Бюрократичен модел на управление (М
Заглавие на работата: Бюрократичен модел на управление (М. Вебер)
Дата на добавяне: 2015-02-19
Размер на файла: 42.07 KB
Работата е изтеглена от: 12 души.
Бюрократичен модел на управление (М. Вебер).
Вебер е най-известен с дисертацията си върху икономическата социология, която той разработва в книгата си „Протестантската етика и духът на капитализма“. В този текст Макс твърди, че методът за изследване на връзката между религията и икономическото поведение е определението за „селективен афинитет“.
Неговият бюрократичен анализ подчертава, че модерните държавни институции се основават на форма на рационалност
законова власт. Мислите на Вебер за рационализацията и секуларизацията на тенденциите на съвременното западно общество (понякога наричани „Дисертация на Вебер“) доведоха до развитието на критична теория, по-специално в работата на по-късни мислители като Юрген Хабермас.
След Първата световна война Вебер става един от основателите на Германската либерално-демократическа партия.
Бюрокрацията се счита за една от най-популярните организационни структури, а бюрократичната теория на Вебер е класически пример за това.
Вебер определя своята теория като ефективен инструмент за управление, основан на твърда йерархия, легитимност на властта и разделението на труда.
Концепцията за рационална бюрокрация, първоначално формулирана в началото на 1900 г. от немския социолог Макс Вебер, е поне в идеалния случай една от най-полезните идеи в човешката история. Теорията на М. Вебер не съдържа описания на конкретни организации. М. Вебер предлага бюрокрацията по-скоро като вид нормативен модел, идеал, който организациите трябва да се стремят да постигнат.
М. Вебер идентифицира следните основни отличителни черти на идеалната бюрокрация.
1. Безличен характер. Служителите на ръководните органи на организацията са лично свободни и действат само в рамките на безлични задължения, които съществуват в тази организация. Терминът „безличен“ тук означава, че задълженията и задълженията принадлежат на длъжности и длъжности, а не на лица, които могат да заемат тези длъжности и позиции в даден момент.
2. Принципът на йерархията. Бюрокрацията предполага наличието на ясно изразена йерархия на постове и длъжности, т.е. определена позиция доминира над всички подчинени и зависи от длъжностите над нея в структурата на организацията. В йерархична връзка служител на определена позиция може да взема решения относно служители на по-ниски позиции и е подчинен на решенията на лица на по-високи позиции.
3. Ясно разделение на труда в областта на управлението. Това предполага подчертана конкретизация на функциите на всяка от позициите. Това предполага строго формално разпределение на задачите и отговорностите на всеки служител, който носи пълна отговорност за изпълнението на своите задължения. Необходимо условие за реализирането на тази характеристика е пълната компетентност на служителите на всяка позиция в тесен кръг от проблеми.
5. Правила и инструкции. Дейностите на ръководните служители в организацията се регулират от система от строго формални правила. Тези правила са единни и универсални и всеки член на бюрократичната организация в своите действия се ръководи само от такива правила, инструкции и разпоредби. Но това изобщо не означава, че бюрократичните задължения са непременно прости и рутинни. Стриктно спазване на общитестандарти при решаване на конкретни проблеми предотвратява възможни отклонения, свързани с индивидуалните характеристики на изпълнителите.
6. Принцип на кариерата. Бюрокрацията е кариерна структура, в която повишението се основава на заслуги или старшинство, независимо от преценката на мениджъра.
7. Фокусирайте се върху една дейност. Длъжността, заемана от служител в организацията, се счита от него за единствена или поне основна професия. Това обстоятелство дава възможност да се концентрират напълно върху бизнеса си, да се идентифицират с тази организация.