Талантливи специалисти бягат от Украйна, Днепровска панорама
Преди 4 години, 12:17 ч
Днес въпросът за задържането на талантливи специалисти в Украйна стана остър на пазара на труда. Работодателите се оплакват, че най-добрите служители заминават да работят в чужбина и сега тази тенденция набира скорост. Тежката икономическа и военна ситуация в страната ги принуждава да напуснат родната си страна. UBR.ua разбра кои специалисти отиват в чужбина и къде.
Едно от най-големите предизвикателства, пред които са изправени работодателите в момента, е задържането на талантливи служители, тъй като те все повече търсят своето място под слънцето в други страни. „По време на кризата хората започнаха да говорят за това все повече и повече, преди това не звучеше толкова остро“, каза на срещата-дискусия на KEBEF Talk като част от годишния Kyiv employer branding & ангажимент форум ръководител на консултантския център HeadHunter Украйна Уляна Маслова.
Където отиват
„Къде отиват служителите и защо расте този процент? Вярвам, че ще продължи да расте. Сега тя продължава да расте и, за съжаление, не е в полза на страната като цяло. Според проучването на EY повече от половината работодатели са казали, че са се сбогували с най-добрите си служители през първата половина на годината и тази цифра нараства и въз основа на резултатите от плановете за втората половина на годината виждаме, че ще има повече от тях“, каза Олга Горбановская, партньор, ръководител на практиката на EY Human Capital в Украйна.
„Ако погледнете къде са отишли, тогава, колкото и да е странно, в България. Виждаме и Казахстан, Азербайджан. А Германия и Полша охотно приемат нашите специалисти“, казва Олга Горбановская.
Както каза експертът, около 10 служители от EY Украйна са ходили в чужбина, за да работят в други представителства на компанията,и това се смяташе за много. Тази година 150 служители напуснаха персонала от 450 в украинския офис. Тоест една трета от персонала е заминал да работи в чужбина.
„И най-добрите си тръгнаха, защото, за да напуснеш и да си ефективен там, трябва да минеш през определена процедура, трябва да докажеш, че имаш право на това. Това е много болезнена ситуация за страната като цяло“, каза тя.
Причина за преместване
Основните причини за преместване: ситуацията в страната (девалвация, инфлация, спад на производството, спад на всички макроикономически показатели), лични причини - те със сигурност са свързани с макроикономическата ситуация и стабилност, включително на пазара на труда, и бизнес необходимост. Това обяснява факта, че заплатата за служителите е основният мотивационен фактор.
Двойна безработица
„Имаме ситуация на двойна безработица. Какво означава? От години не можем да намерим висококвалифицирани работници за висши и висококвалифицирани позиции, защото тези специалисти напускат“, каза Олга Горбановская.
Най-често висококвалифициран персонал и ключови служители напускат страната: "върхове", както и IT специалисти, търговци, технически и производствени позиции. Освен това отиват хора с професионален опит, които са уверени в способността си да се продават. Съответно тези свободни позиции не могат да бъдат заети.
„И така, защо двойната безработица? Защото, от една страна, работодателите не могат да намерят качествени кадри и е много трудно да ги задържат, защото кадрите отиват в чужбина. От друга страна намирането на адекватен заместител е почти невъзможно. Стана невъзможно дори внасянето от чужбина поради настоящата ситуация в страната. Разбира се, те отиват, но за съжаление не най-добрите, и то само когато се предлагат високозаплати и допълнителни възнаграждения за специални условия на труд в страната”, обясни експертът.
Как се задържат талантите?
Що се отнася до нематериалните фактори, сега работодателите трябва активно да включат въображението си, за да задържат най-добрите служители.
Корпоративна култура
„Колкото и да е странно, 71% от компаниите казват, че работят с корпоративна култура и ценности. Вероятно това е така, защото в условията на такава тотална психическа криза, както за хората, така и за компанията, това е единственото нещо, което може да се запази, това е освен заплатата, разбира се “, каза Олга Горбановская.
Днес въпросът за корпоративната култура е сериозно засегнат от банките, които намаляват персонала. Тези, които съкращават най-много персонал, са най-загрижени за ценностите.
Програми за разпознаване
Както отбеляза експертът, програмите за признаване са не само в парично изражение, но и в мили думи. Много компании най-накрая се сетиха за това. Различните инициативи с благодарност към колегите са много важни за хората. Хората се гордеят с това. 60% от компаниите не го пренебрегват сега.
Непрекъснатост
Тъй като има криза на задържане и криза на наемане, компаниите не могат да намерят кандидати отвън, те са принудени да запълват 70-90% свободни позиции отвътре. Според експерта това не се е случвало досега. Преди беше 50% на 50%, 60% на 40%, сега 80% на 20%, 90% на 10%, който има 100% е вътрешен резерв, така че програмите за приемственост набират скорост.
Баланс между работа и личен живот
Работни условия
Много работодатели се опитват да подобрят условията на труд. Но най-добрите условия за работа са, когато имаш добър екип.
Заплата
Заплатата е основен приоритет за служителите в една средаинфлация и девалвация на гривната.
По предварителни данни от проучване на EY през първата половина на годината 52% от работодателите в компанията са увеличили заплатите си средно с 15%. А за второто полугодие 36% от фирмите вече са планирали увеличение на заплатите, като средното процентно увеличение също е до 15%.
„Освен това, какво? Виждаме, че е абсолютно за всички. Но тъй като проблемът е в ключовите кадри, на тях се обръща специално внимание, защото ръководителите напускат, отиват в чужбина, така че трябва да се направи нещо по въпроса, те трябва да бъдат задържани“, уточни експертът.
23% от компаниите, които увеличиха заплатите в цялата страна, направиха повече за ключовия си персонал. 50% просто увеличиха заплатите. Плащат и бонуси, като бонусът е средно 30% от заплатата за ключовия персонал. Еднократни плащания в размер от 1 до 3 месечни заплати.
А 17% от компаниите прилагат валутно обвързване. И това не е само висшето ръководство.