Защо са необходими счетоводни познания за мениджър Курсове за счетоводители - Стимулиращи курсове в Киев
Успехът на лидера зависи от много фактори, един от които езнанието по счетоводство. Това знание дава предимства на лидера в няколко посоки едновременно.
Една от основните задачи на ръководителя на всяко предприятие е планирането. Изготвянето на бизнес планове и наблюдението на изпълнението на задачите и показателите ще бъде непълно и практически неправилно без познания посчетоводство. Съответните знания могат да бъдат придобити на специални счетоводни курсове за мениджъри. Счетоводството позволява правилно да се оптимизира плащането на данъци, да се изчислят бъдещи постъпления от длъжници, да се резервират разходи за разплащания с доставчици, да се изчислят планираните лихвени плащания по заеми (ако има такива), да се определи правилно ведомостта, рентабилността, очакваният нетен доход и други части на бизнес плана, които вече зависят от спецификата на предприятието.
В допълнение към планирането, вторият важен момент за мениджъра е ценообразуването, което не може да се направи без познания по счетоводство. За да състави правилно ценова листа за купувачи на стоки, работи (услуги), мениджърът трябва да е запознат със структурата на разходите и да знае сметките, по които се формира.
Например, ако предприятието се занимава с търговия на едро, счетоводната цена (покупната цена) на продадените стоки се отразява в оборота на сметка 902 „Себестойност на продадените стоки“. В същото време мениджърът трябва да знае, че за ценообразуването е необходимо да се вземат предвид всички разходи, разходи за продажби, амортизация на дълготрайни активи, оперативни разходи и други разходи. И то само при калкулиране на всички разходи, които се разпределятвърху количеството стоки, можете да направите надценка, формираща в резултат на нетния доход на предприятието. Ако мениджърът няма достатъчно познания по счетоводство, съществува риск да не се вземе предвид някоя позиция от разходите (оборот по сметката, където се вземат предвид разходите). Това може да доведе до факта, че нетната печалба, планирана от главата, ще бъде значително по-малка или изобщо няма да бъде, тъй като доходът ще намалее в резултат на размера на разходите, които не са взети предвид при ценообразуването. Такива грешки са просто неприемливи, особено ако компанията одобри цената за дълго време и е подписана от двете страни под формата на допълнително споразумение към договора или спецификацията. В този случай, дори ако счетоводителят бързо открие грешка, обикновено не е възможно своевременно да се промени и преподпише спецификацията - този процес може да отнеме известно време. И през цялото това време компанията няма да получи планираната печалба.
Ако вземем за пример ръководителя на производствено предприятие, тогава по отношение на ценообразуването има характеристики, които мениджърът, който познава счетоводството, може да контролира и планираи да не очаква резултатите, изчислени от счетоводителя.
По този начин себестойността на произведените продукти зависи пряко от използването на производствените мощности. Ако производството е натоварено на 100% - себестойността е по-ниска, ако е под 100% - себестойността е по-висока. В същото време, колкото по-нисък е процентът на използване на капацитета, толкова по-висока ще бъде цената, тъй като общите производствени разходи се разделят на по-малко количество готови продукти.
Ръководителят на производствено предприятие може лесно да контролира процеса на използване на капацитета и може да не позволи намаляване на натоварването до граница, която би станала критична запредприятия във връзка с получаване на планирания доход. В допълнение, дългосрочните бизнес планове в производството на знаещ мениджър винаги ще включват автоматизация и модернизация на производството, тъй като това допълнително ще намали цената на готовите продукти.
Също така, мениджърът е длъжен да търси доставчици на суровини, материали, услуги, електроенергия, газ на ниски цени, за да увеличи рентабилността. Очевидно мениджър, който има познания по счетоводство, може да разработи всички аспекти в предприятието, които влияят върху получаването на нетния доход.
Друга много важна причина, поради която един мениджър трябва да познава счетоводството, е неговата отговорност пред регулаторните органи. Както знаете, ръководителят поставя първия подпис върху всички отчети на предприятието, които се представят на статистиката, данъчната инспекция, фондовете и други регулаторни органи.
Същевременно дружеството носи отговорност за подаване на неверни данни. Ако в резултат на проверки от регулаторните органи се установи, че отчетните данни не съответстват на счетоводните данни, на предприятието могат да бъдат наложени глоби, а на самия ръководител се начислява административна глоба.
Ако предприятието предоставя умишлено неправилно отчитане с цел печалба (например на банка с цел получаване на заем), тогава ръководителят може да бъде подведен под наказателна отговорност. Следователно всеки ръководител е длъжен да познава счетоводството, за да контролира отчетността (баланси, отчети за доходите, данъчни декларации, отчети към фондове и други), които трябва да отразяват надеждна и точна информация.
Управител, който разбира от счетоводство, преди да постави подписа си, ще може да изисква препис от всички статиибаланс, провеждат инвентаризацията им и съответно проверяват достоверността на отчетните данни. Освен това мениджърът ще може да контролира работата на счетоводителя, да проверява правилното показване на информацията в счетоводството, а също така ще може да проверява баланса за всяка сметка, в която възниква необходимост от проверка.
Съответно знанията по счетоводство за мениджъра са много важни не само поради законодателната отговорност, но и поради контрола върху работата на счетоводния екип и предприятието като цяло. Има и други причини, поради които един мениджър трябва да познава счетоводството.
Например, има ситуации, когато мениджърът трябва бързо да подготви презентация за предприятие, използвайки счетоводни данни или просто да проведе среща с потенциални партньори, докато обсъжда счетоводни аспекти и анализира някои счетоводни данни.
Мениджър, който не познава счетоводството, няма да може самостоятелно да действа като представител на предприятието в горната ситуация. Несъмнено мениджър, или кандидат за ръководна позиция, който владее счетоводство, има огромно предимство пред мениджър, който има такива познания. И разбира се, акционерите на предприятието, когато избират лидер, ще предпочетат първия.