Болница за фалирали как да се отнасяме към длъжниците
Фалиралият бизнесмен Арам Петросян, в опит да привлече вниманието на властите към проблема с фалита в страната, взе заложници в клон на Ситибанк. В миналото предприемачът настояваше за създаване на болница за фалирали. Разбрахме какво и как да третираме длъжниците.
„Днес както регионалните, така и московските компании активно фалират“, казва Иван Риков, член на централния комитет на Общобългарския синдикат на арбитражните ръководители, антикризисен мениджър. – Освен това броят на големите компании напоследък се увеличи значително, особено в строителния и финансовия сектор. Това бяха големи компании с 15-20 години опит, професионалисти в своята област, които започнаха активно да подават молби за несъстоятелност.
Според него обикновено това са хора, които наистина влагат много усилия в бизнеса си, цялата си душа и го възприемат като свое хрумване, но поради някакви причини, и по-често обективни - спад на приходите, намаляване на разходите, те просто не могат да издържат на това ниво на задължения, което са издържали. Това не може да се вземе присърце.
Нашественикът поиска банкрутът да се признае за болест и да се създаде болница за бизнесмени. Малко вероятно е бившият предприемач да говори за медицинска институция, където фалиралите ще получат психологическа помощ и ще помогнат да преживеят загубата на бизнеса си, въпреки че и това няма да е излишно. Най-вероятно става дума за институцията за рехабилитация на потенциални банкрути.
Елиминиране вместо възстановяване
„Най-честият резултат е, разбира се, ликвидация на дружеството, тъй като българското законодателство не е насочено към финансово оздравяване. И процедурите, които законът предвижда за това, само тесе наричат така“, казва Риков.
Според закона при фалит фирмата преминава през няколко етапа: процедура по наблюдение, при която се изяснява истинското финансово състояние на организацията; процедурата за финансово възстановяване, ако е възможно, или, като алтернатива, включването на външен мениджър, ако това не работи, тогава процедурата по несъстоятелност започва, когато цялото имущество бъде продадено, за да се изплатят поне част от дълговете. Дори длъжникът и кредиторите винаги имат възможност да сключат споразумение за спогодба и да се споразумеят как да решат проблема извън съда.
Сега нека да разгледаме числата. Според статистиката на EFRSB през 2015 г. финансово възстановяване е въведено по отношение на само 0,3% от длъжниците, 3% от случаите изискват въвеждането на външен управител, 1,6% от случаите се падат на споразумение за спогодба, производство по несъстоятелност е открито в 80% от случаите. В същото време около половината от процедурите за финансово възстановяване все пак в крайна сметка преминаха към производство по несъстоятелност, външното управление беше успешно само в 20% от случаите.
Няма пари, няма лечение
Причината, поради която лечебните процедури в България не работят, е тривиално проста: липсата на финансови средства. „Има две основни процедури – същинското финансово оздравяване и външно управление. В първия случай ръководството на предприятието не се променя и на този етап предприятието често е в състояние да направи нещо само за сметка на допълнителни външни инвестиции, които не са налични. В ситуация с външно управление един арбитражен ръководител трябва да замести всъщност целия екип на компанията. Малко вероятно е някой човек - нещо като супермен да може да направи всичко, което няколко отдела, съветници, помощници на ръководителя са правили преди. Той не може просто да те вземе в едномоментът да преработим всичко ”, обяснява Иван Риков.
Затова, според антикризисния мениджър, трябва екип с определени правомощия и финансов ресурс за това да възстанови предприятието. Иначе нищо, без това остава само процедура по несъстоятелност.
- А какво завършват фалиралите бизнесмени след него? Все пак те не падат под прага на бедността, не се оказват на улицата, защо тогава се стига до ситуации като тези с Арам Петросян? - звучи малко жестоко един от основните ни въпроси.
- Знам много случаи, когато хората трябваше да продават имущество, за да се отърват поне от част от проблемите. Но тук всичко зависи от това доколко човекът е осъзнал навреме, че има нужда от помощ. Защото, когато човек реагира своевременно, разбира, че предприятието вече не е перспективно и не чака до последния момент, в тази ситуация е много по-лесно да се излезе от трудна ситуация, - отговаря Иван Риков.
Но по-често предприемачите просто чакат до последния момент, опитват се сами да спасят „потъващия кораб“, продават кола, апартамент. Въпреки че собственикът на LLC не трябва да носи отговорност за имуществото си, за разлика от индивидуалния предприемач.
„Най-доброто нещо в ситуация, когато усетите първите признаци на неплатежоспособност, е да посетите обучителни семинари по несъстоятелност на арбитражни ръководители и антикризисни мениджъри. Освен методическа подкрепа, те оказват и психологическа подкрепа”, обяснява Иван Риков.
– Достатъчна ли е тази подкрепа?
– Когато консултирам за първи път, често действам не като икономически експерт, а като психолог. На първо място, фалиралите трябва да разберат, че има изход. Може би не днес и не утре, а след една година, колкото е средният период на производството по несъстоятелност, но той ще излезе от тази трудна ситуация. Когато човек видиизход, колкото и да е труден, той успява да запази самообладание. И когато човек не го вижда, тогава прави грешки, за които после съжалява. Фалиралите също се нуждаят от семейна подкрепа, разбира се.
- От личен опит кой по-трудно приема фалита си - физическо лице или бизнесмен? Хипотетично всеки длъжник може да е на мястото на Петросян?
- Трудно е да се каже, във всеки случай банкрутът е преди всичко човек, а не статус, така че каква е разликата. Сигурно всичко зависи не от това дали сте бизнесмен или частно лице, а от това колко сте инвестирали и как сте се отнасяли към имуществото си. По-лесно е за тези, които нямат собственост. И тези, които имат какво да губят, тези, които са отговаряли за хората - за своите служители, партньори, контрагенти, за тяхната репутация - разбира се, най-трудни са. И за репутацията, между другото, те се тревожат дори повече, отколкото за собствеността.
Няма пари - няма фалит
Но в тази област проблемите не са във финансовото възстановяване на длъжника и малкия брой решения за преструктуриране, а в сложността на процедурата, поради което длъжниците трудно могат да се справят без помощта на адвокати, а също и в нежеланието на финансовите мениджъри да участват в делото за несъстоятелност на гражданин поради ниското ниво на възнаграждение.
По този начин длъжниците от първата група по правило са в състояние и желаят да плащат на адвокати и финансов мениджър, които да поддържат производството им по личен фалит. Във втората група има известна икономическа изгода от придружаването на процедурата по несъстоятелност на гражданин, ако задълженията му към банката са обезпечени с ипотека. Но за тези, които имат задължения по потребителски кредити, обикновено няма такава полза.
Междувременно, според Националното бюро за кредитни истории, три четвърти от потенциалните фалирали са кредитополучатели, които дължат точно необезпечени заеми.
Процедурата за обявяване в несъстоятелност на малък бизнес е още по-скъпа, изисква плащане на държавно мито, необходими публикации, работа на арбитражен ръководител и правна подкрепа за процедурата, всичко заедно от 300-400 хиляди рубли - всичко зависи от размера на бизнеса, размера на дълговете, предписаните процедури. Не е изненадващо, че 15,4% от съдебните решения включват прекратяване на дело поради липса на активи за финансиране на производството (отново данни от федералния регистър).
„Тук трябва да разберете, че екип от адвокати трябва да работи една година, а може би и повече, така че цената във всеки случай е разделена на няколко месеца. Няма ограничение за максималната стойност при фалит. И всъщност говорим не толкова и не само за цената на услугите на арбитражен ръководител, тъй като според закона той получава възнаграждението си основно от масата на несъстоятелността, а за заплащане на работата на целия екип, която съпътства много съдебни дела, искове от държавни органи, оценява имущество, подава документи в архива за служителите, за да могат по-късно да получават пенсия, и буквално още сто точки от това, което трябва да направят адвокатите, ”exp лежи Иван Риков.
Или избираш сам, или не.
За да обобщим, има достатъчно проблеми и там, и там. В ситуация с фалит на компании, подобряването на процедурите за антикризисно възстановяване може да се превърне в лек, в ситуация с физически лица, тяхното максимално опростяване. „Те се опитват да решат и двата проблема, има законопроекти, които са насочени към укрепване на процедурите за възстановяване и опростяване на фалита на физически лица. Но често законопроектите се разработват по ускорена схема, така че се страхувам, че те няма да бъдат достатъчно развити и все още ще съдържат проблеми, нюанси, които не санека го вземат бързо. Ето защо е необходимо тези мерки да се обсъждат широко и да се фокусираме върху практическото приложение на закона, а не върху красотата на правния му стил“, казва Иван Риков, антикризисен мениджър.
Междувременно остават дискусиите да разчитат само на себе си. „Никой няма да ти помогне, ако сам не си помогнеш. А държавата не трябва, сега половината от хората в държавата дължат нещо на някого. Или избираш сам, или не. В края на краищата аз самият взех някои грешни решения, не знаех как да планирам и мислех, че бизнесът ми само ще расте, вкарах се в такава история. Това е 100% моя грешка. Разбира се, мога да напиша цяла книга за това как бях подтикнат към това, как единият ме измами, другият ме подведе. Но все пак аз сам взех всички решения и следователно трябва да нося отговорност за тях сам. Така е с всички, които чакат помощ от държавата. Ако сам си изпаднеш в беда, унищожи я сам. И няма безнадеждни ситуации, просто трябва да търсите, да преговаряте, но да излезете от тази история “, сигурен е Сергей Баришников.