Система за управление на предприятието
QR код за абонамент
Използване на материали
Колеги, преди да използвате материалите на този сайт, моля, прочетете Правилата за използване на материалите на сайта
Абонамент за актуализации
Колеги, ако искате да сте наясно с актуализациите на сайта, можете да се абонирате безплатно. Това отнема 1 минута. След това са описани методите за абонамент.
В тази бележка бих искал да разгледам какво е система за управление на предприятието, какви проекти за внедряване на системи от този клас и какви са техните характеристики.
Система за управление на предприятието е набор от технически и организационни методи и мерки, предназначени да решат проблемите на управлението на различни аспекти на предприятието.
Като начало, нека разгледаме няколко концепции за информационни системи за управление на предприятието. Най-известните от тях са MRP, MRPII и ERP.
Планиране на нуждите от материали (MRP) е система за планиране на нуждите от материали. Тази концепция направи възможно планирането на нуждата от ресурси в предприятието и намаляване на запасите. Разработена през 50-те години на миналия век, концепцията за MRP вече е много остаряла. Днес е трудно да се намери система за управление на предприятието, базирана само на концепцията за MRP.
Планиране на производствените ресурси (MRPII) е концепция, която ви позволява да планирате не само материалните ресурси на предприятието, но и финансовите и човешките ресурси. Концепциите MRP и MRPII се намират в автоматизираните системи за управление на предприятието като част от тях.
Планирането на ресурсите на предприятието е логично развитие на концепциите за MRP и MRPII. В допълнение към планирането на производството са добавени планиране на обслужване на продажбите, моделиране на потока от поръчки и др. Системи за управлениеПредприятията от клас ERP се превърнаха в системи, които автоматизират всички отдели на предприятието. Това бяха ERP системите, които най-често се внедряваха от компаниите през 2000-те години и именно ERP системите обикновено имам предвид под термина „система за управление на предприятието“.
И така, както казах, ERP и MRP системите автоматизират всички отдели на предприятието. Именно това е основният ефект, всички служби работят в една система и могат да следят действията си почти в реално време. И точно тук се крие спецификата на проектите за внедряване на системи от клас ERP и MRP. Тъй като внедрената система за управление на предприятието е ИТ система, нейното внедряване често се разглежда като ИТ проект. Това е фундаментално погрешно. Проектът за внедряване на такава система ще има най-малко въздействие върху ИТ отдела, т.к като правило за компетентните ИТ специалисти това е „просто още една система за поддръжка“, за разлика от други отдели, които най-вероятно ще трябва не само да свикнат да работят в нова система, но и да прекроят своите процеси, да променят методите на работа, както се изисква от внедрената система. Съответно, ако в началото на проекта се декларира целта „трябва да се внедри системата за управление на предприятието“, такъв проект, като правило, е обречен. Трябва да се разбере, че внедрената ERP или MRP система е предназначена за решаване на конкретни дългосрочни задачи, а проектът за въвеждане на система за управление на предприятието е сложен организационен проект, където инсталирането и усъвършенстването на автоматизирана система е само върхът на айсберга.