Структура и типология на транснационалните компании - Международна икономика

Транснационалните компании са икономически асоциации на фирми, базирани на едно право на собственост, притежавано от компания майка, която контролира чуждестранните активи на свързани компании чрез собственост върху определена част от техния капитал. В зависимост от размера на капитала, притежаван от компанията-майка, както и от правния статут и степента на подчинение, фирмите, които са в сферата на влияние на компанията-майка, се класифицират на: клонове, дъщерни (субсидирани) компании, асоциирани (свързани) компании и съвместни предприятия.

Компанията майкае регистрирана като юридическо лице и е компанията майка на TNK. Като организационен и икономически център, компанията майка разработва общи насоки и конкретни цели за функционирането и развитието на цялата транснационална компания; определя средствата, формите и методите за постигане на тези цели; следи за изпълнението на своите инсталации и прави корекции по тях; контролира финансовата дейност на всички подразделения чрез изготвяне на консолидиран баланс, предоставен на акционерите на ТНК.

Контролът от компанията-майка върху дейността на всички подразделения на транснационалната компания като цяло се осъществява по научна, техническа, производствена, технологична и други линии. Неговите средства и методи до голяма степен зависят от формата на организация на компанията майка, която може да бъде оперативно производство или холдинг.

Оперативната и производствена компания-майкасама по себе си се занимава с икономически дейности, в който случай централизираното управление обхваща всички аспекти на производствения процес, като се започне с разработването на нови продуктии завършва с изпълнението му.

Самата холдингова компания майкане се занимава с производствена дейност, а само концентрира контролни пакети в производствени компании, които имат правна и икономическа независимост, но са финансово подчинени на холдинга. Той управлява в рамките на транснационална компания главно чрез методи на финансово въздействие, определяйки за всяко подразделение основните финансови показатели: размер на печалбата, производствени разходи, размер и методи за прехвърляне на дивиденти, методи за прехвърляне на печалби и др.

Клонътна мултинационална компания няма правна независимост и следователно не може да извършва бизнес от свое име: той действа от името на компанията майка и по правило има същото име. Отговорностите на чуждестранното производствено дъщерно дружество най-често включват производството на онези видове продукти, от които компанията майка се интересува, и продажбата им на тези пазари, които тя определя.

Дъщерните дружества, за разлика от клоновете, са юридически независими: те сключват сделки и поддържат финансови записи отделно от компанията майка, която не носи никаква отговорност за задълженията на дъщерното дружество. В същото време компанията майка винаги упражнява необходимия контрол върху дейността на своите дъщерни дружества, възможността за което се осигурява от собствеността върху контролните пакети в нейните дъщерни дружества. Този контрол се състои не само в надзора и координацията на бизнес дейностите, но и в определянето на състава на борда, както и назначаването на директори, които от своя страна са задължени да следват инструкциите на компанията майка и да докладватпред нея. Когато създава дъщерно дружество, компанията-майка предварително определя своята производствена специализация, както и отговорности във връзка с продажбите, поддръжката на продаваните продукти, проучването на пазара и др.

Дъщерните дружества могат да притежават контролни пакети в други дружества - "внуци" по отношение на компанията майка и др.

Асоциираните дружестваса правно и икономически независими и не са под контрола на други дружества, тъй като не притежават контролни дялове в техните акции. Интересувайки се обаче от бизнеса на конкретни транснационални компании, те създават заедно с тях най-сложни многоетапни комплекси от взаимосвързани (асоциирани) компании. Сътрудниците се контролират от компанията майка на TNK, обикновено чрез система от договорни отношения.

Джойнт венчърв практиката на международния бизнес е компания с участието на един или повече чуждестранни партньори инвеститори. Ако мултинационалната компания в същото време избере правилния местен партньор, съвместното предприятие става, както показва практиката, доста жизнеспособна структура. Ето някои очевидни предимства от работата с такъв партньор:

– местният партньор познава и разбира по-добре купувачите, традициите, социалните отношения на дадена страна (ще са необходими години на ТНК, за да проучат всичко това!);
– местният партньор може да осигури компетентно управление не само на най-високо, но и на средно ниво;
– ако страната домакин изисква чуждестранни фирми да споделят собствеността си с местни фирми или инвеститори, 100% чуждестранна собственост става просто нереалистична и единствената възможна форма на международен бизнесстава съвместно предприятие;
– контактите и репутацията на местните партньори увеличават достъпа до капиталовия пазар на страната домакин;
– местният партньор може да разполага с технология, подходяща за околната среда, която е вероятно да се използва в световен мащаб;
- публичният имидж на компанията може да увеличи възможностите за продажби, ако целта на инвестицията е да обслужва местния пазар.

Въпреки такъв впечатляващ списък от предимства, съвместните предприятия не са толкова популярни, колкото дъщерните дружества, които са 100% собственост на ТНК, тъй като ТНК се страхуват от намесата на местен партньор в конкретни области от критичните решения на компанията.

Според естеството на взаимоотношенията между компанията-майка и нейните чуждестранни филиали всички транснационални компании (корпорации [1] ) могат да бъдат разделени на три типа: етноцентрични, полицентрични или региоцентрични, геоцентрични.

Етноцентричният типсе характеризира с последователна ориентация на висшия мениджмънт на ТНК към приоритета на компанията майка (базовата).

При етноцентричния тип чуждестранните пазари остават за корпорацията предимно продължение на вътрешния пазар на родната страна на компанията майка. В този случай ТНК създават клонове в чужбина главно за осигуряване на надеждни доставки на евтини суровини или за осигуряване на външни пазари. Този тип ТНК се характеризира с приемане на управленски решения предимно в компанията майка, предпочитание към сънародници в чуждестранни клонове. По този начин отличителните белези на този тип корпорации са високата централизация на вземането на решения и силният контрол върху дейността на чуждестранните филиали от компанията майка. В България между другото натрупаният опитотношенията на компаниите майки с чуждестранни филиали се отнася главно до разглеждания тип ТНК.

Полицентричен,илирегиоцентричен,типсе характеризира с нарастване на значението на външния пазар, когато външният пазар често се превръща в дори по-важен сектор от дейността на ТНК от вътрешния пазар. Такива ТНК имат по-големи и по-разнообразни чуждестранни филиали, те не продават толкова продуктите на компанията майка, колкото ги произвеждат на местно ниво в съответствие с нуждите на своите пазари. Чуждестранните клонове са доминирани от местни мениджъри, а самите клонове са автономни. Този тип ТНК се характеризира с доста високо ниво на децентрализация на управленските функции, делегиране на правомощия на дъщерни дружества.

С региоцентричния подход ТНК вече не се фокусират върху пазарите на отделни страни, а върху пазарите на региони, например в цяла Западна Европа, а не във Франция или Великобритания. Въпреки че чуждестранните филиали в този случай са разположени в отделни държави, те са ориентирани към целия регион. Отличителни черти на ТНК от този тип са:

Този тип ТНК е особено популярен в интеграционните икономически обединения и следователно може да представлява интерес за тези български ТНК, които възнамеряват да залагат на пазара на ОНД.

Най-зрелият тип ТНК -геоцентричните (глобални) корпорации- се характеризират с геоцентричен подход към отношенията между компанията майка и нейните филиали. Тези ТНК са като децентрализирана федерация от регионални клонове. Компанията майка вижда себе си тук не като център на ТНК, а само като една от нейните части. Арена на геоцентричната дейност на ТНК е целият свят. Само компания, чието висше ръководство се придържа към геоцентризъмпозиции, могат да бъдат посочени като глобални. На този етап от развитието на ТНК транснационалните корпорации от химическата, електрическата, електронната, нефтопреработвателната, автомобилната, информационната, банковата и някои други индустрии са най-близо до световните.

Сравнителните характеристики на горните видове ТНК са представени в таблица. 17.2.

Таблица 17.2. Сравнителни характеристики на типовете TNC