Технически екип за изработка на комплексен проект, Ателие Михаил Кечинов

Техническият екип е един от ключовите компоненти за успеха на проекта. Имаме осем години опит в създаването на собствени стартиращи фирми и разработването на стартиращи фирми на аутсорсинг, така че можем да кажем, че никой екип не е толкова ефективен, колкото този, който седи в една и съща стая като цяло. Има изключително редки случаи, но не очаквайте, че вашият ще бъде точно такъв. Най-ефективният начин е да работите в една и съща стая по едно и също време.

Живата комуникация между членовете на екипа е пряк път към най-ефективната работа и изпълнение на плановете за развитие.

Състав на екипа и роли на участниците

Типичен състав на екипа за разработване на проекта

Най-често се занимаваме с разработка на сложни уеб проекти. Оптималният състав на екипа за разработване на уеб проект:

  • Ръководител на проекта (мениджър).
  • Back end разработчик.
  • Преден разработчик.
  • Дизайнер.
  • Тестери.
  • Системен администратор.

Съставът на екипа може да се промени в зависимост от резултатите от оценката на проекта с цел намаляване на разходите и времето за разработка.

Мащабиране

На първо място с проекта е свързан мениджър, който пише технически спецификации, след това технически екип, след стартирането на проекта, журналист и маркетолог.

В класическия случай екипът за разработване на проекта работи в горния състав. Понякога командата може да бъде съкратена. Минималният състав на екипа е мениджър и програмист, дизайнерът се свързва по заявка.

Едно от предимствата на работата с Михаил Кечинов Студио е възможността да увеличавате екипа си, докато проектът расте и се развива, когато разработвате нови области или намалявате разходите. По всяко време командата може да бъде разширена до пълна в съответствие със списъка по-горе, както иредуциран до състав, достатъчен да поддържа жизнеспособността на проекта.

Ако наемете собствен екип, трябва да поддържате пълен персонал, дори когато той не е нает или не е напълно зает. В действителност повечето проекти не изискват дизайнер, системен администратор или тестер на пълен работен ден.

Работата на техническите екипи на студиото е структурирана така, че да минимизира разходите на клиента.

Рискове и тяхното отстраняване

В обичайния режим екипът на проекта има много рискове, които при липса на осезаем технически опит и в условията на ограничени финанси са трудни за справяне. Често появата на рискове води до забавяне на развитието и в резултат на това стартирането на проект. Освен това наличието на рискове може да доведе до избора на грешни пътища за развитие на проекта и това отново е изпълнено със забавяне във времето и провисване на пари.

Студиото развива стартъпи от 2006 г., а нашият опит ще ви помогне да изберете правилния вектор за развитие в техническата и бизнес сферата.

Типични технически рискове при стартиране:

  • няма мениджър и програмистите обещават „стартиране след две седмици“ от няколко месеца;
  • отпуск по болест;
  • наемане на неквалифицирани служители;
  • проблеми с управлението на екипа;
  • внезапно напускане на служители от незавършен проект (понякога от цял ​​екип);
  • голям брой грешки в продукта поради липса на екип от тестери;
  • бавно търсене на нови служители (често отнема два месеца, за да намерите програмист и още два месеца, за да го адаптирате към проекта, докато може да се окаже, че служителят не е достатъчно квалифициран или го преследват).

Ние смекчаваме рисковете, свързани с отпуск по болест,съкращения, непрофесионализъм на екипа, обучение, мотивация, липса на опит на основателя. Така че служител, който се разболее или напусне, ще бъде незабавно заменен с друг. Можем да определим опита на член на екипа на проекта с много по-голяма точност. Недостатъчният опит е изпълнен с последващи проблеми, свързани с препрограмирането на проекта, бавната му работа и липсата на основа за развитие.

Студиото също така гарантира, че всички членове на екипа получават своевременно обучение и развитие на умения по своята специалност. Тясната комуникация с колеги, занимаващи се с подобна работа, ви позволява да обменяте опит и да получавате съвети. Над екипа винаги има опитни технически директори, които насочват екипа в правилната посока.