Рентиер от Sporting Goods се опитва да получи съсед на McDonald’s на Казанския Арбат
SKAT OJSC на Мунир Гафиятулин, специализирана в продажбата на спортни стоки, но преквалифицирана в рентиер (и едновременно с това в реставратор на исторически обекти), реши да се отърве от две сгради на улица Бауман с обща площ от 1500 кв.м. Гафиятулин каза пред "Реальное время", че продажбата е причинена от плановете за откриване на голям търговски център, фокусиран върху активния отдих. Тези планове обаче, както разбрахме, са вече от 6 години.
1500 квадратни метра за 500, а след това за 200 милиона рубли
Собственикът се опитва да продаде два обекта, разположени срещу Националната банка на Република Татарстан, до ресторант Макдоналдс. Снимка: Дамир Сагдеев (domofoto.ru)
Както каза представител на собственика за "Реальное время", сградите, в които се намират турското кафене, магазин "Корд-Оптика" и други компании, се продават. По думите й в едно от помещенията има и общежитие. Тя отбеляза още, че собственикът е определено акционерно дружество и въпросът за продажбата ще бъде финализиран едва след събрание на акционерите.
Мунир Гафиятулин: продават се не сгради, а дял в компанията, която ги притежава
Мунир Гафиятулин обясни причината за продажбата като необходимостта от разработване на други проекти. Снимка kazanfirst.ru
Самият Гафиятулин каза пред "Реальное время", че не се продават сгради, а дял в компанията, която ги притежава. Според него това се налага, за да не се плаща данък, който при продажба на сградата може да стигне до 80%. Ако продадете дял в дружеството, тогава данъкът няма да надвишава 13%, отбеляза той (може би точно заради такава схема на сделки компанията е получила такиваакционери). А генералният директор на SCAT обясни причината за продажбата с необходимостта от разработване на други проекти. По-специално той говори за планове за откриване на голям търговски център, фокусиран върху дейности на открито.
Търговец на спортни стоки и социален работник
Въпреки името на фирмата и регистрираната основна дейност, подобни сделки с имоти са станали норма за нея. Въпреки че СКАТ не се превърна веднага в рентиерска компания.
Историята на компанията започва от съветско време. През 1989 г. Мунир Гафиятулин е назначен за директор на Tatsportkulttorg, който управлява верига от спортни магазини. През 1993 г. Tatsportkultorg е корпоратизиран и реорганизиран в OAO Sportkultavtotovary (SKAT). В същото време се запазва основното направление - търговия със спортни стоки. Сега е трудно да си представим Казан без Sportmaster или Decathlon, но през 90-те години спортните магазини SKAT практически нямаха конкуренти.
Успоредно с това Мунир Гафиятулин се зае със социални дейности. Неговият СКАТ се присъедини към Асоциацията на малкия и среден бизнес на Република Татарстан. Самият Гафиятулин влезе в Обществената камара на Република Татарстан и дори стана неин заместник-председател. И се зае с активна работа в отделението. Също така собственикът на SCAT стана член на обществения съвет към Комитета за държавни поръчки на Република Татарстан. Започва да участва в почти всички обществени инициативи, инициирани от малкия бизнес.
През 90-те години спортните магазини СКАТ на практика нямаха конкуренти. Снимка kazanshops.ru
От моторни шейни до недвижими имоти
През 2000-те години Мунир Гафиятулин започва активно да се занимава с недвижими имоти. Един от най-големите му проекти беше реконструкцията на ГУМ заедно с братя Хайрулин. Гафиятулин, според Единния държавен регистър на юридическите лица, е бил съосновател на ГУМ-3 OJSC, който управлява нова търговскацентър. Според участниците на пазара обаче собствениците на веригата Edelweiss по някаква причина са избрали да не продължат да работят с нея. Както каза самият Гафиятулин, „когато по едно време изграждахме GUM, един от основните акционери на SCAT постави такива условия, че трябваше да му дадем акции на GUM и да вземем в замяна акции на SCAT.“ Явно става дума за разводняване на дела на миноритарните акционери чрез допълнителна емисия.
По време на кризата от 2008-2009 г. СКАТ всъщност беше превърната в развойна компания. В интервю през 2012 г. Гафиятулин каза, че след появата на маркови магазини на чуждестранни спортни марки, компанията трябваше да преразгледа значително сферите си на дейност. В допълнение към търговията със спортни стоки (като моторни шейни), СКАТ започва да наема помещения и да произвежда строителни материали.
В интервю за казанския бизнес вестник Где Деньги Гафиятулин каза, че СКАТ е оставил само малка част от помещенията за търговията си, а останалите е наел. Освен това той говори за факта, че СКАТ притежава няколко помещения, които са с историческа стойност: „Често ме питат как успяхте да купите помещенията в центъра на Казан? На това отговарям: вижте снимките: в какво състояние бяха тези къщи, когато ги купихме? Те бяха порутени, имаше сметище за стари вещи, хората удавиха печки (газът беше спрян за неплащане); ние сами купихме апартаменти на хората, за да ги изгоним. Освен това по това време тези сгради струват колкото 10-годишен наем. Но теглихме кредит и въпреки това купихме тези помещения и ги ремонтирахме.”
Един от най-големите проекти на Гафиятулин беше реконструкцията на ГУМ съвместно с братя Хайрулин. Снимка on-walking.com
Според годишния финансов отчет за 2014г.Приходите на банката се формират в две основни направления: приходите на компанията от слуга по договори за наем донесоха 32,7 милиона рубли, а приходите от продажба на стоки - 33,8 милиона рубли. Други приходи се оказаха малки - 0,4 милиона рубли. Година по-рано обаче т. нар. „други“ доходи бяха сходни по ниво с основните. Тогава компанията спечели 20,9 милиона рубли. при продажба на дълготрайни активи. А именно този раздел на отчетност включва недвижими имоти.
Нови планове на 6 години
Любопитно е, че настоящите планове на Гафиятулин да отвори търговски център за продажба на стоки за дейности на открито, които той обяви като причина за продажбата на сградата на улица Бауман, всъщност са доста стари и датират от същата 2009 г. Тогава, в разгара на кризата, бизнесменът заяви, че "в момента проектираме голям търговско-сервизен център за продажба на стоки за дейности на открито".
През 2012 г. SCAT имаше и проект за изкупуване на две порутени сгради, които компанията възнамеряваше да реставрира и да пристрои към тях многоетажен паркинг. Освен това, за реконструкцията на тези къщи, призна бизнесменът, ще трябва да „продаде някакво собствено предприятие, защото този проект няма да може да се реализира само чрез заеми: заемите са скъпи, средният лихвен процент е от 14 до 20 процента годишно. „За търговията такива проценти са приемливи, но строителните проекти не се изплащат бързо. Средната изплащане на едно и също паркомясто е най-малко 10 години и през този период много може да се промени. А паркирането в центъра на града е много актуално.
Все още не е ясно дали дори един от тези планове ще може да бъде реализиран в новата криза.