Управление на маркетинга на корпоративно ниво

Управлението на маркетинга на корпоративно ниво включва управление на позицията на компанията в икономическото пространство.

Анализът на позицията на компанията в икономическото пространство включва:

При оценката на конкурентната позиция на компанията на пазара има четири последователни етапа. 1. Избор на целеви пазар. 2. Идентифициране на потенциални конкуренти. 3.Анализ на конкурентните пазарни възможности.4. Анализ на конкурентните ползи.

В бъдеще всеки мениджър трябва да има ясна представа за ползите, които ще получи, работейки на пазара в условията на бизнес съперничество. Това предполага оценка на конкурентната му позиция по отношение на генерирането на приходи, както и оценка на придобития опит и умения – елементите, които са в основата на ефективната дейност на всеки стопански субект.

Управление на рисковете. На първо място, рискът характеризира ситуацията на пазара, когато има несигурност за излизане от него. Резултатът може да бъде както положителен (печеливш), така и отрицателен (нерентабилен). Освен това рискът е липсата на предвидимост на потенциалния резултат от действията на участниците на пазара, които се извършват в момента. И накрая, рискът е невъзможността да се предвиди със 100% точност дали дадено икономическо, организационно, правно или друго събитие ще се случи на пазара, каква е вероятността от загуби (ползи), произтичащи от това.

Маркетинговият план в широкия смисъл на думата е маркетинговият раздел на цялостен бизнес план за развитието на предприятие. Маркетинговият план в тесния смисъл на думата е списък от тактически мерки за подобряване на позицията на предприятието в неговите пазарни сегменти. Базиранопределена стратегия за развитие на предприятието и планираните пазарни (маркетингови) цели по отношение на маркетинга, на първо място е необходимо да се определи ключовата задача на текущия момент (например провеждане на ситуационен анализ на текущата ситуация в областта на маркетинга на холдинга).

След като се идентифицират основните дейности, е необходимо да се определят методите и средствата за постигане на целите в съответствие с избраната дейност. Така преминаваме към разработването на маркетингов план.