Скандал в Runet Лебедев срещу Готовцев

Скандал в Runet: Лебедев срещу Готовцев

Рядко пиша за скандали в Runet. Първо, защото по правило нечии интернет скандали не ме вълнуват много. Второ, защото не винаги може да е интересно за читателите. Но все пак ще пиша за днешния скандал. Просто ми се иска да изразя собственото си мнение. Между другото имам право. >

Анна Суздальцева

"Първият дизайнер на българския интернет"

След като убеди клиентите по този начин, че уважавани бизнесмени използват уеб дизайн, Лебедев започна да получава реални поръчки. На 23 години той работи с московските офиси на Xerox, General Motors, Nissan, Procter & Gamble. Сред нейните клиенти са Централната банка, Hewlett Packard, Comstar.

Не само в началото на кариерата си Лебедев наруши общоприетите канони на бизнеса - той все още води бизнес по такъв начин, че впечатленията на неговите конкуренти са полярни.

„Лебедев е най-популяризираният бранд в българския интернет. Единственото водещо място, което Артемий Лебедев заема на пазара, е по отношение на броя на слуховете около името му“, казва Кирил Готовцев, изпълнителен директор на Project Marketing.

"Студия Арт. Лебедев" е "Ролс-Ройс" на Интернет, казва Павел Черкашин, президент на Actis Systems. - Те предлагат изключително решение за поръчка и могат да откажат на клиента, ако това решение не го устройва. Ние отиваме да отговорим на желанията на клиента."

Подобни противоречиви и емоционални оценки постигна ателието на Арт Лебедев за двете години на своето съществуване.

Старт

През 1990 г., живял в Америка една година, Лебедев напуска проспериращите си родители (майка му е писателкаТатяна Толстая) и се върна в Москва. Тогава той беше на 16 години.

"Мразех Америка. Всичко там ми беше абсолютно чуждо; в САЩ беше невъзможно да постигна това, което исках", казва той. И Лебедев искаше да се занимава с творчество и да получава търговски ползи от това.

Но в Америка за първи път се срещна с компютър. През 1988 г. бъдещият дизайнер работи на Macintosh Plus с 1 Mb памет. Учил е зле в училище, единственият предмет, по който е кредитиран "без да гледа", е "информатика".

Тъй като Лебедев е първият уеб дизайнер в българския интернет, той сам определя цените за дизайнерска работа. Той гарантира, че името на дизайнера, който обикновено е в сянка в печатните продукти, започва да се появява в създадените от него сайтове.

"Напълно компетентен подход към бизнеса. Така се създава търговска марка", казва Аркадий Морейнс, директор на компанията Price Express.

Лебедев започна да печели много само от уеб дизайн - за първия комерсиален проект той поиска 3000 долара. Той обаче продължи да се занимава с "хуманитарни" проекти, но вече не за митичен клиент. Един такъв проект е уебсайтът на московското метро, който предоставя пълна история на столичното метро, от акварелни проекти от началото на века до информация за зоналните тарифи. На този сайт Лебедев не спечели нито стотинка.

Такива проекти обаче са направени от дизайнера с ясно изчисление: „Използвам хуманитарни проекти в името на получаването на“ политически „дивиденти“.

Първите по-големи клиенти приемаше у дома, като едва успяваше да оправи омачканото покривало на дивана. През двете години преди основаването на студиото той изпълнява около пет търговски поръчки. Единственият му помощник беше неговият приятел Денис Шокин, който работеше по това време вТеатър Табаков. В Лебедев той изпълняваше функциите на мениджър. Лебедев формализира отношенията с клиентите като трудови договори с частно лице. Докато работи у дома, дизайнерът успя да спечели около 30 000 долара.

„Единственият период на престой лично за мен беше по време на президентските избори. Тогава хората се страхуваха да харчат пари“, казва Лебедев.

Студио

Младото студио нае две стаи в къщата, където седеше доставчикът на Лебедев. По този начин беше възможно да се избегне плащането за използване на мрежата. Но скоро необходимостта от такива спестявания изчезна. Днес компанията заема нов офис: площ от 230 кв. м, разположен в близост до площад Манежная.

В разширеното студио обемът на поръчките рязко се увеличи, клиентът стана по-грамотен и към работата на Лебедев бяха поставени все по-високи изисквания. Ако по-рано Лебедев можеше да създаде страница сам, без помощта на програмист, сега около десет души работят върху сайта в студиото си за един месец. Според Лебедев до 1997 г. всички печалби са били върнати. Студиото получава от две до четири поръчки на месец, един сайт струва около 5000 долара.

Според директора на Project Marketing през последните шест месеца студиото на Артеми Лебедев е загубило всички търгове и губи водещата си позиция на Actis Systems. „Това, което прави Лебедев, е много красиво, но да си добър художник и да работиш за кауза са две различни неща“, казва Кирил Готовцев.

През 1997 г. Лебедев оценява оборота на компанията си на 50 000 - 100 000 долара на месец. Сега Лебедев вече не говори за своя оборот. Приходите на конкурентите - Actis Systems - за първата година на съществуване бяха около $ 400 000. Обемът на работа се увеличава два или три пъти годишно. Според Павел Черкашин от Actis Systems неговата компания и студиото на Лебедев имат по около 10%от българския интернет пазар.

Статия за Артемий Лебедев. Първо, в много отношения дизайнерът на българския интернет. Разбира се, че е интересно да се чете. Статията, така да се каже, беше замислена по такъв начин, че беше интересно да се чете. Но заглавието на статията не е много правилно. Трябваше да е малко по-хладно. Защото още от самото начало е ясно, че темата вече ще се рита и то по най-нежните места. Затова според мен заглавието е „Темата на Лебедев – митове и реалност“, или „Как се раждат нездравословни усещания“, или „Лебедев знае ли какво е дизайн?“, или „Стотици клиенти на Art. Lebedev Studio бяха измамени! Техните сайтове могат да бъдат изхвърлени в кошчето. Артемий използва грешната таблица с безопасни цветове!“ – би изглеждал много по-жив и по-остър.

Анна Суздалцева се справи страхотно. Все пак бих. Тя пише за най-известната личност в мрежата. Тя трябва да предаде интересна информация на нас, читателите. И тук с изненада научаваме, че Артеми просто е измамил реномирани клиенти. Той приписва на себе си работа за несъществуващи фирми и клиенти - това са всякакви глупаци Xerox, General Motors и други Nissan - като последните заготовки, купени в този прост трик. Нечестният Артемий ги избъбри, като най-накрая завърши обекта за ресторант "Два делфина". „Щом е направил уебсайт за два делфина“, мислеха в Procter & Gamble и в същото време в Централната банка, „това означава, че ще ни пасне“.

Ура! Ужасна тайна е разкрита! А, браво, Анна, че разкри толкова интересна информация. Но се оказва, според Анна, Артемий не само е бил нечестен в далечните години. Дори сега той се държи по такъв начин, че конкурентите му говорят доста безпристрастно за него („Чудя се какво още могат да кажат конкурентите?“, помислих си, но тази мисъл не дойде на Анна по съвсем разбираеми причини.причини.) Е, нека изслушаме конкурентите. В края на краищата Анна провеждаше журналистическо разследване ...

Дък, елхи, мили Кирил! Защо толкова скромен? Те биха казали директно: в природата няма Лебедев. А всички тези сайтове, които студиото на Лебедев прави, са пълни глупости и плод на разпаленото въображение на интернет сърфистите. Също така би било много подходящо да се цитират конкретни факти: кой, кога и за какви баби популяризира марката Lebedev в Runet, в противен случай те също се интересуват от задните редове. Оказва се, че сме били обути. Бяхме взети за глупаци. Всички се втурнахме като с писан чувал - Лебедев, Лебедев, но той, подлецът, не нарисува дизайна на "Два делфина". А сега няма къде да отидем да ядем.

"Студия Арт. Лебедев" е "Ролс-Ройс" на Интернет, казва Павел Черкашин, президент на Actis Systems. - Те предлагат изключително решение за поръчка и могат да откажат на клиента, ако това решение не го устройва. Ще отговорим на желанията на клиента." Такива противоречиви и емоционални оценки постигна студиото на Арт. Лебедев за двете години на своето съществуване.

Браво мила Анна! Такива противоречиви и емоционални оценки постигна студиото на Артеми за двете години на своето съществуване. Това са емоционалните неща, които конкурентите казват за тях. „Няма Артемий Лебедев“, казва Кирил Готовцев. "Ателието на Лебедев рита клиенти! Само нашата фирма целува клиенти в задника!" Павел Черкашин обяснява на внимателен журналист.

След това Анна трябва да създаде вид на нормаленстатии. Тя се впуска в изследване на творческия път на Артемий. Разбира се, как да не кажете на читателите факта, че Артеми не е учил добре! Как можете да говорите за проекта с нестопанска цел Артемий (той има почти десетки от тях, но Анна споменава само уебсайта на московското метро), без да обясните на читателите, че негодникът Артемий е направил всички тези ресурси единствено, за да получи, както тя се изрази, политически дивиденти!

В същото време Анна е много свободна с изявленията на Артеми, които са изтръгнати с кръв от някои други статии или интервюта с Тема. Например, ето подобен пасаж:

Очевидно началото на изречението е извадено от една фраза, а продължението е от съвсем друга.

Страхотна фраза. „Според Кирил Готовцев през последните шест месеца Лебедев напълно е банкрутирал и сега Actis Systems е лидер на този пазар“, смята Кирил Готовцев.

„Сега Артемий Лебедев мълчи за доходите си“, казва Павел Черкашин. „Но Actis Systems през първата година от съществуването си спечели половин милион американски буказоиди в националната валута на Съединените щати“, смята Павел Черкашин.

„Според Павел Черкашин Артемий Лебедев и Павел Черкашин държат еднакъв брой поръчки на дизайнерския пазар. И това е в момент, когато според Кирил Готовцев Артемий Лебедев губи всички търгове, а Павел Черкашин ги печели.“