Бъдете като Джобс
Отивайки на която и да е конференция за иновации, със сигурност ще научите много полезни неща. Някой ще излезе на сцената и ще говори за това как да внесете креативност във вашата компания, как да разработите радикални нови продукти и лесно да победите останалите в този бизнес. Как да успеете стъпка по стъпка, следвайки тези инструкции.
И това няма да са празни приказки. Наистина ще ви кажат, че хора като вас, използвайки определени правила, са постигнали невероятен успех. Това може да е известната концепция „и още нещо…“, която направи Стив Джобс велик новатор. Или 5-те навика на Илон Мъск. Или всяка друга теория. Но същността им е ясна - за да станете успешни, трябва да следвате този път.
Във всеки случай "гуруто" на иновациите ще избегне "неудобните" въпроси. Колко компании, избрали пътя на Стив Джобс, са се провалили? А колко от тези, които работят усилено като Илон Мъск, но не са станали известни? Често бъркаме причината и следствието. Ето защо е толкова трудно да се намери пример за „провален“ иновативен бизнес. Ето как обаче действат митовете.
Мит 1. Иновацията е брилянтна идея
И това е по-високо ниво на умение. Защото лошите идеи са повече от добрите. А пренебрежимо малък процент подходящи идеи никога няма да станат реалност. Винаги е трудно да се каже колко добра е една идея, докато не се опитате да я реализирате. Но след като се захванете, рискувате да се провалите, което може да ви удари тежко. Никой не иска да говори за болка.
Открих, че тайната на успеха на наистина иновативните компании не е само един супер иновативен продукт. И фактът, че тези компании са успешни вв продължение на много години. Те не търсят свежи идеи. Ден след ден решават проблеми. Правилният проблем е този, който води до разбирането каква е истинската цел на вашата идея. И тук, на този етап, се раждат страхотни идеи.
Друго нещо, което забелязах е, че големите иноватори трябваше да бъдат упорити. Те станаха това, което станаха, не защото имаха гениални идеи, а защото почувстваха, че проблемът, с който се борят, със сигурност трябва да бъде разрешен. И те продължиха да се забъркват с него, докато не успееха. Революциите не започват с лозунги, те започват с причина. Така че не търсете страхотна идея, търсете страхотен проблем!
Мит 2. Новаторите трябва да поемат рискове
Най-разпространеният мит за иновациите е, че се предполага, че това е идея за свръхнова.
Има такова нещо като „пристрастие към оцелелите“. Лесно е да намерите истории на компании, които буквално са „висели на косъм“, но са успели да постигнат голям успех. Но рядко чуваме за онези, които са се провалили.
Само имайте предвид, че онези хора, които ви съветват да рискувате бизнеса си, самите те не рискуват нищо.
Никой от най-добрите иноватори, които съм проучвал, не спомена риска като важен елемент на успеха. Всичко, което чух - и то доста - беше за важността на управлението на риска. Така че, преди да се впуснете в иновативен бизнес, уверете се, че не рискувате всичко за една щура идея.
Мит 3. Трябва да имате усет за иновативни продукти
Когато iPhone беше представен през 2007 г., главният изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър не го прие на сериозно: „Няма шанс iPhone да спечели значителен пазарен дял. Няма шанс“, каза Балмър. Други опити за адаптиране на продуктите на Apple към Microsoft(като медийния плейър Zune) също бяха неуспешни. Майкрософт сякаш се е превърнал в „динозавър“, на когото е съдено скоро да умре.
Но се случи точно обратното. През последните 10 години се увеличават приходите - повече от 10% годишно. Тези числа са впечатляващи. Как една компания, която е пропуснала огромна бизнес възможност, все още е жива и освен това процъфтява?
Погледнете "облачния бизнес" на Microsoft и ще разберете. Компанията наскоро съобщи, че расте повече от 100% годишно в този сегмент. Но „облачните платформи“ не са ново решение. Това е резултат от стари инструменти на Microsoft, върху които компанията започна да работи преди повече от 15 години.
Важно е постоянно да се развивате, а не да се адаптирате към ситуацията. Microsoft не е толкова пъргава компания, когато става въпрос за иновации. Това, което тя наистина е направила, е значителна инвестиция в нейния изследователски отдел, създаден през 1991 г. Когато развивате бизнеса си в продължение на десетилетия, не е нужно да преследвате иновации.
Мит 4: Има само един истински път към успеха
„Гурутата“ не биха били „гурута“, ако не знаеха как да продават идеите си. И точно такъв е случаят с експертите по иновации. Изглежда има само един сигурен ключ към иновациите и креативността. Някои казват, че творческото или както се нарича "дизайнерско" мислене е правилният път. Други смятат, че са необходими активни иновации. Трябва да се отбележи, че всички тези идеи имат своите предимства. Проблемът е, че няма единствен правилен път към успеха.
Всяка иновативна стратегия в крайна сметка се проваля. Иновацията е преди всичко решение на важен проблем. И различните видове проблеми изискват различни подходи. Компанията ще спре в развитието си, ако се затвориматрица от готови решения, предлагани от пазара.
В крайна сметка ще възникне проблем, който няма лесно решение. И не е изненадващо, че подобни компании отбелязват времето от години. Това е пътят към никъде. Такива организации се превръщат в количка с квадратни колела, губейки своята релевантност. Те непрекъснато се опитват да подобрят своя продукт, когато хората вече не искат да го купуват.
Не правете грешка. Единственият „правилен начин“ за иновация е да се реши проблем, който наистина има значение за хората. А как ще го направите - изборът е ваш.
Ново Время има изключителното право да превежда и публикува колоните на Грег Сател. Повторното публикуване на пълната версия на текста е забранено