Войната на часовникарските гиганти - SWI
Основна функционалност
Функция за търсене
× Затваряне| Функции | Примери | Резултат от търсенето |
| Търсете възможно най-точните условия | "пране на пари" | Обърнете внимание на правописа: всяка дума трябва да бъде изписана без грешки |
| Търсете всички подходящи термини ("и") | пране на пари | В резултат на това ще получите всички намерени съвпадения за всяка дума. |
| Търсене на принципа "или-или". | пране на пари | Ще получите всички съвпадения само за първата дума или само за втората |
| Търсете една концепция, като изключвате друга | пране на пари | Ще получите съвпадения, които отговарят само на първата дума |
| Търсене по root | красота* | В резултат на това ще получите думите "червено", "червенина", "руж", "червено" |
Малък извор с много конфликтен потенциал.
Напрегнатата ситуация на пазара на часовникарски механизми беше допълнително усложнена от неотдавнашната намеса на Швейцарската служба за борба с картелите. Според професор Pierre-Yves Donzey монополът на лидера на световния часовникарски пазар Swatch е решаващ фактор в борбата на Швейцария да запази господството си в световната часовникарска индустрия.
Минаха 10 години - а нещата са си там, конфликтът продължава със същата интензивност. „Швейцарските производители на часовници все още не могат да се справят без определени части и елементи от механизми за часовници, произведени почти изключително от Swiss Swatch Group. До това заключение стигна онзи ден швейцарската антикартелна агенция Weko.
Основното събитие обаче е, че федералните швейцарски пазители на чистотата на пазарните принципи и честността на конкуренцията дезавуираха собственото си споразумение, сключено със Swatch Group тази пролет. Той предвиждаше постепенно намаляване на доставките на съставни части и механизми от този концерн за неговите конкуренти на пазара на часовници.
Споразумението се смяташе за успех, тъй като самият концерн искаше незабавно и изцяло да спре тези доставки, поставяйки малки мануфактури и производство на часовници на ръба на смъртта. И сега всичко се връща на изходна точка.
Pierre-Yves Donzet преподава история на икономиката в Университета на Киото в Япония от много години. Наскоро той издаде книга за историята на Swatch Group. В интервю за swissinfo. ch заслужил учен се опита да обясни историческите причини и особеностите на този конфликт.
swissinfo. ch: Къде точно трябва да се търсят корените на настоящия конфликт между швейцарските производители на часовници?
Пиер-Ив Донзе: Да започнем с това, че групата Swatch не успява да използва дълго време монополната си позиция на пазара на часовници и механизми, по-специално в областта на генерирането на печалби, които могат да бъдат инвестирани в бъдеще. Но след това през 90-те години на миналия век имаше рязък обрат, невероятен ръст на популярността и търсенето на първокласни часовници и това промени всичко.
Като се затвърди в този сегмент, по-специално чрез надграждане на потенциала на своите дългогодишни придобивания на марки като Blancpain и Breguet, да не говорим за повторното стартиране на марката Omega, Swatch Group успя драстично да увеличи оборота и крайния си резултат.
Междувременно, за собствениците на тази загриженостмонополът на пазара на механични часовници и части за тях остава един от основните опорни стълбове на цялата бизнес стратегия. И е напълно разбираемо защо в такава ситуация Swatch Group не иска повече да снабдява своите собствени механизми на своите конкуренти. Но решението на Weko в това отношение също изглежда доста логично: връщането към статуквото дава възможност на цялата часовникарска индустрия като цяло да се огледа и да намери някои алтернативни бизнес модели.
Хроника на конфликта
През 2002 г. това съобщение от групата Swatch се превърна в истинска бомба: концернът за часовници обяви поетапно намаляване на доставките на своите механизми за трети компании, тоест компании за часовници, които не са част от империята Swatch.
През 2009 г. Николас Г. Хайек, тогавашен ръководител на концерна Swatch, потвърди, че вече не възнамерява да доставя произведените от неговия концерн механизми на конкурентни компании. Така той предизвика истинско земетресение, което помете цялата швейцарска часовникарска индустрия, почти изцяло зависима от дъщерните фирми за производство на механизми на Swatch, като ETA и Nivarox.
В средата на 2011 г. Швейцарската служба за борба с картелите ("Wettbewerbskommission" - "Weko") започна разследване на ситуацията. В резултат на това беше взето решение да се позволи на Swatch да намали доставките на механизми за трети компании от 2012 г.
През пролетта на 2013 г. секретариатът на Weko и Swatch Group подписаха споразумение за постепенно намаляване на обема на доставките до трети компании на часовникови механизми от една част и „контролни части“ за тях, като например моторна пружина, зъбно колело, регулатор, който определя равномерността на движението, и „разпределител“ или „изходен механизъм“, който предава импулси от двигателя към регулатора и подчинява движениетопредавателен механизъм модели на колебания на регулатора.
swissinfo. ch: Има ли нещо общо с обществения дебат, който се провежда в Швейцария в момента около необходимостта от защита на етикета „Произведено в Швейцария“?
P-ID: Зад всичко това се крие подобна логика. Увеличавайки дела на произведените в Швейцария части в своите часовници от 50% на 60%, Swatch Group се стремеше преди всичко да укрепи позициите си в лицето на все по-силната конкуренция, която от своя страна не можеше открито да се бунтува срещу монопола на концерна Hayek, в противен случай щеше да остане без механизми и резервни части за тях.
Появата на такъв модел като "Simstem51" може да се обясни и с факта, че "Swatch" вече е единствената компания в Швейцария, която работи не само в горния ценови сегмент, но и в средния и долния (произвеждайки марки като "Tissot", "Swatch", "Calvin Klein", "Longines").
Но, както знаете, за да се постигне намаляване на разходите за единица продукция с консолидацията на производството, т.е. това, което в науката се нарича "икономия от мащаба", концернът трябва да има много мощно развита производствена база. Моделът Simstem51 показва, че Swatch има такава база.
swissinfo. ch: Значи главният изпълнителен директор на Swatch Ник Хайек греши, когато казва, че през последните години много производители на часовници са използвали швейцарската марка буквално като дойна крава, правейки печалби и не реинвестирайки нищо в научноизследователска и развойна дейност и модернизиране на производствената база?
P.-ID: Неговите конкуренти наистина имат на теория необходимия потенциал да произвеждат независимо ключови елементи от механизми, като пружинни навивки. Но много от тях наистина не произвеждаха необходимотоинвестиции.
swissinfo.ch: Какви биха били последиците от евентуалното оттегляне на Swatch от сегашните му монополни позиции: до нов иновативен импулс в рамките на швейцарската часовникарска индустрия или, напротив, до пълно или частично прехвърляне на производството в чужбина?
P.-ID: Часовникарството докосва сърцето на швейцарското ноу-хау, поради което се превърна в толкова чувствителен бизнес. Дори днес глобализацията на швейцарската часовникарска индустрия може да се счита за свършен факт. През последните 15 години обемът на вноса на части за производство на механизми активно се увеличава, докато вносът на готови часовници преживява и продължава да изпитва стагнация.
Това означава, че чуждите части стават все по-важен фактор. Днес фирмите в Китай и Тайланд са в състояние да произвеждат механизми за часовници, които са почти неразличими от ETA, която принадлежи на империята Swatch, а TAG Heuer вече купува своите детайли само от Seiko.
В същото време трябва да се помни, че етикетът "Swiss made" се отнася за самите механизми и за процедурата за тяхното окончателно инсталиране. Дизайнът не попада под този етикет, дори да е основният елемент на продукта, особено в по-високия ценови сегмент. Корпусите, циферблатите и каишките вече се произвеждат изключително извън Швейцария, главно в Китай.
swissinfo. ch: Откъде тогава такъв почти непреодолим монопол на швейцарските производители на часовници на световния пазар?
P.-ID: Днес часовникът не е просто инструмент, той е и моден аксесоар, носител на имидж и емоции, особено при мъжете. Силата на швейцарската часовникарска индустрия се крие във факта, че тя успяпревръщат културен ресурс, а именно регионални традиции и технологичен потенциал на региона, в глобален маркетингов инструмент преди другите.
История на монопола
Часовникарството е донесено в калвинистка Женева от преследвани протестанти, които са избягали от Франция (около 1587 г.). Тогава самоукият Даниел Жан Ришар от селцето Льо Локле донася счупен часовник от Лондон и успява да поправи механизма.
По-късно той прави основните компоненти (пружини, кутия, махало) и пристъпва към проектирането на първия часовник Neuchâtel. Производството на часовници в селата в регионите Юра и Нюшател беше много по-евтино, особено след като нямаше магазини и други ограничения.
В техническата област през тази епоха преобладава системата на домашно разпределение на труда (т.нар. Etablissage). Нямаше централни работилници и целият процес на производство на часовници беше разделен на малки етапи, които се извършваха от отделни домашни работници-специалисти.
През 1876 г. във Филаделфия се провежда Световното индустриално изложение. Швейцарските производители на часовници видяха, че американците напълно са изоставили прединдустриалното разделение на труда в полза на индустриалния начин.
През 1870 г. една трета от всички часовници, продадени в света, са произведени в Швейцария. Евтината конкуренция от САЩ сложи край на тази тенденция. Ето защо в Швейцария, в удобните райони на подножието на Джурасик, бързо започнаха да се изграждат модерни фабрики за часовници.
Градовете Биел и Гренхен станаха нови центрове на масовото производство на часовници. Освен обикновените джобни часовници, за първи път се произвеждат и обикновени ръчни часовници. След Първата световна война швейцарската часовникарска индустрия изпада в нова криза. Помощта дойде отвъндържави.
Появяват се два големи производствени тръста, финансирани от правителството, Société Suisse pour l'Industrie Horlogère (SIH) и Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG (ASUAG). От 1941 г. те имат практически монопол върху производството на часовникарски механизми в Швейцария. Държавата строго регулира вноса и износа на всякакви промишлени продукти и в частност на часовниците.
Следващата голяма криза идва през 70-те години. поради обръщането към кварц и електронни технологии. Швейцария имаше всички необходими технологии, но все още никой не им обърна сериозно внимание. "ССИХ" и "АСУАГ" бяха в предфалитно състояние.
През 1983 г. се случва революция и двата тръста се сливат в един. Опитът за спасяване на швейцарската часовникарска индустрия беше успешен. Успехът беше свързан с името на Николас Г. Хайек, мениджър с богат, включително международен опит.
Хайек заложи на двойна стратегия. От една страна, той пусна евтина линия продукти под марката "Swatch" (от английския "Second Watch" - "Втори часовник" или часовник за ежедневни нужди). Типичният продукт на тази марка се състои само от 51 части, а специално разработеният "поп дизайн" направи истински култ от обикновените часовници. От друга страна, Хайек възроди стария мит за швейцарските "художници часовникари" от Женева.
Бяха поставени значителни залози. Но Хайек, който почина през 2010 г. на 82-годишна възраст, беше прав. Съобщава се, че 2011 г. е била рекордна година за швейцарската часовникарска индустрия, може би дори най-добрата в дългата й история, въпреки финансовата и банковата криза, както и кризата на европейската валута.