Да бъда малко по-немски! — - Анализ - — - Пресцентър - — - ЮСТ
Ред.: Юрий Сергеевич, още малко - и цялата страна отново ще празнува Деня на юриста. Не съм резервирал, цялата страна е. Съгласете се, че фразата от чуждите филми „свържете се с моя адвокат” става норма и за българите. Смятате ли, че това е своеобразна характеристика на състоянието на правната сфера у нас?
Ред.: Помните ли първия си клиент? Какъв въпрос ти зададе? Y.S.:Разбира се, че си спомням. Той беше предприемачът от първата вълна - кооператор, който дойде при мен с дело по договор. Делото беше разгледано в държавен арбитраж и клиентът ме попита: „Познавате ли арбитъра?“ Аз честно отговорих не. Помъчи се две минути, събра книжата и си тръгна. Оттогава станах по-внимателен да отговарям на твърде директни въпроси.
Ред.: Как се промени структурата на клиентската база за повече от 21 години работа на вашата компания? Ю.С.:Историята на нашата компания и историята на нашите клиенти е историята на страната през последните двадесет години. С промяната на страната, икономиката и политическите условия се промениха и нашите клиенти, както и ние заедно с тях. Първите ни клиенти бяха кооператори, чуждестранни бизнес поклонници, червени директори. Започна приватизацията и правните услуги в тази област станаха най-търсени и след известно време започнаха поредица от дела за фалит. ЮСТ, като консултант, извърши първия голям фалит у нас: веднага след приемането на закона Токобанк фалира. След това имаше период на интензивна работа в данъчната сфера и борбата срещу данъчната оптимизация. През последните години консултациите относно антитръстовото законодателство станаха търсени, тъй като „антимонополната вълна“ нараства. И се отнасявсички освен монополите, които стават "по-големи и по-дебели". Имаме с какво да се гордеем: шелфът на Сахалин стана нефт с наше участие, активите на Газпром - национално богатство - също бяха консолидирани от нас. И има още много неща, за които не може да се говори, преди да е уместно да се кажат.
Ред.: С какви предизвикателства се сблъскахте при създаването на компанията?
Ю.С.:В онези години всичко беше ново, интересно, безпрецедентно, не си спомням някакви особени трудности, освен че тогава всички бяхме бедни по съветски. Но в същото време щастлив.
Ред.: Дали стартирането на адвокатска кантора е толкова лесно сега, колкото беше преди 20 години?
Ю.С.:Сега е много по-трудно да се създаде компания - независимо дали е адвокатска кантора или някаква индустриална структура. Разбира се, можете да го отворите, но е много трудно да го превърнете в сериозно начинание. Въпреки че не мога да изключа възможността някой да успее. Освен това, ако някой иска да се осмели, тогава аз силно го подкрепям. Но трудностите на времето, когато всички бяхме пионери, не могат да се сравняват с трудностите днес.
Ред.: Защо? Кой е виновен?
Ред.: Всяка компания сама избира своята система за управление. Има примери, когато мениджърите работят на едно място със служителите и се съобразяват с тях. Има и фирми, в които йерархията се спазва стриктно. Какво избрахте и защо?
Ю.С.:Предпочитаме да запазим усещането за семейство в екипа. В началото на нашата история решихме, че на преден план трябва да бъдат равноправните, открити, без прекомерно уважение към ранга отношения между колегите, така че един за всички - всички за един, за да не остане никой в беда, било то професионален проблем или някакъв личен и т.н. Разбира се, сега,когато вече има повече от сто души в YUST, става по-трудно да се поддържа чувството за семейство, но традицията остава: партньорите не си позволяват никакво перчене към адвокатите, откритостта и приятелското отношение са основните принципи на нашата компания. Което, разбира се, не изключва разумната строгост.
Ред.: Мислите ли, че работата на адвоката е творческа или техническа?
Ю.С.:Адвокатската професия е невъзможна нито без творчество, нито без процедура, следователно и двата принципа трябва да присъстват, да се допълват. Всеки, който обърне повече внимание на един от тях, е обречен на провал. Рядко някой успява да остане изключително креативна личност и в същото време да бъде успешен адвокат. Същото може да се каже и за адвокатите, които са педантични в работата си, но нямат креативност.
Ред.: Битува мнението, че адвокатът е „универсален войник“. Съгласни ли сте с това? Или все още е необходима специализация?
Ю.С.:Както каза Козма Прутков, "специалистът е като поток: пълнотата му е едностранна." Ако работите в голям екип и няма да се занимавате с индивидуална практика, има смисъл да станете специалист. Когато познавате добре темата си и сте уверени в подкрепата на вашите другари, които знаят това, което вие не знаете, винаги можете да създадете заедно продукта, от който се нуждае вашият принципал, клиент. Но са необходими и „универсални войници“ и те са в компанията YUST. Казват, че съм един от тях. Трябва да се помни: нищо не е правилно само по себе си, а всичко е според обстоятелствата.
Ред.: Само утвърдени професионалисти ли наемате, или и младите имат шанс да ви вземат за работодател?
Ю.С.:Младият специалист е материал, влагаш опита си в него,знания, душа с надеждата, че всичко това ще намери отклик и ще израсне точно човекът, от който се нуждаете, с когото можете да работите дълги години. Но има и редица служители, които дойдоха в нашата компания, вече като хора с име, със собствена клиентела. Те представляват отделна ценност, но трябва да се има предвид, че винаги е трудно да се работи с тях, тъй като те имат добре обосновано самочувствие, собствена представа за начина на работа, системата на взаимоотношения и т.н., и в тази връзка не са изключени човешки конфликти. Затова харесвам повече младите специалисти и техните шансове да си намерят работа в нашата компания са не по-малки от тези на утвърдените професионалисти.
Ред.: Какви са изискванията ви към потенциален служител?
Ю.С.:Никой от колегите, които идват на работа при нас, не минава тестове по закон. Най-много можем да поискаме да видим документите, които кандидатът е съставил, за да сме сигурни, че може да слага букви в думи, думи в изречения и изречения в текстове. Обръщаме основно внимание на човешките качества - провеждаме редовно интервю, тоест любителски психологически тест за благоприличие, откритост, честност, желание за работа, за добро дело. И сме доволни от факта, че 90% от кандидатите преминават успешно изпитателния срок, въпреки че не сме държали изпити по право за тях.
Ред.: Когато казвам фразата "бизнес с правни услуги", и юристи, и юристи ме поправят. Някои казват – „юридическа практика“, други – „адвокатска практика“. Но в крайна сметка схемата „пари - стоки - пари“ работи при предоставяне на правни услуги. Така че по факта на дейност е възможно правните и адвокатските практики да се нарекат предприемаческа дейност?
Y.S.:Юристите няма да се съгласят с това при никакви обстоятелства. Многократно съм говорил по тази тема и няма да се уморя да повтарям, че има огромна разлика между застъпничеството и предприемачеството. Първо, трябва да разберете, че целта на предприемаческата дейност е да се реализира печалба. Без това предприемаческата дейност губи всякакъв смисъл, превръща се в благотворителност. А адвокатската практика е насочена към защита на правата и законните интереси на принципалите. Той не преследва целта за печалба, въпреки че почти винаги се извършва на възмездна основа. Понякога адвокатите взимат много пари, но доста често работят безплатно, без да го смятат за про боно дейност. Приблизително 70% от адвокатите у нас работят като защитници по назначение по реда на чл. 51 от Наказателно-процесуалния кодекс на Руската федерация, когато участието на адвокат в процеса е задължително и те получават 550 рубли. за деня на страшния съд! Що за бизнес е това.
Ред.: Какъв е пазарът на правни услуги в България днес? Какви проблеми срещат играчите на този пазар?
Ю.С.:Отдавна казвам, че пазарът на правни услуги в България е като шагренова кожа, която постоянно се свива. Има две основни причини за това: все повече държава в икономиката и все повече монопол. Тези две обстоятелства стесняват обхвата на частната инициатива, ограничават „брауновското движение“ на предприемачите, които по силата на законите на жанра трябва да се сблъскат с правни проблеми и в резултат на това да се обърнат за помощ към адвокати или адвокати. Сред проблемите на пазара ще посоча едно много интересно явление, което не може да бъде пренебрегнато - провеждането на търгове за предоставяне на правни услуги от държавни или контролирани от държавата предприятия. Първо, сумата е объркващадокументация за участие в търга. Наистина не разбирам колко хора трябва да имате в персонала на тези компании, за да четат всички документи, които подписвам. Второ, там ценовият фактор започва да играе решаваща роля и се оказва, че всяка фирма, която няма нито опит, нито идея как да реши конкретен правен проблем, но е декларирала минималната цена за услугите си, е обречена да спечели. Всички разбират, че това са глупости, но се правят, че това е борба за спестяване на обществени средства. Формално правилно, но всъщност - подигравка. Друг проблем е, че българският бизнес започна да страни от българската юрисдикция. Защо? Българската съдебна система е отхвърлена заради нейната непрозрачност, мудност, предполагаема корупция. Но си струва да се отбележи, че EAC България се опитва да промени това възприятие и да се превърне в съда, в който можете да вярвате, в който можете да отидете. И точно в този момент EAC България реши да се слее с ВС на РФ. Защо? Може би английските съдилища са лобирали за сливането на висшите съдилища в България? Следва офшоризация на българската икономика.
Ред.: Как оценявате последиците от присъединяването на България към СТО за българските адвокатски кантори?
Ю.С.:Според мен нищо принципно ново не се е случило след влизането на България в СТО. Вече една година сме в СТО, но няма нашествие на чужди консултанти. Това няма да се случи по една проста причина: всичко се случи преди 25 години. И ако тук има проблем, то той не е в присъствието на чуждестранни консултанти на наша територия, а в особеностите на манталитета на нашите държавни органи и големи компании, които канят за консултанти предимно чужди юристи. Техенлидери, които са патриоти на стадионите, в друг живот по някаква причина избират чуждестранни консултанти и недвижими имоти в чужбина. Между другото, защо? Нека някой отговорен за патриотизма да потърси отговора на този въпрос.
Ред.: Какво прави YUST, за да укрепи позициите си на пазара на правни услуги?
Ю.С.:Смятам, че основният фактор за всяка промяна е реалният поглед върху проблемите и света, който ни заобикаля. "ЮСТ" е точно сега на следващия етап, когато разработваме планове за доста сериозно преформатиране на нашите дейности, области на практика, промяна на партньорства, избор на клиенти, маркетингови подходи. Напълно възможно е да променим и регионалната политика. Искаме да отговорим на предизвикателствата на времето и възнамеряваме да навлезем в нов качествен етап от нашето развитие.
Ред.: Юрий Сергеевич, какво трябва да се заимства от чуждестранната практика за предоставяне на правни услуги?
Ю.С.:Поради моя опит и познаване на правните системи и застъпничеството на различни страни (като вицепрезидент на Федералната камара на адвокатите на Руската федерация, аз наблюдавам международните дейности), мога да кажа, че въпреки че професионализмът на българските адвокати заслужава дълбоко уважение, ние имаме какво да научим от чуждестранните колеги. Например бих обърнал внимание на културата на работа, която все още ни липсва, на точността, тоест на такива неща, които да ни позволят да бъдем малко по-немски, така че да станем по-малко отпуснати, по-малко арогантни, по-точни.
Ред.: Кои според вас са най-важните законодателни проблеми, които изискват незабавно решаване.
Ю.С.:Тема номер едно днес за всички юристи и предприемачи, от моя гледна точкаизглед е Наказателният кодекс и наказателното право. Наблюдавайки ситуацията в страната, стигам до извода, че икономиката се управлява с помощта на Наказателния кодекс и Кодекса за административните нарушения. Това се доказва от някои скорошни инициативи, включително инициативата на Следствения комитет, който иска да си върне правото да образува наказателни дела без извършване на данъчни проверки. Това не е проблем толкова на закона, колкото на правоприлагането и съществуващите приоритети. Като цивилизован човек предпочитам диспозитивността пред императивността и разбирам, че имаме твърде много императивност в областта на правоприлагането. И още нещо. Бих подкрепил идеята за мораториум върху законотворчеството поне за една година. Още по-добре две.
Ред.: Как оценявате перспективите за обединение на ЕАК България и въоръжените сили на Руската федерация?
Ю.С.:Както много други, и аз се опасявам, че добрите практики на ВАС България просто ще бъдат удавени в безнадеждността на съдилищата с обща юрисдикция, с които често се сблъскваме. Но ако това не се случи и опитът на арбитражните съдилища (водене на аудио протоколи от заседания, осигуряване на реална достъпност, публичност на съдебните производства, организация на деловодството, приличен персонал, спазване на сроковете за разглеждане на дела) ще повлияе положително на съдилищата с обща юрисдикция, тогава мога да кажа, че това не е направено напразно. Отнасям се към това със загриженост, но не губя надежда, че обединението обещава не само минуси, но и плюсове.
Ред.: Благодаря ви, Юрий Сергеевич, за интересния разговор. Честит празник и на теб! Творчески успехи и професионални победи!
Материалът е подготвен отНаталия Шаповалова