Ваканцията на Абрамович като милиардер се разпореди с парите от продажбата на Сибнефт, Бизнес, РУКОМПРОМАТ
Само Борис Березовски, който се опита да съди Абрамович за $5,5 милиарда, можеше да помрачи този триумф.Деветте дни разпит в препълнения до краен предел Лондон Върховен съд се превърнаха в едно от най-трудните изпитания в живота на Абрамович. Но сега той вече няма нужда да „купува свобода“. Освен това Абрамович току-що се сбогува с Чукотка. За разлика от повечето съседи в списъка на Forbes, той изглежда наистина цени свободата пред парите. Възможно ли е да останете успешен инвеститор с този подход?
Семеен офис
„Компанията беше добра. Специалистите са готини, екипът е малък, всички са заети и решенията се вземат бързо - почти семеен офис “, описва впечатленията си от Сибнефт Александър Рязанов, бивш заместник-председател на борда на директорите на Газпром. Той оглави компанията, по-късно преименувана на Газпром Нефт, веднага след закупуването ѝ.
За 72,66% дял в Сибнефт Газпром плати 13,1 милиарда долара (малко по-малко от пет годишни печалби). Както следва от показанията на процеса с Березовски, Абрамович е единственият бенефициент на този пакет. Ако е така, тогава пет години преди сделката Сибнефт му е платила общо около 4,6 милиарда долара повече като дивиденти.
Но това, което Абрамович определено нямаше да направи, беше да рискува Сибнефт заради „грешки на други хора“. Скоро след ареста Милхаус стартира едностранно процедура за "развод" с ЮКОС. Абрамович успява да си върне 72% от 92% дял в Сибнефт едва през 2005 г., а няколко месеца по-късно си стиска ръцете с шефа на Газпром Алексей Милер.
Пазаруване на милиардер
След като получи толкова много пари, Абрамович се държеше като дете в магазин за играчки. Купи си скъп Лондоннедвижими имоти (според британските медии, в размер на около £40 милиона), включително две имения в престижния район Белгравия. Той поръча нова яхта, 163,5-метровата Eclipse (минимум 475 милиона долара), и даде една от четирите стари, 113-метровата Le Grand Bleu, на Швидлер. Отидох в алпийския курорт Lanserhof: за 10-дневна ваканция, както писаха местните вестници, Абрамович плати повече от 1 милион долара, което доведе персонала до ступор - средният клиент за същия период остави не повече от 4000 долара.
Ежедневните разходи на Абрамович (с изключение на разходите за футбол) все още трябва да бъдат поне 60-70 милиона долара годишно, изчислява един от участниците в списъка на Forbes. „Рома казва, че като цяло [бизнесът] е направил всичко това само за да не може да мисли за пари, а да прави каквото иска. Той живее така “, обяснява приятел на милиардера. „Той също продаде Сибнефт, защото всички в неговия екип вече бяха уморени, никой вече не искаше да управлява нищо.“
За Челси Абрамович придоби нападателя Андрий Шевченко (един трансфер струва 59 милиона долара) и много други нови играчи. Той успя да убеди всички, че българският национален отбор по футбол има нужда от чуждестранен треньор и започна да плаща заплатата на поканения Гуус Хидинк (около 7 милиона евро на година „чисти“, това беше най-скъпият договор в Европа).
Абрамович нямаше планове да се връща безпроблемно в големия бизнес. Но през същата 2006 г. той имаше шанс, който беше жалко да пропусне: да стане съсобственик на гигантска международна компания.
Хеви метъл
През пролетта на 2006 г. Алексей Мордашов подписа сделка за сливане на Severstal с европейската Arcelor: след завършването й той стана най-големият акционер в най-голямата стоманодобивна компания в света. „Това е крачка напред за целия български бизнес“, каза гордо Мордашов, без още да подозира, че просто е използван.Въз основа на споразумение със Северстал Arcelor увеличи цената си в преговори с друг претендент - стоманения магнат Лакшми Митал. Когато вдигна цената, Мордашов имаше само една възможност - да купи Arcelor изцяло за € 30 млрд. Той не можа да събере такива пари и тогава хората на Абрамович дойдоха при собственика на Severstal. С актив като Arcelor като основен, но не и старши партньор, Абрамович може да се наслаждава на свободата си до края на дните си. След аферата Юкос той не искаше да инвестира в петролната индустрия. Освен това една от най-успешните му сделки е свързана с метали. Когато през 2000 г. Лев Черной и неговите партньори продаваха акции в заводи за топене на алуминий, Абрамович, Березовски и Бадри Патаркацишвили ги иззеха от Олег Дерипаска и след това му предложиха сливане. Компанията на Дерипаска беше по-малка и той трябваше да плати $575 млн. С тези пари Абрамович и партньорите му се изплатиха на Черни, тоест те получиха самите заводи безплатно. Три години по-късно Абрамович продава на Дерипаска своя дял от 25% в новосъздадената компания Rusal за $1,58 милиарда. Но нищо не се получава от Arcelor. В решителния момент Мордашов промени решението си. „Той просто беше уплашен, защото Рома му постави условие, че дори ако сделката с Арселор не се получи, Мордашов ще трябва да го пусне в Северстал“, казва един от близките приятели на Абрамович. В крайна сметка Arcelor купи Mitall. Мордашов не отговори на въпроси на Forbes, а Millhouse каза, че сделката с Arcelor не се е състояла по "чисто търговски причини" и не се говори за придобиване на дял в Severstal. Още преди края на историята с Arcelor, през лятото на 2006 г. Абрамович и Швидлер купиха 41% от Evraz Group от нейните основатели Александър Абрамов и Александър Фролов за 3 милиарда долара. По това време тя е петата по големина компания в България.
Голям Евраз
Талантливи възпитаници на Физтех, Абрамов и Фролов, изградиха компанията на базата на разпръснати активи от края на 90-те години на миналия век, след което изкупиха дяловете на партньори, включително милиардера Олег Бойко. Преди Абрамович Evraz беше изключително консервативен по отношение на покупките. Както каза Абрамов в интервю през 2004 г., компанията никога не е имала дългове, които да не може да изплати в рамките на една година. Но от 2005 г., на вълната на консолидация на индустрията, Evraz се присъедини към надпреварата за активи и появата на нов финансов партньор изглеждаше логична. С пристигането на Абрамович сделките за сливания и придобивания наистина вървяха една след друга. Evraz използва заеми за покупки.
Компанията беше буквално напомпана с активи: през 2007 г. Evraz купи американската Oregon Steel за 2,3 милиарда долара и 50% от Yuzhkuzbassugol и редица по-малки активи за 870 милиона долара. През тази година нетният дълг се увеличи 5,5 пъти до $6,28 млрд. През 2008 г. маратонът продължи: компанията придоби предприятия в САЩ, Южна Африка, България, Украйна и дългът й нарасна до $9 млрд. Швидлер и двама други представители на Абрамович наблюдаваха необуздания растеж на компанията от борда на директорите на Evraz.
Докато цените на стоманата се покачваха, "помпането" на инвеститорите не притесняваше. Напротив, те обичаха Евраз, който ги радваше с нарастващи печалби и дивиденти. През 2007 г. капитализацията на компанията достига 30 млрд. долара, Евраз става най-скъпата стоманодобивна компания в България и четвърта в света, а по рентабилност отстъпва само на НЛМК. До май 2008 г. стойността му достигна рекордните 46 милиарда долара - делът на Millhouse струваше 5,6 пъти повече от това, което беше платено за него. И тогава избухна кризата, борсите паднаха, инвеститорите се паникьосаха.
Стари резултати
През цялото това време делото, заведено от Борис Березовски, заведено през 2007 г., лежеше във Върховния съд на Лондон. Той искаше да получи компенсация от Абрамович за това, четой твърди, че е платил малко на него и на Бадри Патаркацишвили за старото партньорство. През 2010 г. съдът най-накрая прие делото за разглеждане и Абрамович беше изправен пред реална заплаха да загуби голяма сума.
Березовски получи последното си плащане от Абрамович през 2001 г. Всички 13 милиарда долара, получени за Сибнефт, преминаха през Березовски, а за дял в Русал той получи три пъти по-малко от Дерипаска от Абрамович. Не е честно, реши Березовски и таксува 5,5 милиарда долара.
„Може да не повярвате, но Абрамович продължи да смята Березовски за приятел дълго време“, казва познат на двамата. Патаркацишвили каза на Абрамович, че бившият партньор подготвя дело: „Самият Бадри, доколкото можеше, убеди Березовски да не прави това.“ Абрамович разговаря с Патаркацишвили до смъртта му от инфаркт през 2008 г.
Версията на Абрамович в съда: Березовски и Патаркацишвили бяха само „покрив" за него, на който той прехвърли около 2,4 милиарда долара от момента на основаването на Сибнефт през 1995 г. до разпадането. „Купих свободата си", обясни той тези плащания в съда, настоявайки, че е платил изцяло. Нито една от страните не можа да предостави на съда документи, подкрепящи нейната позиция, и съдия Елизабет Глостър беше принудена да разреши класическия спор дума по дума. И двамата бяха хитри, без съмнение повечето бизнесмени, анкетирани от Forbes, които познават Абрамович и Березовски от 90-те години. „Дори при липсата на документи всички разбираме, че те са били партньори във всичко“, казва един от тях, „но позицията на Рома беше, че той