Средносрочно планиране - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 2
Средносрочно планиране
Възможно ли е с помощта на краткосрочно и средносрочно планиране да се управляват такива взаимодействащи елементи като време, дизайн на продукта, складиране, производствен капацитет. [16]
За оборудването на спомагателните индустрии за услуги могат да се разработят индустриални и подотраслови стандарти за текущо и средносрочно планиране въз основа на таблици за оборудване на оборудване за услуги за ремонт и поддръжка. [17]
Най-ефективното решаване на задачите на блок Наука и технологии е в режим на средносрочно планиране. [18]
В тази глава се разглеждат статични и динамични модели на междусекторни отношения, предназначени за средносрочно планиране на националната икономика. [19]
Трябва да се отбележи, че е целесъобразно да се изследват производствените мощности на нефтопроводната мрежа, като се използват предложените модели за средносрочно планиране (5 години) от последната година на петгодишния план - годината на максимално развитие на системата. При дългосрочно планиране (10 - 15 години) се предлага целият период да се раздели на части и да се извършат изчисления за последните им години. [20]
Задачата за определяне на общата ефективност на инвестициите в индустрията (министерството) се решава на етапа на прогнозиране, както и на дългосрочно и средносрочно планиране. Оценката на общата ефективност на капиталовите инвестиции позволява да се определи динамиката на този показател, тенденциите на неговото изменение в бъдеще, ефективността на планираните мерки за въвеждане на нови дизайнерски решения, нови технологии и в крайна сметка ефективността на развитието на индустрията като цяло. [21]
Оптимизирането на енергийния баланс на промишлено предприятие с краткосрочно планиране трябва да се извършва в съответствие с минималното потребление на гориво и енергия и ссредносрочно планиране - с минимума от намалените разходи за производство на определената с плана продукция и. [22]
Одобрена през 1974 г. от Държавния комитет за планиране на СССР, Стандартната методика за разработване на петгодишен план за производствено сдружение, предприятие, което въведе еднаквост в практиката на средносрочното планиране, доведе до разпределянето на разработването на петгодишни и годишни планове в специална глава. Тази глава предоставя справочни данни за процедурата за разработване на планове, техния състав, както и номенклатура на задължителните показатели за петгодишни и годишни планове. В специален раздел на същата глава са дадени данни за процедурата за разработване на норми и стандарти. [23]
Основният икономически метод за управление на икономиката и неговата най-важна функция е планирането, един от специфичните принципи на което е да се осигури водещата роля на дългосрочното и средносрочното планиране. За правилното и научно обосновано изготвяне на план е необходимо цялостно прогнозиране на развитието на подсектора на химическите реактиви и високочистите вещества, което действа като необходим етап в дългосрочното планиране, при което се решава задачата за анализиране на промените в социалните нужди и определяне на начините за тяхното посрещане. [24]
Като част от етап P на тази подсистема се решава сложна планово-икономическа задача Изчисляване на въвеждането в експлоатация на дълготрайни активи за подотрасъла за транспортиране на газ в режим на средносрочно планиране. [25]
Според времевата йерархия задачите за разработване на енергийни системи се разделят на дългосрочно прогнозиране - 20 - 30 години, дългосрочно планиране - 10 - 15 години, средносрочно планиране - 5 - 7 години, краткосрочно планиране - 1 - 2 години. [26]
Както беше отбелязано по-горе (Глава 4), функцията на планиране включва три основни формипланиране, като се вземе предвид продължителността на периода на планиране (хоризонт на планиране): дългосрочно планиране, средносрочно планиране, краткосрочно планиране. Въпреки това, всяка от тези форми в рамките на вътрешнофирменото планиране има свои собствени разновидности. Формата на дългосрочните планове включва разработването на дългосрочни и дългосрочни стратегически планове за организацията. Средносрочното планиране включва формирането на средносрочни стратегически и оперативни планове. По-подробно тези разновидности във връзка с разгледаните по-горе модели (концептуални и функционални) са разгледани по-долу. [28]
Подходът, възприет във Франция, призовава за 20-годишна дългосрочна технологична прогноза (започваща от датата, на която планът влиза в сила) като част от петгодишен план за свързване на средносрочното планиране с дългосрочните цели, основани на разбирането на дългосрочните потенциални възможности и ограничения. [29]
Усъвършенстването и разработването на дизайнерски решения за блока Разходи и печалба е свързано с методологичното разработване на изчисляването на показателите, определени в първия етап на ASPR NGP експертно и с включването в блока от комплекси от задачи, свързани с изчисляването на показателите за проекта на годишен план на висшето образование, характеризиращи средствата за икономическо стимулиране, баланса на приходите и разходите, които съставляват разделите на плана. [тридесет]