Аз го виждам така
Ще кажа на Страц, че идиотът-чужденец съм аз, а всички останали герои са докрай истински, живи и доста адекватни хора, но. живеещи в България и работещи в тази приказна реалност. Следва - емоции:
Да кажеш, че майка България разбива калъпа, означава да не кажеш нищо. Тя ги издухва на пух и прах, излагайки ви като пълен кретин, ярко и многостранно чувстващ собствената си малоценност поради абсолютната нестандартност на решаваните проблеми.
Каква е стандартната ситуация, пред която е изправен един стандартен кризисен мениджър в стандартна държава?
Стандартът е, когато има проблем с финансите, защото продажбите падат, защото продуктът се продава на грешното място, на грешното място и на грешната цена, а самият продукт е откровен боклук, който е по-добре да не се продава, но е по-евтино да се боядисва и изхвърля, за да не бъде опозорен, но амбициите и апетитите на управленския апарат са доста хоо, така че това устройство вече изгражда нова производствена база на Марс и лична дача в центъра на града, въпреки факта, че финансите вече завършват прехода от състоянието на "няма пари" въобще няма пари. Това е абсолютно типичен вариант, от който вече искате да се прозявате.
Милион варианти и най-странни комбинации от горните вече са генерирали милион стандартни кризисни решения, които просто трябва да знаете и в точното време на точното място, с ефектно движение на магьосник, да ги извадите от прашната торба и да ги поставите пред клиента.
Това е неусложненият режим на работа на кризисния мениджмънт, който идеално се „прокарва“ във всяка страна, с изключение на България. защото.
Задачата - изглежда стандартна - продажбите в корпоративните магазини падат, поради което вече започват финансови проблеми не само засамата търговия, но вече в корпоративни предприятия.
1. Присъствам на оперативна среща на търговска къща, където установявам, че трябва да се направи нещо, тъй като стоките, доставени от собствено производство, се разпръскват за 2 часа и след това магазините просто стоят без работа, червейки се пред недоволен купувач, който иска, но не може да му даде парите. Следователно е необходимо или по някакъв начин да преговаряте с доставчици на трети страни, или просто да изградите собствено производство, за да заредите собствените си броячи.
2. Присъствам на производствената среща на предприятието, където установявам, че трябва да се направи нещо, защото няма достатъчно капацитет за съхранение, съхраняваният там хрян вече знае кога произведеният продукт губи представянето си и се влошава и просто няма къде да се съхранява новият продукт, така че трябва да намаля обема на продуктите и да потърся някои решения, като например доставка на тези продукти на продавачи на трети страни или изграждане на собствен магазин.
Опитвам се да събера 1 + 1 и шаблоните се разкъсват, а шибаната глава гръмва, защото, повтарям, входните условия - и предприятието, и търговията - са една корпорация.