бизнес от разстояние
Как да управлявате бизнес от разстояние правилно? Някои важни точки
За правилното провеждане на отдалечен бизнес е необходимо ясно да се обясни посоката на бизнеса на служителите. Настоящи финансови резултати, които ще тласнат служителите напред. Те ще знаят, че работата носи резултати. Поставете си определени цели, вървете към тях, независимо какво. За да оживите всичко това, имате нужда от съмишленици, които ще бъдат с вас едновременно, така че да бъдат очаровани от бизнеса, в този случай дори в труден период хората няма да напуснат компанията, тъй като са обединени от общ интерес и емоции - което е важно.
Имаме нужда от онлайн комуникация, не само от съобщения в мрежата, но и от Skype комуникация, така че ще се провеждат срещи, ще се обсъждат планове и ще се обсъждат съществуващи резултати.
Компанията работи на определен пазар, необходима е пълна информация за него, всички промени трябва да се представят на ръководството всеки ден, тоест на вас. Какво правят състезателите, какви са резултатите и т.н.
Организация на работа
За да извършвате бизнес от разстояние, трябва постоянно да наблюдавате ситуацията
Наблюдавайте приходите, рентабилността, следете цените на акциите и т.н.;
Оперативно счетоводство. Проследявайте всеки посетител на сайта. Колко хора идват на ден, какви действия извършват, колко купуват, каква печалба носят за един ден? Оперативното счетоводство трябва да се обсъжда на среща всяка седмица.
Психологически фактор
Професионалисти
Ако имате нужда от помощник-мениджър, мениджър, не трябва да наемате външни лица, започнете с вашия екип. Изберете човек, който според вас притежава качествата, от които се нуждае един лидер, а именно:бързо мислене, изход от непредвидени ситуации, ще може да обедини служителите - да ги насочи в правилната посока, случайно да ги накара да се влюбят в работата си и да й се отдадат с целия си ентусиазъм. Трябва да образовате лидерския екип от вашето обкръжение, само така можете да създадете надежден екип, който няма да ви подведе. Дайте възможност на хората да се развиват.
Всеки служител трябва да почива, може да отиде в отпуск - това е ясно на всички, но не трябва да се отказва от задълженията си за дълго време. Ако мениджърът отиде на почивка за няколко дни, той все още поддържа връзка, тъй като бизнесът е отдалечен и може да се управлява от всеки курорт. Така че всеки служител почива, почива и трябва да изпълнява задълженията си, това е предимството на дистанционната работа, можете да работите седем дни в седмицата, без да се чувствате уморени. Понякога има ситуации, когато мениджърът не може да участва в работата за известно време, той трябва да се довери на служителите си, това е страшно, но доверието трябва да присъства.
И накрая, когато наемате, трябва да проверите служителя за чувство за отговорност, той трябва да разбере, че много зависи от него, необходими са професионалисти и постепенно ще възпитате още по-големи специалисти, на които можете да се доверите с вашия бизнес.