Решаване на проблеми в управленското счетоводство
1. Раздел "Отчитане на разходите и формиране на себестойността на продуктите (работи, услуги)"
плащане на доставчици за цената на закупените станции 5 500 000 рубли.
заплата на служителите 150 000 рубли.
материали, използвани при инсталирането на станции 100 000 рубли.
комуникационни услуги, интернет услуги 50 000 рубли.
транспортни разходи 60 000 рубли.
Ако компанията "Фолиант" привлече допълнителни 3 служители, заплатата на всеки от които ще бъде 8000 рубли, обемът на консумираните комуникационни услуги ще се увеличи с 20%, обемът на консумираните транспортни услуги ще се увеличи с 17%, а разходите за материали ще се увеличат с 15%. Това ще даде възможност за допълнителна продажба на 5 станции на цена от 150 000 рубли, покупната цена на всяка от които е 130 000 рубли.
1) какви са разходите на фирма "Фолиант":
2) сумата на допълнителните разходи (приходи);
3) стойността на пределните разходи (доход).
Направете калкулация и решете дали да увеличите продажбите.
Фиксираните разходи на Foliant включват:
общи постоянни разходи: 40 000 рубли.
Променливите разходи на Foliant включват:
комуникационни услуги, интернет услуги 50 000 рубли;
плащане на доставчици за цената на закупените станции 5 500 000 рубли;
заплата на служителите 150 000 рубли;
материали, използвани при инсталирането на станции 100 000 рубли;
транспортни разходи 60 000 рубли;
общи променливи разходи: 5 860 000 рубли.
В резултат на увеличаването на обема на продажбите ще възникнат допълнителни променливи разходи:
комуникационни услуги, интернет услуги 60 000 рубли. (50000 * 120%);
плащане на доставчици за цената на закупените станции 650 000 рубли. (5 * 130000);
заплата за служителите 24 000 рубли. (3 * 8000);
използвани материалипри инсталиране на станции 115 000 рубли. (100 000 * 115%);
транспортни разходи 70200 рубли. (60000 * 117%);
обща стойност на допълнителните разходи: 919200 рубли.
Размерът на допълнителния доход: 750 000 рубли. (5 * 150000).
Пределни разходи: 919200 / 5 = 183840 рубли.
Маргинален доход: 750 000 / 5 \u003d 150 000 рубли.
Тъй като пределните приходи са по-малки от пределните разходи, увеличаването на продажбите е нерентабилно.
Структурната организация на затвореното акционерно дружество "Квант" предвижда наличието на шест центъра на отговорност. Има информация, характеризираща дейността на тези центрове за отговорност за тримесечието, представена в таблица 3.3.
Център за отговорност
Текущи разходи, rub.
Включително материални разходи, rub.
Логистичен отдел
Дайте оценка на работата на производствените екипи, като се има предвид, че разходите за непроизводствени звена в CJSC "Kvant" се разпределят стъпка по стъпка.
Методът на постепенно разпространение изисква допълнителна информация за услугите, предоставяни от непроизводствени единици.
Базата за разпределение е броят на служителите на тези отдели (44 + 36 + 28 + 12 + 8) = 128 души):
бригада № 1: 35% (44 / 128 * 100%);
бригада #2: 28% (36/128*100%);
бригада #3: 22% (28/128*100%);
пакетиращ отдел: 9% (12 / 128 * 100%);
MTS отдел: 6% (8 / 128 * 100%).
16 000 рубли. разпределени съответно:
бригада № 1: 35% * 16000 = 5600 рубли;
бригада № 2: 28% * 16000 = 4480 рубли;
бригада № 3: 22% * 16000 = 3520 рубли;
цех за опаковане: 9% * 16000 = 1440 рубли;
MTS отдел: 6% * 16000 = 960 рубли.
2. разпределенразходи на отдел MTS 19460 рубли. (18500 + 960) между екипите и отдела за опаковане. Като база за разпределение се използват материалните разходи:
бригада № 1: 31% (50300 / 162500 * 100%);
бригада № 2: 28% (45200 / 162500 * 100%);
бригада № 3: 34% (56000 / 162500 * 100%);
пакетиращ отдел: 7% (11000 / 162500 * 100%).
19460 рубли. разпределени съответно:
бригада № 1: 31% * 19460 = 6033 рубли;
бригада № 2: 28% * 19460 = 5449 рубли;
бригада № 3: 34% * 19460 = 6616 рубли;
магазин за опаковане: 7% * 19460 = 1362 рубли.
3. Разходите на цеха за опаковане се разпределят 31212 рубли. (28410 + 1440 + 1362) между бригади. Материалните разходи влизат като база за разпределение (50300 + 45200 + 56000 = 151500 рубли):
бригада № 1: 33% (50300 / 151500 * 100%);
бригада № 2: 30% (45200 / 151500 * 100%);
Бригада №3: 37% (56000 / 151500 * 100%).
31212 рубли. разпределени съответно:
бригада № 1: 33% * 31212 = 10300 рубли;
бригада № 2: 30% * 31212 = 9364 рубли;
бригада номер 3: 37% * 31212 = 11548 рубли.
4. пълната производствена себестойност на продуктите ще бъде:
за бригада № 1: 93 933 рубли. (72000 + 5600 + 6033 + 10300);
за бригада № 2: 84 093 рубли. (64800 + 4480 + 5449 + 9364);
за бригада № 3: 108 084 рубли. (86400 + 3520 + 6616 + 11548).
5. Финансовият резултат за отборите ще бъде:
за бригада № 1: -2133 рубли. (91800 - 93933);
за бригада номер 2: 6187 рубли. (90280 - 84093);
за бригада номер 3: 10881 рубли. (118965 - 108084).
Заключение:с метода на поетапно разпределение на разходите, бригада № 1 получава загуба в размер на 2133 рубли, а бригади № 2 и 3 получават печалба в размер на 6187 и 10881 рубли. съответно.
Задача 11
Дружество с ограничена отговорност "Квота" произвежда хлебни изделия: хляб, сладкиши, сладкарски изделия и меденки. Непреките разходи през април възлизат на 26 000 рубли. (заплати на инженерно-технически работници; наем на производствени помещения; амортизация на дълготрайни активи; разходи за електроенергия, осветление, отопление и др.).
1) разпределете непреките разходи между видовете продукти, като използвате три различни бази за разпределение;
2) сравнете резултатите от разпределението;
3) да се направи заключение за оптималната база за разпределение на непреките разходи.
При изчисляване използвайте информацията от таблица 3.11.
Вид продукти
Обем на производство, rub.
Преки разходи, търкайте.
Работно време, машиночас
Сладкарски изделия
Разпределение на непреките разходи пропорционално на приходите
Вид продукти
Постъпления от продажби, руб.
Непреки разходи, търкайте.
Сладкарски изделия
Разпределение на непреките разходи пропорционално на преките разходи
Вид продукти
Преки разходи, търкайте.
Непреки разходи, търкайте.
Сладкарски изделия
Разпределение на непреките разходи пропорционално на времето на работа
Вид продукти
Работно време, машиночас
Непреки разходи, търкайте.
Сладкарски изделия
Изводи:при разпределяне на непреките разходи пропорционално на приходите и работното време, непреките разходи, които идват за хляба, са еднакви. За други продукти, когато разходите се разпределят пропорционално на приходите, има приблизително равни суми в диапазона от 3000-4000 рубли. При разпределяне на разходите пропорционално на времето, вторият по големина размер на косвените разходи се пада на натруфения -5850 рубли. Пекарските и сладкарските изделия възлизат на приблизително 2000-2500 рубли. При разпределяне на непреките разходи пропорционално на преките разходи, най-голямата сума пада върху хляба (2080 рубли повече, отколкото в други опции), втората по големина сума пада върху печенето - 3900 рубли, малко повече от 2000 рубли. сметки за сладкарски изделия и меденки. Смятам, че приходите са най-оптималната основа за разпределение на разходите, тъй като те разпределят разходите по-равномерно.
Производственото предприятие произвежда каучукови изделия. Технологичният процес предвижда наличието на две преразпределения: цех А - леене, цех Б - обработка. В таблица 3.14 са представени данни, характеризиращи дейността на цех А през отчетния месец.
Незавършена работа в началото на периода,
включително основни материали
добавени разходи (40% незавършени)
Продукти, започнати от обработка
WIP в края на месеца (30% изпълнение)
Освободени основни материали
Изчислете себестойността на полуготовите продукти, произведени в цех А, и себестойността на незавършеното производство на този цех, като използвате метода на стандартната единица.
Изчисленията се основават на метода FIFO, според който производството на нови продукти може да започне само след привеждане в пълна готовност на наличните към началото на отчетния месец WIP.
Следователно разходите, направени през отчетния период, ще се състоят от:
1. разходи, "добавени" към WIP в началото на месеца, за да се доведе до готови полуфабрикати;
2. разходите, необходими за стартиране (от нулата) и пълно завършване на полуфабрикатите през отчетния месец;
3. разходите за създаване на WIP backlog в края на месеца, т.е. разходи, направени при отчитанетомесец за полуфабрикати, които ще бъдат пуснати едва следващия месец.
За да се изчислят горните показатели, е необходимо да се определи обемът на производството и разходите в конвенционални единици (Таблица 1). Изчисляването на показателите е представено след таблицата.
Отчетни единици, бр.
WIP в началото на отчетния месец (60% изпълнение)
Започнато и завършено от обработката на полуфабрикатите през отчетния месец
WIP в края на отчетния месец (30% изпълнение)
1 данни по условие;
2 през отчетния месец са започнати 55 000 единици полуфабрикати, от които 3 000 са останали недовършени в края на месеца - така броят на започнатите и завършени чрез обработка полуфабрикати възлиза на 52 000 броя. (55000-3000)
3 за финализиране на полуготови продукти, които не са завършени миналия месец, не са необходими материални разходи, т.к материалите се разпределят напълно в самото начало на производството на полуготови продукти, т.е. миналия месец;
4 през отчетния месец е стартирано производство на 55 000 бр. полуфабрикати (52 000 + 3 000), от които 52 000 са завършени до края на месеца, а 3 000 остават в WIP в края на месеца. Съгласно същността на метода на условните единици за производството на една единица полуфабрикат е необходима 1 у.е. материални разходи и 1 к.у. добавени разходи. Следователно през отчетния месец са изразходвани 55 000 USD. материали (52000 + 3000);
5 c.u. изчисление добавените разходи е подобно на изчисляването на разходите за материали, т.е. за производство на 1 бр. полуфабрикат (готов) 1 у.е. добавени разходи. Следователно 52000 c.u. = 52000 бр. * 1 c.u.;
6 тъй като недовършените полуфабрикати са частично (в случая 60%) изпълнени през предходния месец, логично е 60% от добавените разходи за тях да бъдат отписани през предходния месец. В отчитанетосъщия месец се финализират (останалите 40%), следователно за ревизията на всяка единица полуфабрикат, а не 1 у.е. добавени разходи, но само 0,4 c.u. Следователно 1600 c.u. = 4000 бр. * 0,4 c.u.;
7 полуготови продукта, които не са завършени през отчетния месец, се оказаха обработени само с 30%, следователно през месеца за тях не е изразходван нито 1 у.е. добавени разходи за 1 бр., 0,3 у.е. за 1 бр. Така 900 c.u. = 3000 бр. * 0,3 c.u.
От таблицата с първоначални данни следва, че през отчетния месец са пуснати в производство материали на обща стойност 71 500 рубли. От изчислителната таблица се вижда, че всички материални разходи за отчетния период възлизат на 55 000 у.е. (ред "Общо", колона 3). Следователно 1 к.у. материалните разходи струват на организацията 1,30 рубли. (71500/55000).
По подобен начин се оценява цената на 1 у.е. добавени разходи - 0,75 рубли. (40875/54500).
Резултатите от изчислението са отразени в таблица 2.