Creative Penalties in Bulgarian Squats, Poems and Dishwashing Companies, Rusbase
Спомняте ли си, че в московското метро беше възможно да си „купите“ билет за клекове? В някои български компании кляканията могат да "купят прошка", ако закъснеете за среща. Какви други креативни методи за наказание използват българските работодатели?
Китайските стартиращи фирми се превърнаха в необичаен начин за мотивиране на програмисти, каза веднъж China.org. Ръководителите на местни компании започнаха да наемат млади жени „мажоретки“ за работа в офиса, които трябваше да общуват с програмистите и да ги забавляват, за да увеличат производителността. Но силата само в насърчението ли е? Някои компании вървят по обратния път – и използват необичайни наказания вместо творчески награди, за да повишат дисциплината.
Екатерина Горяная, консултант в агенцията за подбор на персонал Wyser Russia, казва, че западните компании често прибягват до такива форми на наказание като купуване на обяд за всички, извънреден труд и изпълнение на рутинни задължения. „Също така в моята практика е имало фирми, в които „спънат“ служител е бил насила натоварен да организира дребно вътрешно събитие – казва тя – „Българските компании използват предимно методи на материално наказание, които обаче не винаги са ефективни.“
Все пак успяхме да намерим няколко фирми, които подхождат по нетрадиционен начин към проблема "престъпления и наказания".
Генералният директор на VimpelCom Михаил Слободин, когато за първи път дойде във VimpelCom, се сблъска със следния проблем: хората закъсняваха за важни срещи и конференции, без да се смущават особено. „Приложих железен метод – парично обезщетение за морални щети на дошлите навреме от закъснелия(да го наречем така) за закъснение за най-важните събития и срещи (Борда, Операциите и други комисии от първо ниво). Без изключения, дори за мен самия. $100 за всяко забавяне", каза Слободин в блога си. За да бъдат върнати парите, топ мениджърът обяви, че компенсацията отива за благотворителност на децата. Тези правила се прилагат само за висшия мениджмънт на компанията. "Трябва да кажа, че дисциплината се е увеличила драстично. И не само на онези срещи, чието закъснение води до необходимостта да се даде принос за добра кауза. И не само от висшето ръководство. И в същото време всички вече поздравяват редки закъснели с шеги и шеги. За една година от работата на системата бяха обобщени резултатите и събраната сума беше преведена във Фонда за спасяване на тежко болни деца „Линия на живота“. Законно методът е съмнителен, разбира се, но работи безупречно. И в същото време правим добро дело“, написа Слободин.
Владислав Биханов, партньор в компанията за лов на хедхънт Cornerstone, разказва следната история: "Имах традиция в моя отдел: закъснелият трябваше незабавно да мине през магазина и да почерпи колегите си с нещо. След известно време разбрахме, че броят на закъснелите е намалял леко, но всички започнаха да се оплакват от наднорменото тегло. дърпа фантазия, която поставя някаква допълнителна професионална задача за определен период от време: подредете нещата в стари документи, разглобете архивирайте, работете допълнителен час с класификатор в базата данни, преработете стари автобиографии според нов шаблон, анализирайте пазара и идентифицирайте списък с потенциално интересни клиенти, прочетете книга на професионална тема иподгответе есе с полезни резюмета за колеги, поемете патронаж над стажант и т.н. Срещат се фантазии и комични: накарайте колегите да се усмихнат, кажете комплимент, измийте чаши. Оставихме и за лакомства, жалко, че сега го извличат много по-малко. "
"Използваме жълти картони като във футбола", казва Анатолий Юмашев, директор на компанията за разработка на уебсайтове Sistemo. "Те се издават в CRM системата. Ако служител наруши правилата, той получава жълт картон. След това той трябва да посочи причините за нарушението и начините за избягване на тези нарушения в бъдеще. Най-често тези жълти картони не засягат финансите, а просто позволяват на служителя да разбере, че е направил грешка. Но се случва, че жълт картон намалява заплатите."
„Магазинът за подаръци“ въведе практиката на наказание под формата на писане на извинения в стих. Това хем натоварва мозъка, хем добавя смях, хем въздържа от по-нататъшно забавяне. Изпълнителният директор на компанията Степан Чилцов дава пример от най-новото „народно творчество“: „Морфей, предател и злодей, В плен го държа и измъчваше, Сега той лети в моята люлка, За последен път, късмет!
Компанията Business Youth разказва за тяхната практика: „Опитваме се да съчетаем бизнеса с удоволствието." Ако служител закъснее за вътрешна среща, тогава нашето наказание е клякане, а броят зависи от пропуснатите минути. Това не само е полезно за здравето, но и ви учи да управлявате времето си и да цените времето на колегите си. да се отнасяме към всички колеги. В резултат на това силните изрази - дори в най-критичните моменти - не са обичайни при нас. "
В ITSumma веднъжимаше твърде много служители в един офис, така че ставаше все по-трудно да се справят с дисциплината и да успокоят всички. Понякога се вдигаше такъв шум, че хора от съседни офиси идваха да видят какъв бой има, но това беше „работен процес“. "Трябваше да се направи нещо. Безсмислено е да се глобява. Викането е непрофесионално. Необходимо е да се изпусне парата", казва Евгений Потапов, главен изпълнителен директор на компанията. Ние обаче не се ограничихме до издърпвания. По същия начин съдовете бяха измити в общата кухня, бяха направени няколко десетки пътувания до магазина за "благини", попълнена беше документация (която постоянно стоеше на рафтове), а също и не, фините грешки в софтуера бяха "уловени" от всички. Каква не е мотивацията?"