Тръбопроводи за България ~ Континент Сибир Онлайн
Необходимостта от комплексно разработване на запасите от нефт и газ в Източен Сибир и Далечния Изток, които се намират в труднодостъпни райони, организацията на доставките на нефт и газови продукти за нуждите на регионите на България и за износ изисква създаването на инфраструктура за транспортиране на въглеводороди в източната част на България. Това създава търсене на услугите на компании, които имат опит в изграждането на тръбопроводи в трудни условия.
Sibtruboprovodstroy е група от компании, която включва управляващо дружество и производствени предприятия. Предприятията се занимават с изграждане и ремонт на магистрални газопроводи, нефтопроводи и продуктопроводи, разработване на находища, производство на газоразпределителни станции, газификация на населени места, съхранение и логистика на петролни продукти. Структурата включва OAO Sibtruboprovodstroy, OAO STPS-Vostok, OAO STPS-Grazhdanstroy, OAO Oil Depot Krasny Yar. Приходите на групата през 2009 г. възлизат на повече от 12 милиарда рубли.
Сибир и Далечният изток се нуждаят от тръбопроводи
Българската икономика беше значително по-малко засегната от кризата и излиза от рецесията по-уверено от икономиките на други страни, поради факта, че значителна част от БВП на страната се осигурява от нефтения и газов комплекс. Нефтът и газта остават основните енергоносители в света, техният дял в световното потребление на енергия е повече от половината. Това създава стабилно търсене на български нефт и газ на световния пазар. Нефтогазовата промишленост и работещите в нея компании остават „локомотивът“ на българската икономика, родната нефтена и газова индустрия ускорява темповете си на развитие.
Големи нефтени и газови находища в Западен Сибир, които се намират в райони, осигурени с инфраструктура,благодарение на което се отличават с висока икономическа ефективност на производството, сега те осигуряват по-голямата част от продукцията, но вече са преминали пика на възвръщаемост, а останалите запаси са класифицирани като труднодостъпни. Изходът е да се компенсира спадът в производството чрез въвеждане в експлоатация на нови находища. За българския нефтен и газов комплекс сега най-перспективни за развитие са районите на Източен Сибир и Далечния изток.
Стратегията за интегрирано развитие на ресурсите и запасите на нефт и газ в Източен Сибир и Далечния изток включва формирането на нови големи центрове за производство на нефт и газ, което значително ще увеличи доставките в други региони на страната и за износ. За организиране на големи доставки на продукти от нефтения и газовия комплекс до българските потребители и износ за тихоокеанския пазар (за Китай, Япония, други страни от Азиатско-тихоокеанския регион) в Източен Сибир и Далечния изток се изгражда тръбопроводна система, създава се инфраструктура за превоз на нефт, нефтопродукти, газ. За транспортирането на въглеводороди в Източен Сибир се изгражда нефтопроводът Източен Сибир-Тихия океан (ESPO), чийто първи етап стартира в края на 2009 г. Нефтопроводът трябва да свърже нефтените полета на Западен и Източен Сибир с пристанищата на Приморския край на България.
Сибтрубопроводстрой е лидер в индустрията
Необходимостта от създаване на система за доставка на български и чуждестранни потребители с нефто- и газови продукти от находищата на Сибир и Далечния изток поставя мащабни задачи пред нефтосервизните компании. Изграждането на главни тръбопроводи в източната част на страната е трудна задача. Ще има търсене на компании, които имат богат опит в трудните, понякога екстремни условия на Сибир и Далечния изток и могат за кратко време идоставя съоръжения на клиенти като Газпром в съответствие с изискванията за качество и безопасност.
Основното е екипът
В съветско време в цялата страна имаше около 250 тръста за изграждане на тръбопроводи, много от които бяха мощни организации, но не повече от 15% от тях успяха да оцелеят в условията на пазарна икономика и още по-малко успяха. Това повдига редица въпроси, чиито отговори са важни за развитието на цялата тръбопроводна индустрия. Sibtruboprovodstroy е компания, която успя не само да запази потенциала, разработен през съветските години, но и да стане търсена сред съвременните клиенти; компания, която продължава да строи тръбопроводи в цяла България и участва в големи тръбопроводни инфраструктурни проекти в Сибир и Далечния Изток. Какво позволи на Сибтрубопроводстрой не само да оцелее в новите икономически условия, но и да стане лидер в индустрията в източната част на страната?
Генералният директор на Сибтрубопроводстрой АД Александър Поветиев е убеден, че основният актив на компанията е приятелски и висококвалифициран екип. „Компаниите, които успяха да успеят, бяха тези, които запазиха екипа“, казва той. Екипът е нашето конкурентно предимство. Успяхме да задържим не само специалисти, но и съмишленици.”
Беше възможно да се спаси екип от висококвалифицирани специалисти поради факта, че дори и в най-трудните години от икономическа гледна точка Сибтрубопроводстрой обърна първостепенно внимание на грижата за работещите в компанията. Социалната отговорност към служителите е един от ключовете за успешно развитие на компанията. Изграждането на тръбопроводи в Сибир и Далечния изток е работа, която изисква изключителни усилия и пълна отдаденост,само отдадени на работата си хора могат да я изпълняват качествено. Лоялността може да бъде постигната само чрез предаване на традициите на производство от по-старото поколение на по-младите и показване на искрена загриженост към служителите.
Sibtruboprovodstroy е една от малкото компании, които продължиха и продължават да строят жилища за своите служители. През 2007 г. е построена тухлена девететажна къща с четири входа, в която са предоставени апартаменти при преференциални условия на служителите на фирмата. Жилищата за служителите са ефективен метод за привличане на млади специалисти в компанията. Сибтрубопроводстрой изпълнява програма, която може да се нарече индустриална ипотека. Младите служители, които идват в компанията веднага след дипломирането си, получават апартамент на намалени цени, на постоянен договор за 10 години.
Компанията разполага със система за медицинско обслужване. Сибтрубопроводстрой не само запази собствен медицински център, който съществува от съветско време като част от санитарната служба на Министерството на здравеопазването, но и значително го разшири. От малък пункт за първа помощ от пет стаи, тази институция се превърна в модерна клиника, оборудвана с високотехнологично оборудване и способна да предостави на своите пациенти всякаква медицинска помощ.
Въпреки кризата "Сибтрубопроводстрой" запази целия екип в пълен състав. Всички заплати и други плащания са запазени в пълен размер, увеличението на заплатите на служителите върви по план. За да се осигури изпълнението на основните договори навреме, а оттам и икономическата стабилност на компанията, позволява работата на целия персонал на предприятието като единен, приятелски екип.
Вниманието към качеството на работа от страна на целия екип се превърна в ключ към успехадоставката на съоръжения на клиентите и улесни внедряването на международна система за управление на качеството в съответствие със серия GOST R ISO 9001. Стратегията за качество на компанията се основава на подобряването на съществуващите и въвеждането на нови технологии и методи на работа, използването на съвременни инструменти и методи за контрол на качеството на строителството, както и развитието на техническото ниво на компанията и обновяването на парка от машини и механизми. В резултат на това през последните години не е имало повреди на главни тръбопроводи, пуснати в експлоатация по време на предпускови тестове.
Появата на нови проекти изисква постоянни инвестиции в закупуване на ново оборудване и оборудване за сложни технологични потоци и други отдели. Основният машинен парк на фирмата е оборудван с вносно оборудване, установени са тесни бизнес връзки с известни японски фирми HITACHI, KOMATSU, KATO, американската CATERPILLAR, немската LIEBHERR.
Увереност в бъдещето
Успехът на цялата група компании определя както вниманието към нуждите на пазара, така и развитието на нови области на развитие. Например, през 2008 г. АД Oil Depot Krasny Yar стана част от групата компании. На площите на резервоарния парк е стартирано производството на газоразпределителни станции (ГРС). Програмата за газификация изисква увеличаване на разпределителните мрежи за доставка на газ директно до потребителя, което създава търсене на GDS.
Красни Яр е нефтено депо отвъд Урал с капацитет на резервоарния парк от 140 000 кубически метра. В момента се изпълнява програма за създаване на нейна база на най-големия логистичен център за петролни продукти отвъд Урал. Изпълнението на стратегията върви добре - в момента резервоарният парк вече има подписани договори с големи играчи на пазара като Роснефт и ЛУКОЙЛ.
Изпълнение на инфраструктурни строителни проекти затранспортирането на въглеводороди в Сибир и Далечния изток продължава. Дългосрочните и успешни отношения с ОАО "Газпром", който е един от основните клиенти, позволяват на групата компании да гледат в бъдещето с увереност. Компанията също така продължава да договаря възможни проекти за изграждане на тръбопроводи с компании като NK Rosneft, TNK-BP, Transneft, Gazprom Neft. В момента портфейлът от поръчки само на АО "Сибтрубопроводстрой" е повече от 20 милиарда рубли, като 70% от тази сума трябва да бъде изплатена през 2010-2011 г., когато се планира да завърши изграждането на магистрален газопровод от GTP-2 на газовото кондензатно находище Нижне-Квакчик до GDS Петропавловск-Камчатски, както и участък от Сахалин- Газопровод Хабаровск-Владивосток.