ЗА УСПЕШНИЯ БИЗНЕС НА Български ФИРМИ В АРМЕНИЯ, Център за подкрепа на българо-арм.
Скандалът, свързан с изключително неуспешното управление и големите дългови задължения на Електрическите мрежи на Армения (ЕСА), което е „арменски филиал“ на българската компания ИНТЕР РАО ЕЕС (контролният пакет акции е собственост на държавни компании), нанесе доста силен удар върху имиджа на българските компании (предимно енергийни), работещи в Армения.
Междувременно в сянката на скандала остана обстоятелството, че много български фирми работят доста успешно в Армения и имат добра репутация.
Ростелеком
По-специално, от 2012 г. на арменския телекомуникационен пазар навлезе публичното акционерно дружество Ростелеком, една от най-големите телекомуникационни компании в национален мащаб в България. На първия етап от дейността си Ростелеком работи в Армения чрез арменското си дъщерно дружество GNC-ALFA CJSC и става първият оператор, изградил собствена модерна оптична мрежа в цялата страна. Преди три години арменски експерти в областта на телекомуникациите и интернет прогнозираха, че GNC-ALFA в областта на предоставянето на широколентов достъп до интернет в регионите на Армения ще се конкурира с ArmenTel (арменското дъщерно дружество на българския оператор Bee-line), а в Ереван с Ucom.
Инвестициите на Ростелеком в Армения през 2012 г. възлизат на над $10 млн., а през 2013 г. надхвърлят $12 млн. До края на тази година се планира общите инвестиции (за 4 години) да бъдат увеличени до $30 млн. До края на 2015 г. се планира да се увеличи броят на абонатите на дребно до 100 000 и да се покрие изцяло територията на републиката с комуникации. Фирмата оперира с модерно влакнооптична магистрала, която сега покрива 80% от територията на Република Армения и чиято дължина надхвърля 2500 км. Има и връзки към основните опорни мрежи на региона и основните възли за обмен на трафик, както и международни портали за взаимодействие с Иран и Грузия.
През 2014 г. Rostelecom изкупи 75% (минус една акция) от GNC-ALFA за 22,5 милиона долара. Очевидно това обстоятелство се обяснява с успешния ход на бизнеса, както и със стратегията за регионално развитие на Ростелеком. Интересното е, че собствениците на GNC-ALFA имаха оферти и от други партньори, включително ЕБВР, IFC и някои чуждестранни оператори, но предложението на българските партньори се оказа най-изгодно.
От 2009 г. GNC-ALFA изгради първия оптичен кабел с връзка с Нагорни Карабах и в сътрудничество с Rostelecom има връзки с почти всички грузински и ирански оператори. Трябва да се отбележи, че той изигра важна роля в решението на Ростелеком да навлезе на арменския пазар. географското положение на страната, за което понякога обичат да се оплакват жителите на Армения. Очевидно Ростелеком има стратегическа посока, свързана с пазарите на Иран и Близкия изток. В същото време Ростелеком изгражда оптична комуникационна линия от България през Азербайджан до границата с Иран като част от проекта EPEG (Europe Persia Express Gateway).
В момента GNC-ALFA контролира около 30% от интернет пазара в Армения, докато делът на "АрменТел" е около 50%, други 15% от пазара се заемат от "Fibernet", "Vivacell" и "Orange".
Какво донесе Ростелеком със себе си в Армения? Според арменски експерти в областта на телекомуникациите и интернет, говорим за опит в работата в мрежа, сериозно съдържание и, разбира се, опит в корпоративното управление,
Обърнете внимание и на товаАрмения стана първата от съседните страни, в която Rostelecom започна да предоставя услуги под собствената си марка. Както каза Наум Мардер, вицепрезидент на компанията, „Армения е първият ни опит в чужбина. Искаме първата ни „палачинка” да не излезе на буци, а да е вкусна и начинанието ни да продължи и в други страни. Вярно е, че сега времето е много динамично и е трудно да се мисли напред.
Ameria Group
Друг пример за успешната работа на българските инвеститори в Армения е банковият сектор. Става дума за придобиването на основния дял (96%) от най-старата банка в Армения (създадена през 1910 г. като клон на Кавказката търговска банка, която след това е преобразувана в арменски клон на Внешэкономбанк на СССР) от T.D.A. Holdings Limited (от 2011 г. преименувана на Ameria Group Limited). През 2007-2013г уставният капитал на банката е увеличен от основния акционер до 99,1%. Към днешна дата банката надхвърля нормата за минимално потребление към общия капитал на банките (определена от Централната банка на Армения на ниво от 5 милиарда драма, при курс 1 щатски долар = 475 драма). Преди пет години Ameriabank CJSC успешно се сля с Cascade Bank CJSC. В момента, след сливането, уставният капитал на банката е 25 447 680 000 драма.
Присъствието на дъщерно дружество на една от водещите финансови институции в България в арменския банков сектор изигра изключително положителна роля в процеса на модернизиране на финансовите технологии и ресурси, както и разширяване на набора от услуги, предоставяни на клиентите.
В края на 2014 г. банката е на първо място в Армения по общи активи, общи пасиви, нетни заеми, клиентски депозити и нетна печалба. Всъщност говорим за образцовата работа на Америабанк в банковия сектор. Но в този случай трябвада отбележи успешната дейност на Америя в други сектори, както и изпълнението на редица важни програми, от които Армения има толкова голяма нужда. Ето само няколко примера:
- така консултантската компания "Америя" заедно с канадската компания Breckenhill през 2010-2011 г. успешно реализира проект за изграждане на ефективна система на публична администрация чрез въвеждане на надеждна, функционална и обективна система за оценка на ефективното изпълнение. Проектът е финансиран от Фонда за институционално развитие на Световната банка. В края на програмата бяха направени предложения за преразглеждане на функционалните задължения на държавните служители, както и за въвеждане на механизми за оценка на работата им. Системата е въведена в шест министерства (здравеопазване, икономика, култура, териториална администрация, финанси, транспорт и съобщения);
- през 2010 г. Ameria CJSC действа като консултант на Арменската агенция за развитие по разработването на стратегия за насърчаване на износа и развитие на предприемачеството в Армения;
- през 2012 г. Ameria Group of Companies организира новогодишен благотворителен търг в помощ на деца с рак, хематологични заболявания и идиопатичен артрит. Америя е извършвала и хуманитарни акции през 2010, 2011, 2013 г.
В края на 2014 г. Ameriyabank CJSC стана собственик на наградата DigiBusiness, която се присъжда на компании, които номинално не работят в ИТ сектора, но успешно прилагат ИТ технологии в своята дейност.
Росгосстрах
През 2008 г. Росгосстрах създаде ЗАО Росгосстрах-Армения с уставен капитал от 6 милиона долара (сега уставният му капитал е 10,5 милиона долара). Преди това, през 2003 г., Ingosstrakh, чрез CJSC Invest-Polis, купува 75%EFES CJSC (преименувано на INGO Armenia след поглъщането). За кратко време компанията се превърна в лидер на арменския застрахователен пазар, включително в сектора на автомобилното застраховане. Трябва също така да се отбележи, че има доста силна конкуренция на пазара на задължителното автомобилно застраховане в Армения (43% от целия застрахователен пазар), където конкурентите на Rosgosstrakh-Armenia (32% от пазара на автомобилно застраховане) са INGO Armenia (21%), RESO и Nairi Insurance (по 14%), SIL Insurance (9%), Armenia Insurance (7%) и други. Ако разгледаме ситуацията за всички видове застраховки, тогава "Росгосстрах-Армения" е лидер.
Така дори бегъл поглед върху дейността на редица български фирми в различни сектори на арменската икономика ясно показва, че ако бизнесът се води правилно, въпреки съществуващите обективни и субективни проблеми, българските фирми и капитал като цяло са доста конкурентни. Авторът умишлено не засяга енергетиката, където българските фирми са или монополисти, или нямат сериозна конкуренция.
В същото време успешната работа на някои компании не може да бъде гаранция, че безусловният успех ще съпътства всички останали. Бизнесът си е бизнес, тук са възможни провали и дори много големи. Искам да се надявам, че случаят с ЕНА ще бъде внимателно проучен не само от българските държавни структури, но и от правоохранителните органи на Армения. Всъщност въпросът как най-печелившият сектор на арменската енергийна индустрия е стигнал до ръба на фалита, трябва да бъде внимателно проучен. Правоприлагащите органи на Армения трябва да оценят и, ако е необходимо, да изправят пред правосъдието всички онези служители на страната, които не само несе намесиха в случващото се и прикриха грабителите, но може би самите те са участвали в тези незаконни действия.