Blake-Mouton Management Grid - 12 април 2012 г. - Личен уебсайт
Вертикалната ос на тази диаграма класира „загрижеността за хората“ по скала от 1 до 9. Хоризонталната ос класира „загрижеността за производството“ също по скала от 1 до 9. Стилът на лидерство се определя и от двата критерия. Общо получаваме 81 позиции (9x9), т.е. 81 стила на управление. Всеки от вариантите за управление на фирма може да се сравни с всеки друг от тази матрица. Разбира се, невъзможно е ясно да се определи към кой квадрант на матрицата принадлежи този конкретен тип лидерство. Всъщност не е необходимо да се прави това, тъй като е невъзможно да се извлече конкретно значение от числото на квадранта. Блейк и Мутън описват пет крайни и най-характерни позиции на матрицата.
1.1 - страх от бедност (примитивно лидерство). Необходими са само минимални усилия от страна на мениджъра, за да се постигне качество на работа, което ще избегне уволнение.
Тази позиция характеризира тип лидер, който е доста студен както към своите подчинени, така и към самия производствен процес. Той смята, че един мениджър винаги може да прибегне до помощта на външен експерт или специалист. Такова управление на бизнеса ще помогне да се избегнат конфликти, неприятности, да се създадат благоприятни условия за работата на самия лидер и освен това да се разшири обхватът на новите идеи, въплътени в производството. По правило такъв мениджър не може да се нарече лидер, фар. По-скоро той е просто „пазителят на своето куфарче и стол“. Но това състояние на нещата не може да продължи дълго. Рано или късно най-сериозните трудности ще принудят или да преразгледат стила на ръководство, или да сменят самия лидер.
Блейк и Мутън изхождат от факта, че най-ефективният лидерски стил - оптималният стил - е поведението на лидера на позицията9.9. Според тях такъв лидер съчетава висока степен на внимание към своите подчинени и същото внимание към изпълнението. Те също така осъзнаха, че има много дейности, при които е трудно ясно и недвусмислено да се идентифицира стилът на лидерство, но вярваха, че професионалното обучение и съзнателното отношение към целите позволява на всички лидери да се доближат до стила 9.9, като по този начин повишават ефективността си.
Матрицата на стила на лидерство несъмнено е най-популярният подход за изучаване на лидерски стилове. Това е не само успешна комбинация от други изследвания по темата, но също така предоставя на мениджърите специална възможност да оценят своята позиция и да се опитат да започнат да се движат към подобряване на стила си на управление.