Амортизацията като начин за пълно възпроизводство на дълготрайните активи
Амортизацията е обективен процес на постепенно прехвърляне на стойността на дълготрайните активи, докато се износват, върху продуктите, произведени с тяхна помощ.
Амортизационни отчисления (AO) - част от себестойността на OF, включена в производствения артикул за определена сума. период от време, се произвеждат само до пълното прехвърляне на себестойността на продукцията в себестойността на продукцията.
Амортизационен фонд - парични средства на предприятието, представляващи сумата от годишните амортизационни отчисления за периода на експлоатация. Предназначен е за възстановяване на разходите за закупуване на OPF.
АД се изразходват директно от разплащателната сметка за финансиране на нови капиталови инвестиции в дълготрайни активи или се насочват към дългосрочни финансови инвестиции, за закупуване на строителни материали, както и нематериални активи.
Полезен живот - периодът, през който използването на обекта на ОС е предназначено да генерира доход или да служи за целите на дейността на организацията. Колкото по-кратък е срокът, толкова по-висока е амортизационната норма и по-голям е годишният размер на АД.
Нормативен експлоатационен живот - продължителността на неговата експлоатация в години, установена като се вземат предвид остаряването и физическото износване при условията на планираното ниво на използване на оборудването, неговото производство и обновяване на производството.
Норма на амортизация - процентът на годишните (месечни) удръжки от първоначалната себестойност на продукцията. , Sp-първоначална цена, D-разходи за демонтаж след края на експлоатационния живот, L- цена на ликвидация, Tsl- експлоатационен живот
Начини за начисляване и отчитане на амортизацията:
1.линеен (равномерен). А1=А2=…=Ап=const характеристика на линейния метод.
2. ускорено а (намаляванеамортизационен баланс за първата година
3. кумулативен (според сумата от броя на годините полезен живот) а) прогресивен, A1 A2
4. методът на отписване st-ty според обема на извършената работа или предоставените услуги, Pf-фактическа производителност, Pn-нормативна pr-t. Годишно начислена 1/12 година. амортизация, изчислена по някой от методите. И за обекти, получени в даден месец, се таксува от следващия месец, а за обекти, които са заминали в даден месец, не се таксува от следващия месец.
9. Системен подход към управлението. Видове организационни системи. Системен подход в планирането, организацията, ръководството и контрола.
Систематичен подход към управлението - фокусиране върху целостта на структурата на организацията, връзката на части от организацията, работещи за една и съща цел, ориентацията на ръководството върху крайните резултати от дейността на компанията в бързо променяща се външна среда.
Системният подход позволява научно обосноваване на проблема за оптимизиране на структурата и функционирането на големи и сложни системи. Системният подход включва три аспекта на формирането, функционирането и изучаването на системата: функционален, елементарен, организационен.
Организационни системи:
Видимата част са стоки и услуги, маркетинг, финанси, информация, хора.
Невидимата част са организационни цели, разделение и специализация на труда, организационна култура, организационна структура, организационни граници, организационна власт.
Системата за управление и в двата случая действа като обединяващ елемент, който пресъздава целостта на системата.
Хората се обединяват в организации, за да посрещнат нуждите си. Възможно най-скорохората се обединяват в групи, веднага има нужда от управление. Разнообразието от цели и интереси на хората води до разнообразие от организации, които изискват разнообразие от форми на управление. Системата за управление се състои от система за управление и управлявана система. Управляващият се състои от блок за влияние и контролен блок, а управляваният се състои от производствена система и управлявани структури.
1) По произход: естествени, изкуствени,
2) Според обективността на съществуването: материални, идеални,
3) Според степента на взаимодействие с околната среда: изолирани, затворени, отворени,
4) Според степента на сложност: прости, сложни, свръхсложни,
5) Според степента на управляемост: контролируеми, неконтролируеми.
Системният подход към планирането се проявява във факта, че при планирането на определена дейност е необходимо да се вземат предвид различни фактори: вътрешни, външни. Всяко управленско решение ще засегне различните елементи на системата org-ii, така че е необходимо да се вземе предвид връзката между частите на org-ii и org-ii и външната среда. Мениджърите трябва да са наясно с прякото въздействие на решенията, взети в организацията, непрякото въздействие върху различни аспекти на организационната дейност. Те трябва да вземат предвид въздействието на околната среда върху организацията и влиянието на организацията върху околната среда, да видят организацията в единството на нейните съставни части, които са неразривно преплетени с външния свят. Всички организации са системи. За да функционира системата и да има възможност за управление, е необходимо информационно въздействие между елементите, тоест не само наличието на комуникационни канали, но и материалното съдържание на техните сигнали.