Диверсифицирана стратегия за растеж
Диверсификационна стратегия за растеж - стратегически план, приложен, когато една компания вече не може ефективно да се развива на даден пазар с даден продукт в дадена индустрия. Реализиране навъзможности за диверсифициран растеж - този термин често се свързва с ползите от разширяване в област, която не е свързана с текущите дейности на организацията. Такава стратегия, която като правило изисква големи инвестиции за нейното прилагане, обикновено може да се осъществи само от големи организации.
Стратегията за центрирана диверсификация се основава на търсенето и използването на допълнителни възможности за производство на нови продукти, които са включени в съществуващите производствени и икономически дейности. Тоест съществуващото производство остава в центъра на икономическата дейност, а новото възниква въз основа на възможностите, които се съдържат в развития пазар, използваната технология или в други най-силни аспекти от функционирането на компанията, например могат да се свържат възможностите на използваната специализирана система за дистрибуция и внедряване.
Стратегията за хоризонтална диверсификация включва търсене на възможности за растеж на вече съществуващ пазар чрез нови продукти, които изискват нова технология, която е различна от използваната. При прилагането на този тип стратегия фирмата трябва да се съсредоточи върху производството на такива технологично несвързани продукти, например в областта на доставките. Тъй като новият продукт трябва да е свързан с вече произвеждания продукт, то по своите качества той трябва да е свързан с вече произвеждания продукт. Важно условие за изпълнението на тази стратегия е предварителната оценка от страна на компанията на собствената й компетентност в производството на нови продукти.
Конгломеративна стратегиядиверсификацията е, че организацията се разширява чрез производството на нови, технологично несвързани продукти, които вече са произведени, които се продават на нови пазари. Това е една от най-трудните стратегии за развитие на едно предприятие, тъй като успешното му прилагане зависи от голям брой различни фактори, по-специално от компетентността на персонала и по-специално на управленските специалисти, сезонността в живота на пазара и наличието на необходимите количества финансови ресурси. На практика една фирма може едновременно да прилага няколко стратегии. Това важи особено за мултииндустриалните компании. Фирмата може също така да създаде определена последователност в изпълнението на стратегиите.