Бизнес план за петролна рафинерия »
Нефтопреработвателният завод е промишлено предприятие, което се занимава с преработка на нефт в бензинови материали (бензин, керосин, битум, нефтохимически суровини и различни видове гориво).
Разбира се, само опитен специалист може да се впусне в такъв бизнес. Първо, защото за да създадете завод, ще ви трябва огромна инвестиция. Второ, високото ниво на риск на такъв бизнес диктува необходимостта от определени умения, които инициаторът трябва да притежава.
Сложността на бизнеса ще се състои в неговата държавна регистрация. Важен момент ще бъде изборът на подходяща организационна и правна форма на управление. Често трябва да прибягвате до услугите на опитни адвокати. Друга трудност ще бъде придобиването на суровини (петрол) за по-нататъшна преработка. Този въпрос е на национално ниво, така че трябва да се координира на законодателно ниво.
Предимствата на бизнеса в неговата огромна доходност, с други положителни условия. Пазарът на конкурентите практически липсва, основният конкурент най-вероятно ще бъде държавата, която заема монополно положение на пазара. Периодът на изплащане на такъв бизнес ще бъде до една година, но отново ще зависи пряко от нивото на финансовите инвестиции и мащаба на разгръщащата се дейност.
Важен компонент на проекта е намирането на канали за дистрибуция. Това се прави още преди самото изграждане и пускането на завода. Високата степен на риск налага участието на опитни мениджъри, юристи и директори.
За да стане вашият бизнес успешен и високодоходен, първо трябва да се погрижите за разработването на ефективен бизнес план. С тези примери виеможете да проверите по-долу.
Икономически анализ на ефективността на предприятието - съдържа бизнес план за готово действащо предприятие OJSC "Mozyr Oil Rafinery". Основно внимание се обръща на системата за управление на качеството на готовата продукция. Представени са сравнителни характеристики на конкурентните предимства на завода. Системата за качество на предприятието е илюстрирана схематично. Представена е характеристика на цялата гама произвеждани продукти. Изчислени са основните технико-икономически показатели. Сред тях са показатели за печалба, приходи и финансови разходи.
Производствени показатели на предприятието - съдържа бизнес план за рафинерията на TAIF-NK OJSC. Голямо значение се отделя на плана за продажба на продукта: неговата същност, етапи на развитие и методология за оценка. Направено е пълно подробно описание на производствено-икономическата дейност на завода. Съдържа изчисления на основните икономически показатели на предприятието. Представен е анализ на изпълнението на плановете за производство и реализация на продукцията. Направена е оценка на показателите и факторите за изменение на производството и продажбите на продукцията.
Насоки за развитие на ефективен бизнес - беше представен бизнес план за нефтопреработвателния и нефтохимическия завод на ОАО ТАНЕКО. Направено е проучване на различни бизнес стратегии за развитие на проекта. Разкриват се недостатъците в работата на завода с предоставянето на различни възможности за решаване на тези проблеми. Моделът на петте сили на Портър е представен схематично. Представен е и SWOT анализ, идентифициращ силните, слабите страни, възможностите и заплахите. Разработен е списък с антикризисни инструменти на компанията. Изчислени са основните финансови показатели.
Технологична схема на производствено предприятие - разработен е бизнес планпетролна рафинерия. Разликата между този план и описаните по-горе е, че е отделено специално внимание на технологичната схема на рафинерията. Дава се теоретично описание на самата същност на индустриалната нефтопреработка. Даден е списък на основните моменти и етапи на обработка, които изискват особено внимание. Представен е списък на оборудването, необходимо за работата на централата. Разработени са перспективни насоки за развитие на бизнеса.