Технология - управление - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 1
Технология – управление
Управленската технология разглежда управленското решение като процес, състоящ се от три етапа: подготовка на решение; вземане на решение; внедряване на решение. [1]
Развитието на технологиите за управление и използването на вътрешните резерви са изцяло в компетенциите на директорите на предприятията и местните консултанти. [2]
Започвайки практическото прилагане на технологиите за управление на знанията, на първо място е необходимо да се анализират силните и слабите страни на образователните дейности, както и да се подчертаят областите, в които дейностите, извършвани в рамките на системата за управление на знанията, ще имат най-голям ефект. [3]
Учебникът се състои от шест раздела: основи на управлението, технология на управление, вътрешнофирмено управление, управление на производството, управление на международната дейност на фирмите и управление на персонала. Специално място се отделя на финансовия мениджмънт: финансова политика и анализ на финансовите отчети на фирмите, както и най-важните икономически методи - търговски и вътрешнофирмени калкулации, цени и ценообразуване. [5]
Управлението на риска се различава значително от обичайните методи, форми и технологии на управление. [6]
Анализът на информацията и вземането на управленски решения въз основа на нея съставляват технологията на управление. Йерархията в системата за управление решава проблемите с прехвърлянето на отговорността към по-ниските нива на управление, централизацията и децентрализацията на процеса на вземане на решения и самата организация на управление. [7]
Къде (в търговски или нетърговски организации) се появяват предимно нови управленски техники, методи и технологии. [8]
Изследването на историята на държавната администрация в България дава богата храна за анализ на устойчивотозакономерности, техники и технологии на държавно управление, формирани през вековното развитие на българската държавност. [9]
Общата тенденция в развитието на управлението през последните години е предоставянето на значителна независимост на малки екипи, които придобиват правата на независими екипи или дори независими клонове. Технологиите за командно управление започнаха активно да навлизат в практиката на обществената служба. В големите организации има делегиране на права и отговорности от горните нива на управление към по-ниските. Малките екипи получават възможност да управляват ресурси, да следват своя собствена кадрова политика и дори да участват в стратегическо планиране. Екипите се превръщат в основен инструмент за постигане на иновации, индивидуална ангажираност, фокус върху основните задачи. В организациите от нов тип ролята на средния мениджър се променя: той вече не е толкова диспечер, колкото обучител-консултант; той не само предава инструкции от началниците, но по-скоро помага на служителите да разработят сами нови подходи, да подобрят техниките и методите на извършена работа и да постигнат по-добра координация на действията. [10]
Първите четири раздела отразяват основните проблеми на управлението като цяло, като се отчита спецификата на обучението на държавните служители. Разкриват се основните понятия и технологии на управление, както и спецификата на управлението в условията на съвременна България и неговите особености в общественото обслужване. [единадесет]
В съответствие с този набор от мерки, задачите за въвеждане на CALS технологиите трябва да бъдат решени чрез изпълнението на редица съгласувани пилотни проекти, в рамките на които трябва да бъдат създадени и тествани както регулаторната рамка, така и новите технически решения. Като първа стъпкаМинистерството на промишлеността и науката на България, съвместно с Министерството на икономическата индустрия на Република Татарстан, разработи и изпълнява първия регионален пилотен проект за развитие на CALS технологии и технологии за управление на качеството във водещите предприятия на Татарстан, включително ОАО Казански вертолетен завод, Държавно унитарно предприятие Казанско авиационно производствено обединение, ОАО КамАЗ, ОАО Татнефт, ОАО Татенерго и др. [12]
Първият раздел разглежда организационните и правните основи на управлението и неговата технология. Основното внимание е отделено на класификацията на фирмите, правното регулиране на формирането и дейността на фирмите, организацията на управлението в големите индустриални фирми. Технологията на управление включва въпроси като разработването на цели и стратегии в управлението, процеса на вземане и изпълнение на управленски решения и информационна подкрепа за управление. [13]
Управлението във всяка област, включително обществената услуга, подлежи на промяна. Управленските подходи и технологии, разработени в търговски фирми, постигнали успех, се въвеждат в управленската практика на други организации, включително държавни. От гледна точка на управлението, границите между търговските и нестопански организации са размити, тъй като повечето от подходите и техниките за успешно управление на търговски организации са приложими и за държавните организации. [14]
Възможността за създаване на кредитен спред, който носи пари в сметката, често изглежда като много примамлива перспектива за печеливша търговия. Единствените изключения са случаите, когато се използват определени технологии за управление, които осигуряват печалби поради управление на позицията, а не в никакъв случай в резултат на съвпадението на очакванията и реалното развитие на пазарната тенденция. За вертикалните спредове правилото епредпочитанията на дебитните стратегии работят много добре и много редовно. Следователно, когато има избор кой клас опции да предпочетете, по-добре е да изберете дебитна стратегия. [15]