Болките на логистиката, директорИнформационно обслужване, издателство "Отворени системи".
Кои са най-типичните и болезнени логистични проблеми за българските компании? Решаването на кои логистични проблеми може да им донесе най-осезаеми ползи?
Кои са най-типичните и болезнени логистични проблеми за българските компании? Решаването на кои логистични проблеми може да им донесе най-осезаеми ползи? Ето какво мислят експертите по въпроса.
Необходимост от минимизиране на разходите
Един от най-честите проблеми е липсата на квалифицирани кадри, особено в областта на организирането на модерни логистични процеси и технологии.
Друг остър проблем е използването на остарели или по-скоро неизползване на съвременни технологии, като баркодиране, режим в реално време, вълнова обработка и специализирани автоматизирани системи за обработка на стоки. Но пазарът днес се нуждае от висококачествени услуги, предоставяни за големи обеми логистични операции.
Развитието на индустрията е сериозно затруднено от слабата логистична инфраструктура на ниво предприятия, региони и страната като цяло. На ниво предприятия, на първо място, е необходимо да се минимизират логистичните разходи. Това изисква ефективна система за управление и мониторинг на логистиката на предприятието, въвеждане на съвременни ИТ за проследяване движението на продукти и стоки и повишаване на производителността. Необходимо е и намаляване на транспортните разходи чрез подобряване на качеството на пътищата, създаване на евтина, бърза и надеждна транспортна инфраструктура. За намаляване на разходите за съхранение и преработка е необходима достатъчна складова площ, която отговаря на съвременните изисквания.
Олег Локтев, ръководител на отдел „Внедряване и поддръжка на логистични системи“ в ant Technologies; [email protected]
Наръчник "Детска болест".
Много мениджъри нямат ясна представа какво място заема логистиката в структурата на компанията. Например, може да бъде трудно да се обясни на производителите, че всяка единица от продукт трябва да бъде снабдена с етикет, указващ неговия код (за предпочитане уникален, да речем баркод). Липсата на етикет води до проблем с идентификацията, който превръща складовите операции в кошмар. Друг проблем: в компания, която е израснала от малък бизнес, често всички правят всичко и е невъзможно да се намерят отговорните, тоест няма структура, в която определени отдели да са строго отговорни за изпълнението на тесен кръг от задачи или дори отделни процеси. Често предприятието няма подробна счетоводна система за логистичните разходи (транспортни, складови разходи и др.).
Често има липса на разбиране защо едно предприятие се нуждае от скъп софтуер за управление на склад. Съществува и цял набор от проблеми, пряко свързани с избора и внедряването на информационна система, тъй като пазарът на съответния софтуер е слабо развит, а броят на фирмите интегратори е малък; има чести опити за използване на софтуер, предназначен за една цел, за решаване на други проблеми; на практика не се използва софтуер за управление на транспортния компонент. Отделен проблем са неправилните действия на внедрителите, които, без да проучат правилно състоянието на бизнес процеса, се опитват да наложат своята система. Основният проблем на българските предприятия в сферата на логистиката е липсата на знания. Ето защо основната задача е да се намерят достойни „възпитатели“, които търпеливо да я водят по пътя на градивното развитие, основано на най-добрия световен опит.
Генадий Мадан, старши консултант, отдел TopS BI Consulting; [email protected]
Оптимизация и автоматизация
Най-характерните логистични проблеми в България са липсата на рационално управление на веригата за доставки, неразвита транспортна мрежа, липса на мрежа от терминални и логистични комплекси, недостатъчно ниво на техническа поддръжка и липса на познания в областта на подобряване на ефективността на управлението на складове и складови комплекси. Най-осезаемите ползи за бизнеса могат да дойдат от оптимизиране на веригите за доставки и автоматизиране на складови комплекси с помощта на системи за управление на складове.
Римма Трапуленис, ръководител маркетинг в Solvo; [email protected]
Отнесете проблемите си до точката
Основният проблем на складовата логистика в България е липсата на разбиране от ръководството на реалните проблеми на собственото предприятие (или техните причини) и опитът да се въведе стандартна „модерна“ информационна система или да се копира складовата организация на друга компания. Не трябва да забравяме, че решението на логистичния проблем винаги е набор от мерки, включително реорганизация на склад, логистика, въвеждане на система за управление на склада, обучение на персонала и др.
Най-ефективният подход в целия свят се счита за анализ на проблеми, текущи форми и алгоритми на работа и разработване на цели за промяна (често чрез привличане на външни консултации). След това се определят мерки за постигане на целите и решаване на конкретни проблеми. Българските предприятия не обръщат внимание на това. Резултатът е разочарование, както и прекомерни разходи, свързани с работата на склада. Необходимо е да се решават не „общи типични проблеми“, а вашите собствени, спешни.
Дмитрий Филатов, бизнес анализатор в R-ID; [email protected]
Споделяйте материал с колеги и приятели