Теоретични основи на преструктурирането (Шаралдаева И

Предлаганият учебник е посветен на един от най-актуалните процеси в българската икономика, която преминава през трансформационен период – преструктурирането. Статията дефинира концепцията за преструктуриране, формулира основните положения, принципи и начини за нейното прилагане. Преструктурирането на имуществото и пасивите на организацията се разглежда във връзка с управленските аспекти на функционирането. Учебникът е предназначен за студенти от специалностите Мениджмънт, Маркетинг, Антикризисен мениджмънт и други икономически специалности.

Ключови думи: преструктуриране, структурна криза, задължения, реинженеринг

Съдържание

Раздел 1. Актуални условия за преструктуриране на български фирми 7 1.1. Структурна трансформация на българската икономика 7 1.2. Причини за кризата на индустриалните предприятия в България 19

Раздел 2. Теоретични основи на преструктурирането 24 2.1. Концепцията за преструктуриране 24 2.2. Съдържание и видове преструктуриране 26 2.3. Оценка на ефективността на преструктурирането на дружеството 31 2.4. Управление на стойността на компанията в процес на преструктуриране 39

Раздел 3. Преструктуриране на имуществения комплекс на предприятието 43 3.1. Основните насоки на структурно преструктуриране на имуществото на предприятието 43 3.2. Сключване на договори за наем със структурни подразделения 45 3.3. Преобразуване на подразделения в юридически самостоятелни организации 47 3.4. Преобразуване на големи предприятия в холдинги 49 3.5. Други области на преструктуриране на собствеността 52 3.5.1. Консервация на ДМА 52 3.5.2. Продажба на неизползвани ДМА 53 3.5.3. Преводобекти на обществения и културния живот общинска собственост 54

Раздел 4. Управленска структура като обект на преструктуриране 55 4.1. Анализ на съществуващите системи за управление в българските предприятия 55 4.2. Формиране на нова организационна структура на управление на предприятието 56 4.2.1. Основни изисквания към системата за управление 56 4.2.2. Основните насоки на реорганизацията на системата за управление на предприятието 57 4.2.3. Обхват на отговорност в новата организационна структура 60 4.2.4. Последователността на процеса на формиране на нова организационна структура в рамките на процеса на преструктуриране 61 4.3. Проблемът за централизацията и децентрализацията 64 4.3.1. Механизмът на децентрализация на системата за управление 65 4.3.2. Условия за ефективна децентрализация на системата за управление 71 4.4. Реинженеринг на бизнес процеси в процеса на преструктуриране на управленската структура 72

Раздел 5. Кадрово обезпечаване на процеса на преструктуриране 89 5.1. Основните положения на кадровата политика в процеса на преструктуриране 89 5.2. Ролята на топ мениджърите в преструктурирането на предприятието 92 5.3. Реформиране на кадровата служба 93 5.4. Обучение и преквалификация на персонал 96 5.5. Оптимизиране на системата на работната заплата 99

Раздел 6. Цели и функции на маркетинга в процеса на преструктуриране 104 6.1. Концепцията за пазарно ориентирана организация 104 6.2. Функции на маркетинга в предприятието 109 6.3. Основни задачи на маркетинговия отдел на кризисно предприятие 112 6.3.1. Анализ на асортиментната политика 113 6.3.2. Анализ на ценовата политика 118 6.3.3. Анализ на възможностите на търговските структури 120

Раздел 7. Преструктуриране на дълг 124 7.1. Преструктуриране на вземания 124 7.1.1. Основните направления на преструктурирането на вземаниятадългове 124 7.1.2. Извънсъдебно погасяване на просрочени задължения 126 7.1.3. Съдебни процедури за събиране на вземания 135 7.1.4. Характеристики на изпълнителното производство 138 7.1.5. Отписване на вземания 142 7.2. Преструктуриране на задължения 143

Раздел 8. Информационно осигуряване на процеса на преструктуриране 150

Библиографски списък 162