TNC структура
1.3 Структура на ТНК. Видове и видове корпорации
Според организационната структура транснационалните корпорации като правило са диверсифицирани предприятия. Компанията майка действа като оперативен щаб на корпорацията. На основата на широкомащабна специализация и коопериране осъществява технико-икономическа политика и контрол върху дейността на чуждестранни фирми и филиали.
Напоследък в структурата на транснационалните корпорации настъпиха значителни промени, основните от които са свързани с прилагането на така наречената интегрирана стратегия.
Стратегията на транснационалните корпорации се основава на глобален подход, който предвижда оптимизиране на резултата не за всяка отделна връзка, а за асоциацията като цяло.
Цялостната стратегия е децентрализиране на управлението на международния концерн и значително повишаване на ролята на регионалните управленски структури. Подобна политика стана възможна благодарение на постиженията на технологиите в областта на комуникациите и информацията, развитието на национални и международни банки от данни и широко разпространената компютъризация. Тя позволява на транснационалните корпорации да координират производствените и финансови дейности на чуждестранни филиали и филиали. Сложната интеграция в рамките на транснационалните корпорации също изисква сложна организационна структура, която се изразява в създаването на регионални системи за управление и организация на производството.
Регионалните системи за управление са разделени на три основни типа:
ü основните регионални отдели, отговорни за всички дейности на концерна в съответния регион. Те са надарени с всички права да координират и контролират дейността на всички клонове в съответния регион (напр.главният регионален офис на американския концерн General motors за координиране на дейността на клоновете в Азия и Океания се намира в Сингапур);
ü регионални производствени отдели, които координират дейностите на предприятията по линията на движение на продукта, т.е. съответната производствена верига. Такива отдели са отговорни за осигуряването на ефективната работа на съответните предприятия, гладкото функциониране на цялата технологична верига и са пряко подчинени на главния регионален отдел на концерна. Те са насочени към разработването на ефективни видове производство, нови модели и продукти (например Hewlett-Packard Corporation в началото на 90-те години на миналия век, поради тази причина премести производственото си управление за редица водещи продукти от САЩ в Европа);
ü функционалните регионални отдели осигуряват специфични дейности на концерна: продажби, доставки, обслужване на клиенти след продажбата на стоки към тях, научноизследователска и развойна работа и др. Тези отдели отговарят за резултатите от дейността на всички съответни структури в регионален или глобален план.
В момента е обичайно да се разграничават следните видове транснационални корпорации:
1) хоризонтално интегрирани корпорации с предприятия, които произвеждат повечето продукти. Например производството на автомобили в Съединените щати или мрежата от предприятия за бързо хранене.
2) вертикално интегрирани корпорации, обединяващи под един собственик и под един контрол най-важните направления в производството на крайния продукт. Особено в петролната промишленост производството на суров петрол често се извършва в една страна, рафинирането в друга, а продажбата на крайни петролни продукти в трети страни.
разнообразентранснационални корпорации, които включват национални предприятия с вертикална и хоризонтална интеграция. Типичен пример за такъв тип корпорация е шведската корпорация Nestle, която има 95% от производството си в чужбина и се занимава с ресторантьорство, производство на храни, козметика, вина и др. През последните години броят на тези компании нараства бързо. Всички корпорации могат да бъдат разделени на национални и транснационални, а транснационалните от своя страна на международни, многонационални (многонационални) и глобални корпорации. Всички тези четири вида корпорации отразяват реално етапите на тяхното развитие: от националната към международната компания, от международната към мултинационалната и от последната към глобалната корпорация. Видове транснационални корпорации (виж таблица 3). Най-големите компании в най-добрия случай са в началния етап на развитие на международни корпорации и са международни корпорации. В зависимост от това в теорията на ТНК се разграничават следните видове взаимоотношения (или дори видове ТНК): етноцентрични, полицентрични, региоцентрични и геоцентрични.
Таблица 3. Характеристика на видовете ТНК
Международните корпорации са национални монополи с чуждестранни активи. Тяхната производствена и търговска и маркетингова дейност надхвърля границите на една държава. Правният режим на ТНК включва стопанска дейност, извършвана в различни страни чрез образуване на чуждестранни клонове в тях под формата на структурни звена без юридическа самостоятелност и дъщерни дружества. Тези компании имат относително независими услуги за производство и маркетинг на готови продукти, научноизследователска и развойна дейност. Като цяло те представляват голяма промишленосттърговски комплекс с право на собственост върху акционерния капитал само на представители на държавата учредител. Международните компании се характеризират с етноцентричен тип взаимоотношения. При него висшето ръководство се ръководи от абсолютния приоритет на основната (майка) фирма. При етноцентричния тип чуждестранните пазари остават за корпорациите предимно продължение на вътрешния пазар на страната на произход на компанията майка. ТНК създават дъщерни дружества в чужбина главно за осигуряване на надеждни доставки на евтини суровини или за осигуряване на външни пазари. Този тип ТНК се характеризира с приемане на управленски решения предимно в компанията майка, предпочитание към сънародници в чуждестранни клонове. По този начин отличителните белези на международната корпорация са високата централизация на вземането на решения и силен контрол върху дейността на чуждестранните филиали от компанията майка. В България натрупаният опит в отношенията между компаниите майки и чуждестранните филиали се отнася основно до разглеждания тип ТНК. Мултинационалните (многонационални) корпорации (МНК) всъщност са международни корпорации, които обединяват национални компании на редица държави на индустриална, научна и техническа основа. Мултинационалната компания позволява по-голяма степен на независимост в своите операции във всяка държава. Пример за такава компания е вече споменатият англо-холандски концерн Royal Dutch Shell, който съществува от 1907 г. Настоящият капитал на това дружество е разделен в съотношение 60:40. Пример за мултинационална корпорация е швейцарско-шведската компания ABB (Asea Brown Bovery), широко известна в Европа, специализирана в машиностроенето и електронното инженерство.ABB има няколко клона под формата на съвместни предприятия в страните от ОНД. Мултинационалните корпорации се характеризират с полицентричен (полицентричен) или региоцентричен тип взаимоотношения между компанията майка и дъщерните компании. Полицентричният тип се характеризира с това, че външният пазар е не по-малко, а често и по-важен сектор от дейността на ТНК в сравнение с вътрешния пазар. Тези мултинационални корпорации имат по-големи и по-разнообразни дъщерни дружества в чужбина, като не толкова продават продуктите на компанията майка, колкото ги произвеждат на местно ниво според нуждите на своите пазари. Чуждестранните клонове са доминирани от местни мениджъри, а самите клонове са автономни. Този тип ТНК се характеризира с доста високо ниво на децентрализация на управленските функции, делегиране на правомощия на дъщерни дружества. С региоцентричния подход ТНК вече не се фокусират върху пазарите на отделни страни, а върху региони, например в цяла Западна Европа, а не във Франция или Великобритания. Въпреки че чуждестранните клонове в този случай също са разположени в отделни държави, те са ориентирани към целия регион. Този тип ТНК е особено популярен в интеграционните обединения и следователно може да бъде от особен интерес за онези български ТНК, които разчитат на пазара на ОНД. От гледна точка на международното право отличителните белези на МНК са:
- Ориентация преди всичко към външни пазари;
- наличие на мултинационален акционерен капитал;
- наличието на мултинационален лидерски център;
Глава 2. ТНК и тяхната противоречива роля в производствената индустрия