Управление на проекти за развитие на персонала в организацията, прогнозиране на неговите резултати и
В условията на пазарна икономика имаше нужда от различна стратегия за развитие на персонала в сравнение с административно-командната система на управление. Тази стратегия трябва да бъде адаптирана към изискванията на пазарната среда на предприятието, пазара на труда и пазара на образователни услуги. Това носи значението на управлението на проекти за развитие на персонала от гледна точка на адаптивното управление на организацията.
Адаптивното управление на организациятапредполага, че развитието на персонала трябва непрекъснато да се насочва към осигуряване на нейните звена със служители с подходящо ниво на образование, обучение и квалификация, способни да заемат специфични длъжности и да изпълняват все по-сложни задачи. Поради усложняването на управлението на персонала, технологиите, оборудването, компютърната и офис техниката, съвременното производство също непрекъснато повишава изискванията към структурата и качеството на най-адаптивната система за развитие на служителите.
Адаптивната система за непрекъснато развитие на служителите притежава свойствата на адаптивните системи, а именно: изключителна сложност; способност за адаптиране; детерминизъм на механизмите; отворен характер; изключителна чувствителност към влиянието на факторите на външната и вътрешната среда; висока сложност на прогнозиране на промени [4, p. 7].
Следователно системата за непрекъснато развитие на служителите трябва да се адаптира към новите производствени задачи, към промените в стратегията за управление на организацията. Поради инерцията на подсистемите на образованието, професионалното обучение с определени периоди на забавяне, тези подсистеми трябва да се ръководят от принципа на дългосрочната адаптация. Това ви позволява да се адаптиратесистема за развитие на персонала в организацията до бъдещи промени в изискванията към служителите поради въвеждането на блок за прогнозиране в управлението на тази система.
Адаптирането на системата за развитие на персонала е многостранно. Различни области на адаптация са свързани с изпълнението на различни специфични проекти и използването на финансови, материални и трудови ресурси [5, с. 119]. Характеристиките на адаптирането на системата за развитие на персонала на организацията са дадени в таблица. 3.1.
Таблица 3.1
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АДАПТАЦИЯТА НА СИСТЕМАТА ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЕРСОНАЛА