Разногласия с ръководството
Публикувано на 28 март 2014 г
Идеалният формат за работа на екипа е пълното взаимно разбиране на ръководството и работния екип, когато се поставят адекватни и разбираеми задачи и вие знаете как да постигнете желания резултат в най-кратки срокове без недоразумения на ръководството. На практика не винаги всичко върви толкова гладко - има ситуации, когато визията за развитие и решаване на проблеми от мениджъра не ви е ясна. Без адекватно поведение и опити за постигане на взаимно разбиране работата ви ще бъде като разходка със завързани очи: никога не знаете къде ще се спънете и ще навредите на общата кауза.
Би било погрешно да се надявате на късмет, защото можете да се опитате да се настроите на правилната вълна, да установите ефективна комуникация с ръководството и да се опитате да разберете неговата визия за това как да решите проблема. За да направите това, има редица прости и ефективни трикове.
При липса на разбиране на глобалната задача, разбийте я на съставните части, планирайте стъпка по стъпка план за постигане на целта. Може би след първите стъпки ще стигнете до същината на въпроса и ще видите „светлината в края на тунела“. Ако се съмнявате, съгласувайте междинните резултати с мениджъра и по-нататъшния план за действие.
Когато попаднете в безизходица, свържете се с колегите или ръководството с проблема си. В същото време се опитайте не само да кажете как сте стигнали до „непреодолимия“ проблем, но и възможните начини за разрешаването му. Това ще улесни вашия ментор да ви помогне, а професионалният подход към бизнеса ще играе в полза на вашата репутация.
Ако и вие искате да изградите отношения на доверие с лидера, тогава не се колебайте да се свържете с него за съвет. Нека лидерът се почувства като опитен ментор, в същото време ще се застраховатеслучайни грешки.
Когато търсите помощ, не отивайте с празни ръце, а подгответе няколко варианта за решаване на проблема, като по този начин увеличите шансовете си за успех и улесните вашия наставник.
С течение на времето ще настъпи необходимото взаимно приспособяване на ръководството и екипа, особено ако подходите към процеса искрено, открито, покажете необходимото търпение, издръжливост и професионална компетентност по пътя към изграждането на хармонични и доверителни отношения с ръководството.