Тиймбилдинг игри в офиса (Team Building In The Office)
Какво е тиймбилдинг и необходимостта от него е обсъждано многократно. Има много начини за сплотяване на екипа, често можете да намерите мнението, че провеждането на добро обучение за изграждане на екип е свързано с високи материални разходи и понякога това отблъсква мениджърите от честото използване на този инструмент. Наистина има много интересни, но в същото време скъпи варианти за изграждане на екип, например въжен курс.
Бих искал да обсъдя и един много важен момент, че под изграждане на екип ще разбираме да научим екипа да извършва съвместни действия. В този материал ще говорим за това как да проведем обучение за изграждане на екип в офис среда и без големи финансови разходи.
Как да изградим екип в офис среда
За да установят близки отношения на доверие, хората трябва да преживеят нещо заедно. Трябва да създадете някакъв вид събитие, в което да участват всички членове на екипа и опитът от това събитие ще се помни от всички за дълго време. В същото време събитието трябва да бъде подобно по отношение на нивото на взаимоотношения с това, което служителят преживява на работа всеки ден.
За да организирате интересни задачи в офис среда, не е необходимо толкова много - голяма стая, минимално оборудване (маркери, флип чат, въжета, столове), екран с проектор ще помогне (въпреки че това не е необходимо) и най-важното - обучител. Организаторът, който поставя цели, обяснява същността на задачата и правилата за нейното преминаване.
Ролята на треньора
В обучението, където трябва да предизвикате чувства, имате нужда от човек, който може не само да говори и да задържи публика, имате нужда от емоционално силен лидер. За тази роля може да се доближи човек без сериозен опит в провеждането на обучения.Основното е емоционалният заряд, който ще носи треньорът и предварителната подготовка. Важно е обучаващият сам да изпробва всички задачи. По време на изпълнението на някои, някои команди може да изпаднат в ступор и да не знаят какво да правят, в тези случаи трябва да можете да давате съвети.
Примери за задачи за изграждане на екип
По-долу са дадени някои примери за екипни задачи, които могат да се изпълняват в офис среда.
Тридесет и три
Участниците стоят в кръг, лидерът е в центъра на кръга. Целта е да се брои до 33, треньорът посочва участника, а той трябва да назове числото, като първият посочи 1, вторият 2 и т.н. В същото време, когато трябва да назовете число, което е кратно на три или съдържа три, човек трябва мълчаливо да скочи или да вдигне ръце. Ако човек не може да се сдържи и извика номер, вместо да отскача, задачата започва да преминава отново.
Водещият определя темпото, той трябва бързо и неочаквано да посочи всеки участник. За да се изгуби и да направи грешка, докато в екипа винаги има хора, които започват да се изнервят и да бързат, те трябва да бъдат показвани по-често от другите. Не е забранено показването 2 пъти подред за един и същ тотал на едно и също лице.
Важно: след като водещият обяви правилата на задачата, той трябва да попита отбора за колко опита ще премине състезанието. Въпреки привидната простота, задачата е изключително трудна за изпълнение. И в 100% от случаите екип, който преди това не е преминал задачата, няма да изпълни заявения брой опити.
За да изпълните тази задача, трябва да броите много бавно и да разберете, че е по-добре да стоите „долу“, отколкото да се провалите на задачата, докато всички, включително силните играчи, трябва да броят бавно. Освен това трябва да броите на себе си, дори и да не ви посочват. Също така при изпълнението на задачата често се появяваттакива черти, когато по-силните членове на екипа започват да обвиняват слабите, твърдейки, че са завършили сградата, а слабите са се провалили.
Обобщавайки, водещият трябва да обсъди всички грешки в поведението на екипа. И трябва да се направят изводите: провалът на един = провалът на целия екип, помагаме на слабите, съгласуваме общи правила и ги следваме, ако си поставим цел, всички членове на екипа трябва да я приемат.
Тази задача е най-добре да се даде в началото, за да настроите екипа за работа. Привидно простата задача се проваля и екипът трябва да изпълни следните задачи. Значителен плюс е, че задачата може да бъде изпълнена от всякаква големина група.
Това е и задача, която пленява с простотата си на пръв поглед, но се оказва практически неизпълнима на практика. Задачата е идеална за групи до 10 човека. Целта е да повдигнете и след това да спуснете обръча на земята. Участниците поставят обръча върху хоризонтално изпънатите показалци на двете си ръце, като в началото на задачата обръчът трябва да е на височината на свитите лакти. След това отборът повдига и спуска обръча, задачата се счита за премината, ако обръчът е поставен на земята. По време на изпълнение нито един от пръстите не трябва да излиза от обръча, ако това се случи, задачата започва отначало.
Лидерът следи за честността на задачата, веднага искам да кажа, че е почти невъзможно група от 7-9 души да изпълни тази задача за по-малко от час честно.
Задачата за съгласуваност на действията и взаимно разбиране е много важна за прилагането на „не дърпане на одеялото върху себе си“ и за постигане на координирани действия.
Изкачете се над въжето
На височината на колана се изтегля въже, дължината се избира в зависимост от броя на хората. Колкото по-голяма е дължината, толкова по-малковреме, необходимо на екипа за изпълнение на задачата. Целта е всички членове на екипа да преминат от едната страна на другата възможно най-бързо. Можете да се катерите само отгоре, когато пресичате въжето, трябва да се държите за друг член на екипа. Не можете да докоснете въжето, най-добрите отбори изпълняват тази задача за по-малко от 4 секунди.
Упражнение за координация. Има много начини да го направите.
Източен пазар
Всеки участник пише животно на шест листа хартия, основното е животните да не се повтарят. След това хартиите се сгъват така, че да не се вижда надписа (хартиите трябва да са сгънати по същия начин). Всички парчета хартия се смесват и на всеки участник се дават шест листа хартия. Целта е да намерите вашите документи възможно най-бързо.
Изключително интересна задача, която те кара да осъзнаеш колко трудно е да изпълниш задачата си, ако другите участници не ти помогнат. Успехът на изпълнението зависи от взаимното подпомагане.
Нормално изпълнение за група от 15 човека за 40 секунди.
Екипът
Задачата ще научи всички да работят с еднакво темпо и ясно показва сложността на комуникациите между различните отдели на компанията, когато една връзка не знае какво прави другата.