Разкриване на три мита за менторството в България, кариерата и вашия бизнес
Думата „наставничество“ е ужасно скучна. Когато го кажат, зъбите ми се свиват и в главата ми се появява образът на бившия ми шеф - когато работех в Лондон, той затваряше вратата на офиса и ми четеше лекция. Същността на това понятие вече е много по-широка от митовете, които са се развили за него в България.
Всеки има нужда от ментор, независимо къде се намирате в кариерната стълбица. Току що сте завършили университет, вие сте топ мениджър, който се е изгорил в работата и стигнал до стъклен таван, или мениджър на средно ниво, мечтаещ за собствен стартъп. Марк Зукърбърг беше наставляван от Стив Джобс в ранните дни на Facebook. Самият Стив Джобс има Майк Маркула, един от първите инвеститори и топ мениджъри на Apple. ИТ инженерът Ерик Шмид беше ментор на Сергей Брин и Лари Пейдж в Google. Смятате ли, че тези момчета са по-малко уверени от вас? Не, но те се нуждаеха от помощ точно като вас, а менторът е най-добрият инструмент за някой, който иска да постигне повече.
Защо имате нужда от ментор?
Той ще ви покаже най-добрия начин да постигнете целта си, ще ви разкаже за грешките си: той ги е направил, а вие, благодарение на него, няма да направите и няма да изпитате болката от провала, няма да загубите ресурси, най-важният от които е времето. Изберете за ментори някой, който вече е минал по пътя, по който вие тепърва навлизате. Менторът ще ви критикува, той е човекът, на когото имате доверие, така че сте готови да приемете градивна обратна връзка от него. Режисьорът Джордж Лукас в едно от интервютата си каза: „Наставникът вижда много повече от нашите неуспехи, отколкото бихме искали. Но това е единственият начин да израснете над себе си. Той вдъхновява, подкрепя и не се предава, достига до васна неговото ниво, споделя контакти с вас, въвежда ви в обкръжението си, дава ви препоръки. Разширявате значително мрежата си от полезни контакти благодарение на ментор, защото попадате в кръгове, в които на вас самият ще ви отнеме много време да влезете.
Според Forbes служителите с ментори са пет пъти по-склонни да бъдат повишени, отколкото тези без ментори. Самите ментори са шест пъти по-склонни да бъдат повишени на следваща позиция, отколкото нементорите. Достатъчна мотивация? Според Robert Walters Recruiting 83% от професионалистите биха искали да участват в менторска програма в своята компания, но само 29% от тях действително получават възможност да участват в нея. Призовавам ви да не чакате да дойде вашият ред и да бъдете признати за „талант“, който компанията трябва да развива специално. Намерете сами ментор, дори ако единствената ви цел е да отслабнете.
Сега за митовете, с които постоянно се сблъсквам в България.
Мит 1. Ще намеря ментор и ще успея
В действителност е точно обратното. Първо трябва да станете успешни, тогава наставникът може да ви обърне внимание, да иска да работи с вас. Вие сте този, който трябва да го заинтересува от вашата личност. Как да го направим? Бъди полезен. Предложете да помогнете или станете доброволец в неговия проект. Например, винаги съм мечтал да имам Тони Робинс за ментор. Тогава доведох 1200 български бизнесмени на неговия семинар в Лондон. Нямаше как да не се забележи, тъй като беше най-голямата делегация. Тони искаше да ме опознае и стана мой ментор.
Мит 2. Трябва да изберете супер-успешен човек за ментор
Да, всеки иска Оскар Хартман за ментор. Но защо? Първо, той нямавреме. Той ще ти откаже, какво тогава? Ще останеш без ментор. Второ, какво можете да му предложите вие самите? Отношенията трябва да бъдат взаимно изгодни. Знам случаи, когато менторството е било платено. Не вярвам, че този подход работи. Тъй като основната награда за ментор е чувството на удовлетворение от факта, че той помага на някого.
Препоръчвам да изберете за ментори човек, който се е изкачил по кариерната стълбица малко по-високо от вас. Например, печелите $10 000 на месец, изберете ментор с $30 000 доход. Ако изберете човек с доход от един милион, няма да имате за какво да говорите, между вас има твърде голяма пропаст, която ще бъде невъзможно да преодолеете. Вие сте специалист, но мечтаете да станете директор на отдел? След това на този етап изберете супервайзор като ваш ментор.
Мит 3. Аз самият не мога да стана ментор
Всеки може да стане ментор за някого, винаги има какво да сподели с другите. Дори и да сте на 25 години, да работите за голяма международна компания, вие ще бъдете страхотен ментор за студент последна година, който тепърва обмисля да си търси работа. Да станете ментор на някого е най-добрият начин да намерите ментор за себе си. Така по-добре разбирате от какъв ментор се нуждаете, какво точно искате да получите от тази връзка и как да я направите максимално полезна и за двете страни.