Стойността на съответните разходи на настоящия етап
Студент от Евразийския национален университет „Л.Н.Гумильов“, Астана,
В светлината на развитието на информационната икономика човек се освобождава не само от рутинния физически, но и от рутинния умствен труд, оставя си повече време за творческа работа и предприемаческа дейност (увеличаване на човешкия капитал), което води до увеличаване и усложняване на информационните потоци на предприятието. При тези условия за ефективното управление от ключово значение е критерият за същественост на информацията, според който разходите и приходите се разделятна релевантни и нерелевантни.
При вземането на оптимални управленски и финансови решения е необходимо да знаете разходите си и да можете да ги класифицирате правилно, от това ще зависи бъдещата рентабилност на компанията - целта на организацията. Освен това изглежда доста разумно да се вярва, че интересите на компанията са по-лесни за постигане, колкото по-високи са нейните печалби, така че максимизирането на печалбата е поне полезно предположение. Следващият процес на вземане на решение след дефинирането на целта е търсенето на алтернативни начини на действие, при което е важно ръководството на компанията да може своевременно да идентифицира потенциални възможности и заплахи, които възникват в средата, в която оперира, и своевременно да предприеме необходимите мерки за защита на компанията от всякакви изненади, които могат да възникнат в бъдеще. Именно на този етап се изчисляват и разглеждат съответните разходи [1].
При вземане на решение за него са значими само тези разходи и приходи, чиято стойност зависи от взетото решение. Такива разходи и приходи се наричат релевантни, т.е. взети предвид. Разходи и приходи, чиято стойност не зависи от взетото решение,са без значение и следователно не се вземат предвид при вземане на решение. По този начин съответните финансови компоненти, анализирани в процеса на вземане на решения, са бъдещи парични потоци, чиято величина зависи от разглежданите алтернативи. С други думи, трябва да се вземат предвид само допълнителните (диференциални) парични потоци, а потоците, които остават непроменени при който и да е вариант, не са от значение за разглежданото решение. Тъй като при вземане на решение изборът на бъдещ курс на действие се прави от няколко алтернативи, невъзможно е да се променят минали разходи (те са известни също като невъзвратими разходи), така че тези минали разходи не са от значение за въпросното решение [2].
Нека разгледаме случай, при който уместността на разходите ясно се вижда в анализа на минали разходи, произтичащи от по-ранни решения: да речем, че мечтаете за телевизор от серия 7 и сте спестили половината от сумата за него. В навечерието на годишнината приятели решиха да добавят липсващата сума. Търсенето на поръчания модел не даде никакви резултати и вие „дадохте зелена светлина“ за закупуване на аналог от 6-та серия за 600 хиляди тенге. След кратко време (абстрахираме се от правата на потребителите) виждате телевизора на мечтите си, освен това цената му е по-ниска: 520 хиляди тенге. Един от вашите колеги предложи да купи телевизор от вас, но сумата, която имаше, не надвишава 480 хиляди тенге. Каква сума е от значение за вземане на решение за закупуване на телевизор: 80 хиляди тенге; 40 хиляди тенге; друг? Когато решавате да закупите нов телевизор, не трябва да мислите за 600 хиляди тенге, платени за покупката, нито за 80 хиляди тенге. разлика в цената. Те са загубени за вас. Това са разходите за минали периоди, а миналото не може да бъде променено. Когато вземете решение, виетрябва само да прецени дали си струва да плати 40 хиляди тенге. За желаните характеристики на телевизора от серия 7.
Проведеното теоретично изследване ни позволи да направим следните изводи:
1. Релевантни разходи са проектни разходи, чийто диапазон е ограничен от релевантни решения. Фактически данни не се използват при обсъждане на варианти за управленски решения, те се използват само като основа за прогнозиране на разходите. Следователно съответните финансови разходи, анализирани в процеса на вземане на решение, представляват бъдещото увеличение на паричния поток, чийто размер зависи от разглежданите варианти за решение.
2. Основната цел на компанията е да максимизира стойността на бъдещите нетни парични потоци (което означава разликата между всички приходи на компанията и всички нейни парични плащания за определен период) или по-точно да максимизира настоящата стойност на бъдещите парични постъпления, която идва от правилното тълкуване на съответните разходи.
3. Независимо от задачата, възложена на ръководството, основният принцип за вземане на решения е, че ако в резултат на определено действие общата печалба на организацията се увеличи, тогава това действие трябва да бъде предприето. Действието не трябва да се предприема, ако в резултат на това печалбите ще намалеят или ще бъдат постигнати недостатъчни печалби.
1. Друри К. Въведение в управленското и производственото счетоводство. - М .: "Одит", Издателска асоциация "ЮНИТИ" 2007 г.
2. М.А. Вахрушина, Счетоводство Управленско счетоводство, ICF Omega-L, 2002 г.
3. Horngren Ch.T., Foster J., Sh. Datar. Управленско счетоводство, Питър, 2007 г.