Работите в отбраната
Проблемите с кадровото осигуряване на предприятията от военно-промишления комплекс (ВОПК) в България днес са доста остри. Според самите експерти от индустрията броят на служителите в пенсионна и предпенсионна възраст в повечето предприятия на отбранителната промишленост, не само в Южен Урал, но и в цялата страна, днес достига 60-70 процента и въпросът с персонала трябва да бъде решен бързо и ефективно. Вътрешната отбранителна промишленост беше и остава лидер по отношение на развитието на цялата индустрия, въвеждането на иновации, съвременни технологии и развитието на икономиката като цяло. Да, и заплатите в специализираните отбранителни предприятия днес са доста привлекателни.
Ръководители на предприятия, експерти от индустрията, депутати от Държавната дума миналата есен излязоха с инициатива за предоставяне на отсрочки от военна служба на студенти, завършили колеж, които след получаване на диплома са наети в предприятия от отбранителната промишленост (предложенията ще бъдат разгледани в Държавната дума през пролетта на 2015 г., очаква се отсрочка за 4 години).
Не губете знанията и уменията си
Специалистите отбелязаха, че днес както президентът, така и правителството обръщат голямо внимание на военно-промишления комплекс. Въпросите, свързани с персонала на индустрията, се вземат на високо държавно ниво, включително в рамките на федералните целеви програми за развитие на отбранителната промишленост.
- Отбранителното производство и особено производството на боеприпаси изисква специални знания, умения, умения и трудов опит - каза Григорий Батурин, заместник генерален директор по персонала на завода Plastmass. - Пренасочването на млади специалисти от отбранителната промишленост в редиците на Въоръжените сили може да повлияе на професионалната им подготовка, особено след катоДнес индустрията се модернизира сериозно, достигайки ново, по-сложно ниво.
Григорий Батурин - заместник-директор по човешките ресурси на завода Plastmass Снимка: Валерий ЗВОНАРЕВ
- Очевидно, ако един студент, след като завърши университет или колеж, отиде да служи във въоръжените сили, тогава той просто губи много умения, теоретични знания.
Освен това участниците в кръглата маса обърнаха внимание на факта, че работата в отбранително предприятие е една от възможностите за служба на Отечеството.
Създаваме условия и стимули
Директорът по човешки ресурси на OAO NPO Elektromashina Олга Черепанова също обърна внимание на факта, че задържането на младите хора в предприятията от отбранителната промишленост е приоритет за отделите по човешки ресурси и че кадровите въпроси трябва да се решават на всички нива.
„Вече няколко години работим по федерални целеви програми за развитие на отбранителната промишленост, които също така предвиждат въпросите за целево обучение на кадри за предприятията от отбранителната промишленост във водещи университети“, влиза в разговора Олга Черепанова. — Говорим за целенасочено обучение на бъдещи специалисти по договори с университети. Така през 2015 г. за нашето предприятие в SUSU са осигурени 30 целеви бюджетни места.
Олга Черепанова - директор по човешките ресурси на OJSC NPO Elektromashina Снимка: Валерий ЗВОНАРЕВ
Започвайки от началните курсове, студентите имат възможност да преминат специална практика в OAO NPO Elektromashina (производство на специално оборудване за военно-промишления комплекс), в бъдеще да подготвят курсови работи и дипломни работи специално по нашите теми. Те получават и допълнителна студентска стипендия от компанията. В бъдеще обмисляме и възможността за създаване на основни отдели на SUSU в нашето предприятие. Вече има предварителни договорки.
Стараем се да привличаме и задържаме млади специалисти в предприятието. Едно от направленията на подкрепа са обезщетения, свързани с изплащане на част от лихвите по ипотечни кредити за заети в остро дефицитни професии. С цел адаптиране на младите служители е въведена менторска програма. Ние не намаляваме броя на служителите - напротив, ние набираме: инженери, технолози, дизайнери, софтуерни специалисти.
По набор от цели
Заместник генералният директор на Сигнал АД Александър Хлебин се съгласи с аргументите, че през 90-те и 2000-те години е имало значителен провал в кадровата политика, и то не само в отбранителната промишленост, но и в много други отрасли.
„Днес сме готови да наемем около три дузини специалисти“, казва Александър Хлебин. — В момента нашето предприятие, което е част от държавната корпорация „Руски технологии“ като част от холдинга ОАО „НПО Прибор“, се занимава с въвеждането на нови, перспективни видове боеприпаси. През 2015 г. броят на новите образци за разработка се увеличава значително. Става въпрос за модернизация на технологичните линии. Затова за нас е важно да задържим квалифициран персонал и да привлечем млади специалисти. Като част от една сериозна модернизация на производството това е изключително важно.
Александър Хлебин - заместник генерален директор на АД "Сигнал" Снимка: Валерий ЗВОНАРЕВ
Ако говорим за отлагането, то според мен това трябва да важи за завършилите, които учат, на първо място, според целевия набор - както на бюджетна, така и на търговска основа. В тази връзка е важно да се отбележи, че днес в университетите има доста държавно финансирани места за т. нар. „отбранителни специалности“.
Самият аз дойдох в завода от институтана Работническия факултет и вече трето поколение служители работят при нас за такова целево набиране. Такава схема „университет-предприятие“ се показа добре. Едно от предимствата е по-краткият период на адаптация на младите специалисти в производството.
Държавната корпорация „Руски технологии“ в рамките на Федералната целева програма за 2014-2020 г. предвижда решаването на кадрови въпроси в рамките на подобряване на професионалната подготовка на персонала. Това са редица въпроси, свързани, наред с други неща, с развитието на сътрудничеството и взаимодействието с образователните институции в областта на целевото договорно обучение на специалисти за обществото, включително създаването на основни специализирани отдели, създаването на центрове за тестване, създаването на система от практики и стажове в обектите на предприятието с цел придобиване на необходимия опит и подготовка за последваща работа.
Вече са направени редица стъпки в тази посока. Студентите на SUSU практикуват в изпитната станция вече две години. 13 студенти учат в SUSU и Казанския национален изследователски технологичен университет по целевата образователна програма.
От друга страна, в съответствие с приетия колективен договор, ние предоставяме на младите специалисти определени обезщетения, плащаме „надбавки за повишаване“, разглеждаме въпроса за разпределяне на ведомствени жилища за млади специалисти от основното производство с последващо прехвърляне в собственост.
Квалифицирани и обещаващи
Преди година едно от най-големите отбранителни предприятия Станкомаш стана част от групата индустриални предприятия KONAR. Днес в производствените мощности на предприятието се създава мощен индустриален клъстер, свързан, наред с други неща, с вътрешния отбранителен комплекс.
- Кадровата проблематика в нашия бранш е горе-долу същатакакто в повечето промишлени предприятия, - казва Елена Серебрякова, HR директор на KONAR CJSC. „Засега нямаме особени затруднения по отношение на кадрите. Всичко се обработва в изправност.
Елена Серебрякова - директор по човешките ресурси на KONAR CJSC Снимка: Валерий ЗВОНАРЕВ
Днес предприятието е изправено пред сериозни задачи, свързани с техническо преоборудване, производство на продукти, които не са по-ниски от чуждестранните аналози.
Като пример мога да цитирам този епизод. Трябваше да наемем 20 висококвалифицирани дизайнерски специалисти. Разгледа около двеста кандидати. Избрахме дузина умни млади професионалисти с перспектива за бъдещето. Всички те вече са фиксирани в производството.
Стараем се да си сътрудничим със специализирани фирми в областта на обучението и подбора на персонал.
Политиката на компанията е насочена към привличане на висококвалифицирани и перспективни специалисти в различни подразделения на компанията. Днес това е основен приоритет. KONAR цени в своите служители желанието за постигане на резултати, желанието за работа в екип!
ЗА СПРАВКА
* Отбранителната промишленост включва: производствени предприятия, които разработват, произвеждат, съхраняват и доставят военно и специално оборудване, боеприпаси и боеприпаси за правоприлагащите органи, както и за износ. В България, според списъка на Министерството на промишлеността и търговията, има над 1300 такива предприятия.
ПРЯКА РЕЧ
Александър Шестаков: Трябва да се създават универсални специалисти по съвместни програми с предприятията
Ректорът на Южноуралския държавен университет обявява за приоритет обучението на инженерни кадри.
— Темата за обучение на висококвалифицирани специалисти заотбранителната промишленост е комплекс от задачи. Трябва да премахнем всички пречки и трудности, които стоят по този път, с цялостни решения. Университетът някога е бил Челябински политехнически институт с голям брой отбранителни специалности. И днес техният брой не е намалял: ректоратът обръща специално внимание на тази тема. Работили сме и продължаваме да работим в тясно сътрудничество с отбранителните предприятия.
Ректорът на SUSU Александър Шестаков Снимка: Валерий ЗВОНАРЕВ
Сега, според ректора, трябва да се решат два основни проблема. Първо, да се даде на предприятията от отбранителната промишленост определен брой специалисти. Второ, трябва да поддържате индикатор за качество - да произвеждате професионалисти на високо ниво.
- И в това отношение университетът взаимодейства и с предприятията, и с федералните структури, и със студентите - има определен набор от инструменти, който позволява решаването на този проблем. Министерството на образованието и науката на България води системна политика, така че броят на бюджетните места за техническите специалности, в това число и за отбраната, не намалява.
Най-добрите се награждават!
SUSU има система за подкрепа и насърчаване на студенти, които учат в технически специалности - около 30 вида стипендии. Може да се отбележи, че голяма част от бъдещите „защитници” получават увеличени стипендии.
Наскоро се проведе среща между ректора на ЮУСУ и ръководителя на Съюза на младите инженери в България. Най-вероятно университетът ще се превърне в базова платформа в Уралския федерален окръг за развитието на тази област. По-специално за предприятията на Обединената ракетно-космическа корпорация.
Не пренебрегвайте младите!
Александър Шестаков отбеляза, че преди държавата и системата на висшето професионално образованиенай-важната задача е възстановяването на предишния престиж на инженерните специалности. Младите избират професии, свързани с банковия сектор. Очевидно, вярвайки, че ако „бъдете по-близо до парите“, „да броите пари“, тогава финансовото състояние ще се засили.
„Момчетата забравят едно: парите се създават в сектора на реалното производство“, казва ректорът. - Напоследък обаче се забелязват известни размествания в съзнанието. И от страна на правителството на Руската федерация, и от страна на кандидатите.
Разбира се, много зависи от университетите. Преди няколко години в SUSU беше създаден Химическият факултет. От първия ден на обучение студентите от факултета са ориентирани към решаване на проблемите, поставени пред индустрията на региона. И тук сътрудничеството с предприятията е важно. Квалификацията на младия инженер е толкова по-висока, колкото повече учебният процес е свързан с дейността на предприятията. Необходими са съвместни проекти, за да учат студентите, включително и в условията на реален производствен процес. Тогава момчетата след дипломирането няма да имат дълъг период на адаптация в предприятието.
- Университетът има 175 катедри, повече от 200 области на обучение, - казва ректорът. - За да има това търсене, за да можем да подготвим млади инженери за решаване на сериозни проблеми, трябва да активизираме работата по съвместни научни разработки. Университетът ръководи три големи проекта по Постановление на правителството на България № 218. Това са проекти, свързани с развитието на нови технологии. Изследователите и студентите последна година работят в един пакет. Те създават конкурентноспособно оборудване, което ще се произвежда в предприятията на Челябинска област. И отказването на млади инженери е грешка. Притежавайки софтуерни продукти, завършилите се адаптират към предприятието за шест месеца, получават по-висока квалификация от служителите,работещи десетилетия.