Структура и типология на ТНК

Структура и типология на TNK.doc

Шимко П.Д. Международна икономика: Учебник. - М .: Издателство Юрайт; Издателство Юрайт, 2010. - 752с.

Транснационалните компании са икономически асоциации на фирми, базирани на едно право на собственост, притежавано от компания майка, която контролира чуждестранните активи на свързани компании чрез собственост върху определена част от техния капитал. В зависимост от размера на капитала, притежаван от компанията майка, фирмите под нейно влияние се класифицират на:

  • клонове;
  • дъщерни (субсидирани) фирми;
  • свързани (свързани) дружества;
  • съвместни предприятия.

Компанията майкае регистрирана като юридическо лице и е компанията майка на TNK. Разработва общи насоки и конкретни цели за функционирането и развитието на цялата ТНК; определя средствата, формите и методите за постигане на тези цели; следи за изпълнението на своите инсталации и прави корекции по тях; контролира финансовата дейност на всички подразделения чрез изготвяне на консолидиран баланс, предоставен на акционерите на ТНК.

Средствата и методите на контрол до голяма степен зависят от формата на организация на компанията майка, която може да бъде оперативно производство или холдинг.

Оперативната и производствена компания-майкасама по себе си се занимава с икономически дейности и в този случай централизираното управление обхваща всички аспекти на производствения процес, от разработването на продукта до неговото внедряване.

Холдинговата компания-майкасама по себе си не участва в производствени дейности, а контролира само своите контролни пакетипроизводствени компании, които имат юридическа и икономическа самостоятелност, но са финансово подчинени на холдинга. Тоест за производствените компании се установяват размерите на печалбата, производствените разходи, размерът и методите за прехвърляне на дивиденти, методите за прехвърляне на печалби и др.

Клонътна TNC няма юридическа независимост, той действа от името на компанията майка. Отговорностите на чуждестранния производствен филиал най-често включват производството на онези видове продукти, в които компанията майка се интересува, и продажбата им на онези пазари, които тя определя.

Дъщерните дружества, за разлика от клоновете, са юридически независими:те извършват транзакции и поддържат финансови записи отделно от компанията майка, която не носи никаква отговорност за задълженията на дъщерното дружество. В същото време компанията майка винаги упражнява необходимия контрол, възможността за което се осигурява от собствеността върху контролните пакети в нейните дъщерни дружества. Контролът се състои в: надзор и координация на стопанската дейност, определяне на състава на борда, назначаване на директори. Когато създава дъщерно дружество, компанията-майка предварително определя своята производствена специализация и отговорности във връзка с продажбите, поддръжката на продаваните продукти, проучването на пазара и др.

Дъщерните дружества могат да притежават контролни пакети в други дружества - "внуци" по отношение на компанията майка и др.

Свързаните дружестваса юридически и икономически независими и не са под контрола на други дружества, тъй като не притежават контролни дялове в техните акции. Но тъй като се интересуват от бизнеса на конкретни ТНК, тесъздават заедно с тях най-сложните многоетапни комплекси от взаимосвързани (асоциирани) компании. Съдружниците се контролират от компанията майка TNK чрез система от договорни отношения.

Съвместно предприятие–фирма с един или повече чуждестранни партньори инвеститори. Това сътрудничество има редица предимства:

- местният партньор познава и разбира по-добре купувачите, традициите, социалните отношения на дадена страна;

- и репутацията на местните партньори разширяват достъпа до капиталовия пазар на страната домакин;

- местният партньор може да разполага с технология, подходяща за дадената среда;

- публичният имидж на компанията може да разшири възможностите за продажби, ако целта на инвестицията е да обслужва местния пазар и др.

Въпреки предимствата, съвместните предприятия не са толкова популярни като дъщерните дружества, 100% притежавани от ТНК, тъй като ТНК се страхуват от намеса на местен партньор в специфични области от критичните решения на компанията.

Според характера на взаимоотношенията между компанията майка и нейните чуждестранни дъщерни дружества, всички ТНК могат да бъдат разделени на три вида:

    1. етноцентричен;
    2. полицентричен или региоцентричен;
    3. геоцентричен.

Етноцентричният типсе характеризира с последователна ориентация на висшето ръководство на ТНК към приоритета на компанията майка.

При този тип чуждестранните пазари остават за компанията предимно продължение на вътрешния пазар на родната страна на компанията майка. В този случай ТНК създават клонове в чужбина, за да осигурят надеждни доставки на евтини суровини или да осигурят външни пазари. Този тип ТНК се характеризира с приемане предимно на управленски решенияв компанията майка, предпочитание към сънародници в чуждестранни филиали. По този начин отличителните белези на този тип корпорации са високата централизация на вземането на решения и силният контрол върху дейността на чуждестранните филиали от компанията майка.

Полицентричният типсе характеризира с увеличаване на значението на външния пазар, когато външният пазар често се превръща в по-важен сектор от дейността на ТНК от вътрешния пазар. Такива ТНК имат по-големи и по-разнообразни чуждестранни филиали, те не продават толкова продуктите на компанията майка, колкото ги произвеждат на местно ниво в съответствие с изискванията на техните пазари.

Отличителни черти на ТНК от този тип са:

- Ориентация предимно към външни пазари;

- наличие на мултинационален акционерен капитал;

- наличието на мултинационален лидерски център;

- високо ниво на децентрализация на управленските функции, делегиране на правомощия на дъщерни дружества;

Геоцентричен типТНК се основават на геоцентричен подход към взаимоотношенията между компанията майка и нейните дъщерни дружества. Компанията майка се счита не за център на ТНК, а само за една от нейните части. Арена на геоцентричната дейност на ТНК е целият свят. Само компания, чийто висш управленски персонал принадлежи към геоцентрична позиция, може да се нарече глобална. На този етап от развитието на ТНК, ТНК от химическата, електрическата, електронната, нефтопреработвателната, автомобилната, информационната, банковата и някои други индустрии са най-близо до глобалните.