Режийни разходи на предприятието
Докато разходите, свързани със закупуването на суровини и материали, заплатите на работниците, произвеждащи определен продукт, комисионите, плащани на продавачите, са доста лесно приписани на производствените разходи и позволяват да се определи рентабилността на продажбите, такива разходи като например наемане на офис пространство е доста проблематично да се разпределят между различни стоки. Този тип разходи са известни като режийни разходи и обикновено се приспадат от общия доход на компанията, преди да се изчисли нетният доход.
Този подход обаче не е съвсем правилен от гледна точка на съвременния мениджмънт. В крайна сметка може да се окаже, че продуктът, който според стандартните изчисления носи на предприятието най-голяма печалба, всъщност се оказва най-нерентабилен. Ако решението относно продуктовата политика на компанията се вземе без да се вземат предвид режийните разходи, тогава резултатите, за изненада на мениджърите, могат да бъдат доста плачевни.
Въпреки това, преди да разберете как може да стане това, е необходимо да определите състава на режийните разходи. Всъщност това до голяма степен зависи от естеството на предприятието, но някои традиционни режийни разходи все още могат да бъдат идентифицирани. Това е на първо място всичко, свързано с разходите за управление, като наем на офис, закупуване на компютри, заплати на мениджъри и др. В допълнение, това може да включва амортизация на производствено оборудване, разходи за съхранение на стоки в склад, застраховка и др. Както вече разбрахте, общата логика е, че режийните разходи са разходи, които не могат да бъдат приписани директно на определен продукт, според класическите счетоводни правила.
Дали обаче това наистина е невъзможно? Всъщност, според последните тенденции вуправление, режийните разходи не само са възможни, но трябва да се опитат да бъдат разпределени между различни продукти от асортимента на компанията. Разбира се, няма да е възможно да се направи това точно, следователно тази форма на счетоводство няма да работи за данъчно отчитане, но ще бъде много ефективна за вътрешна употреба. Вярно, това ще отнеме малко работа.
Всичко, което трябва да направите, е да се опитате да разберете каква част от режийните ви разходи могат да бъдат разпределени между различни продукти. Най-простият начин предлага да разделите всички разходи според работното време, което работниците, които пряко произвеждат продукта, изразходват за неговото производство. Този метод ви позволява да видите малко по-точно реалните разходи, които компанията прави за производството на една единица от определен продукт, но резултатът все още е доста неточен.
Ако искате да видите реални числа, тогава ще трябва да анализирате всеки тип режийни разходи, за да видите към кой продукт принадлежи. Да кажем, че това е разход, свързан с обслужване на клиенти. Можете да изчислите процента от продукта, за който клиентите се обаждат на услугата, да умножите този процент по общата сума и да добавите получените числа към цената на всеки продукт. Що се отнася до амортизацията на оборудването, тогава можете да разделите режийните разходи според производствените обеми. Заплатата на маркетолозите може да бъде разделена в съответствие с промотирането на кои продукти директно на пазара работят.
По същия принцип можете да разпределите всички разходи. Резултатът определено ще ви изненада. Доста често скъпите външни продукти всъщност се оказват,най-печелившите продукти. Изграждайки своята продуктова политика на принципа на разпределение на режийните разходи поименно, можете да постигнете наистина изключителни резултати.