Виртуален лин-тур от Трансмашхолдинг Визуални щандове за управление - Управление на производството

Нашето ръководство: Дария Горячева, главен специалист по производствена система в CJSC Transmashholding

Защо визуалното управление е добро?

Работата с визуални щандове за управление (VM), заедно със стандартните процедури и 5C, е основата за развиване на култура на Lean производство сред служителите.

VM за 5 минути

След пускането на нови пилотни обекти в заводите на Transmashholding, екипите започват работа с VM кабината като част от 5-минутни срещи. Стойката има стандартен изглед, показан на фиг. 1.

Ориз. 1. Стандартна визуална стойка за управление на производствени площи

Целите на срещата са:

  • Координация на работниците
  • Визуализация на проблеми на сайта и оператора и тяхното решение
  • Участие на оператора
  • Тийм-билдинг
  • Повишаване ефективността на сайта

На срещата присъстват бригадир/майстор и работници на обекта, при необходимост е възможно участието на помощни служби. Както подсказва името, срещата е много кратка, продължава само 5-10 минути и се провежда в началото на всяка смяна. Може да се сравни с добре познатите "планерни срещи". Разликите са в работата с индикатори, визуализиране на проблеми и включване на оператора в процеса на срещата. Важно е да се отбележи, че в началото на изпълнението самият бригадир отделя 5 минути, но в бъдеще е необходимо да се стремим всеки оператор на обекта периодично самостоятелно да провежда срещи и да участва в попълването на показателите.

Основни обсъждани въпроси:

  • Производство - производствена задача
  • Персонал - присъствие, смени на работните места
  • Доставки - настоящ дефицит
  • Технология, качество - проблеми, възникнали в процеса на работа, технологични или дизайнерски недостатъци
  • Безопасност - инструктаж за безопасност, рискове
  • 5S - състоянието на работните места

Строго по правилата...

За ефективна среща е важно да следвате стандартните правила на срещата. Всички възникнали проблеми и отклонения от стандартния процес трябва да бъдат отбелязани в листа за ангажиране. Той изброява коригиращите действия, които трябва да бъдат предприети с отговорното лице и времевата рамка. Ако действието не е изпълнено навреме, то се зачертава в червено. Такъв прост визуален подход показва колко навреме са работили услугите за поддръжка.

Ориз. 2. Визуален щанд за управление на площадката на АД ТВЗ

Работа с индикатори

Много важна задача на щандовете е да формират култура на работа с показатели сред служителите. Не е тайна, че събирането и анализирането на данни в нашите предприятия не е лесен процес, понякога нямаме статистика, за да вземем решение. Но нашето правителство трябва да се основава на факти. Затова нека се спрем по-подробно на наблюдаваните показатели.

Участието предоставя и много допълнителни възможности.