Бизнес план за корабостроителен проект

Проучване за осъществимост (FS)

Проучването за осъществимост (проучване за осъществимост) е вид доклад, който по същество е подобен на бизнес план. По правило проучването за осъществимост включва всички основни раздели на бизнес план със средна степен:

  • изходни данни за проекта;
  • основни параметри на проекта;
  • номенклатура и себестойност на услугите, продуктите;
  • организационен план;
  • технически характеристики на проекта;
  • финансов план;
  • заключение

Само някои раздели от бизнес плана не са включени в проучването за осъществимост, например анализ на риска, гаранции, проучване на пазара.

Този тип отчети се изготвят и изпълняват по-сбито и стегнато от пълноценния бизнес план. И основният акцент в него е върху числените изчисления и инженерно-техническата част на проекта. Броят на обясненията и описанията е сведен до минимум.

Всъщност проучването за осъществимост трябва да покаже в числа рентабилността на този бизнес и осъществимостта на появата му, както и да посочи с минимални грешки периода на изплащане или изпълнението на финансовите задачи. По правило предпроектното проучване е основа за разработване на подробен бизнес план, когато е необходимо - например за привличане на инвестиции, а понякога и за управленски персонал.

Писането на предпроектно проучване най-често се използва в случаите, когато съществуващо предприятие въвежда допълнителен производствен капацитет или открива нови области на дейност. В този случай инвеститорът е самото предприятие или заинтересованите потребители, така че докладът се изготвя изключително за управленския персонал на компанията като обосновка за осъществимостта на проекта или като ръководство за действие.

Изисквания за разработване на бизнес план.

Бизнес планът е документ, въз основа на който инвеститор или кредитор формира мнението си за корабостроителен проект и взема решение за предоставяне на средства. Разработването на бизнес план е изключително важен етап от проекта. Грешка на този етап може да доведе до големи загуби.

Първоначалните етапи на изготвяне на стратегиите са най-важни – те ще определят цялата по-нататъшна работа по проекта. Събирането на първоначална информация е един от най-важните етапи в разработването на бизнес план. Тук трябва да се обърне специално внимание на надеждността на получените данни. Обикновено тази работа е свързана с определени (понякога значителни) разходи.

Бизнес планът трябва да отговаря на определени стандартни изисквания. Един от най-разпространените стандарти за писане на бизнес планове е методологията на UNIDO (Организацията за индустриално развитие на ООН). Бизнес план, изготвен по методологията на UNIDO, може да бъде предоставен на чуждестранни инвеститори, кредитори и финансови институции.

Структурата на бизнес плана по стандартите на UNIDO.

В съответствие със стандартите на UNIDO структурата на бизнес плана трябва да включва следните раздели:

  • резюме
  • описание на индустрията и компанията
  • описание на услуги (стоки)
  • продажби и маркетинг
  • производствен план
  • организационен план
  • финансов план
  • оценка на изпълнението на проекта
  • гаранции и рискове на компанията
  • приложения

Резюме

Описание на индустрията и компанията

Описание на общата информация за компанията - инициатор на проекта, описание на индустрията и перспективите за нейното развитие, показатели за финансови резултати, структура на персонала и управлението, сфера на дейност и произвеждани продукти или услуги,партньорства.

Описание на услуги (стоки)

За всеки предприемачески проект е необходимо визуално представяне на продукт или продукт (снимка или рисунка). Бизнес планът дава описание поотделно за всеки вид продукт.

Примерна структура на раздела:

Продажби и маркетинг

Информацията в този раздел има за цел да убеди инвеститора в съществуването на пазар за този продукт. Също така си струва да се опишат потребителските свойства на стоките - цена, живот на продукта, външен вид и други.

Примерна структура на раздела:

  • изискванията, които потребителят предявява към продукти от този тип
  • анализ и описание на конкурентите,
  • маркетингови проучвания, описание на пазара и перспективите за неговото развитие
  • организация на продажбите
  • привличане на потребителите

Производствен план

Изчисляване на постоянни и променливи разходи за производство, обеми на производство и продажби, изчисляване на себестойността на продукцията и обща информация за възможностите на предприятието.

Примерна структура на раздела:

  • географско разположение на предприятието, транспортни маршрути;
  • технология и ниво на квалификация на персонала;
  • персонал;
  • екологичност на производството и безопасност;
  • обем на производството;
  • заплати и други разходи за персонала;
  • разходи за суровини и материали;
  • текущи производствени разходи;
  • променливи разходи;
  • фиксирани цени.

Организационен план

Успехът на проекта зависи пряко от ръководството на компанията. Този раздел описва организацията на управленския екип и ключовите специалисти, организационната структура на предприятието и времето на проекта, начините за мотивиранелидерския екип.

Финансов план

Необходимо е да се опишат основните финансови изчисления и разходи, да се извърши изчисление на разходите и да се опише оценката на разходите за проекта, да се опишат източниците на средства, да се предостави таблица на разходите и приходите и да се опише паричният поток.

Примерна структура на раздела:

  • разходи за подготвителния период;
  • разходи за основния период - изчисляване на приходите;
  • разходи, свързани с обслужването на кредита;
  • данъчни плащания;
  • други постъпления и плащания;
  • Отчет за печалбите и загубите;
  • парични потоци;
  • прогнозен баланс.

Оценка на ефективността на проекта

Оценка на значимостта на проекта, неговата ефективност, анализ на чувствителността на предприятието към външни фактори.

Гаранции и рискове на компанията

Гаранции за изплащане на проекта и връщане на заемни средства. Описание на възможните рискове и форсмажорни моменти.

Приложения

Всички подробности, които не са включени в основните раздели, могат да бъдат описани в приложенията. Това ще разтовари основната част от ненужни таблици, графики и други неща. Приложенията най-често описват следните точки:

  • пълна информация за фирмата (документи за регистрация и др.);
  • снимки, чертежи, патентна информация за продукти;
  • резултати от маркетингови проучвания;
  • снимки и схеми на предприятието;
  • схеми за организационната структура на предприятието;
  • финансово-икономически изчисления (таблици, графики);
  • регулаторни документи и законодателни актове;
  • и така нататък.

Представяне на проект за корабостроене

След разработването на бизнес план, следващата стъпка е да се подготви и проведе презентация на корабостроенетопроект за кредитори и инвеститори. Представянето на проекта е един от ключовите моменти в началния етап на преговорите, когато потенциален инвеститор (кредитор) решава дали да участва в предложения проект. Целта на представянето на бизнес плана е да убеди инвеститора (кредитора), че предложеният проект е стабилен и напълно осъществим с достатъчна ефективност.

Кредиторът с определен срок иска да се увери, че фирмата, която отпуска, е достатъчно надеждна, за да събере навреме дълга и дължимата лихва по него. Той няма голям интерес какви са печалбите на фирмата като цяло, тъй като се интересува само от факта, че печалбата, получена от фирмата, й позволява да плати главницата и лихвите по нея. Освен това неговите интереси са защитени с договор за заем, който гарантира на кредитора приоритетно изплащане на заема дори в случай на фалит на фирмата длъжник.

Рисковете за инвеститорите са много по-високи. В много случаи той дори рискува да загуби целия си инвестиран капитал. Следователно, за да поеме такъв риск, инвеститорът трябва да има перспективата да получи висока норма на възвръщаемост.

Следователно, когато оценява бизнес план, кредиторът ще анализира дейността на предприятието, преди всичко от гледна точка на неговата надеждност и стабилност, а инвеститорът - от гледна точка на неговата рентабилност.

  • изключително кратко резюме на същността на проекта;
  • кратко описание на обекта на инвестиция (кредитиране), неговия потенциал;
  • същността на предложения инвестиционен проект, неговите основни количествени характеристики на ефективност (икономически резултати, рентабилност, период на изплащане, приходи и др.);
  • конкурентни предимства на проекта;
  • проектни рискове и начини за минимизирането им;
  • механизъм за застъпничествоинвеститор (кредитор);
  • пазарни перспективи на проекта.

Необходимо ли е да се запази историческият принцип на разпределение на квотите за улов на биоресурси?