Доклад от практиката - Доклад от практиката в магазин за мобилни телефони "ELEFANT"
Предлагаме на нашите посетители да използват безплатния софтуер "StudentHelp", който ще ви позволи да подобрите оригиналността на всеки MS Word файл само за няколко минути. След такова увеличение на оригиналността, вашата работа лесно ще премине проверката в антиплагиатските системи на университета, antiplagiat.ru, RUCONTEXT, etxt.ru. Програмата "StudentHelp" работи по уникална технология, така че външният вид на файл с повишена оригиналност да не се различава от оригинала.
Резултати от търсенето
Въведение 1. Технико-икономическа характеристика на предприятието "СЛОН" 2. Управление на технологиите 3. Организация на производството и предоставяне на услуги 4. Организация на обслужващото и спомагателното производство 5. Стандартизация, метрология и контрол на качеството в предприятието ELEPHANT 6. Индивидуална задача Заключение Литература Приложения
1. Технико-икономическа характеристика на предприятието
Ктек. лице. = текущи активи / краткосрочни пасиви Ktek. лице. =75636/69563=1,08 ридание. относно. вж. = (собствени средства - дълготрайни активи) / оборотен капитал. K об. ридание. относно. вж. = (170369-2563) / 156369=1,07
2. Управление на технологиите
Структурата на състоянието на предприятието е съвкупност от линейни и функционални органи на предприятието, както и система от техните връзки, взаимозависимости и взаимодействие. Структурата на състоянието на предприятието се влияе от: броя на служителите, подчинени на един ръководител, обема на търговията, специализацията, броя на подчинените търговски единици (структурни подразделения). Структурасъстоянието на "СЛОН" може да бъде изобразено под формата на диаграма (Приложение 2). Запознавайки се със структурата на управленския апарат на „СЛОН” и въпроса, свързан с числеността на служителите, можем да кажем, че организацията на структурата на апарата е на нужното ниво. Структурата на апарата съответства на функционалното съдържание на процеса на управление на предприятието, осигурява систематичното развитие на управляваната система. Благодарение на динамичната работа на отдела за персонал, на базата на необходимата документация, се осигурява ясно разграничаване на задълженията и отговорностите на всеки служител. Строго се спазва ритъмът, който се състои в еднаква работа на всички отдели и установения режим на работа и почивка, благодарение на работата на кадровата служба. Персонал на салон "СЛОН" - 3 човека. Този салон има линейна организационна структура, благодарение на която решенията се вземат бързо и ефективно и се гарантира тяхното изпълнение. Служителите се отнасят сериозно към работата си и се справят успешно със задълженията си. Ръководителят на отделите осъществява общо ръководство, ръководи планирането и икономическата работа, подбира персонал, организира тяхното повишаване на квалификацията, осигурява защита на труда, безопасност и пожарна безопасност. Продавачите подготвят и почистват работното място, подготвят стоки за продажба, обслужват клиенти, извършват разплащателни сделки с клиенти и др. Основните отговорности на управителя (управителя): 1) Основната отговорност на управителя е ясна организация на търговския процес и осигуряване на висока култура на обслужване. 2) Осигурява постоянна наличност на стоки за продажба в широк асортимент и с добро качество, ежедневно следи за спазването на правилата за търговия и цените на дребно, осигурява приложениетона съвременните методи за продажба на стоки и предоставяне на допълнителни услуги на клиентите, в съответствие с установената процедура, отговаря за поддържането на финансовата дисциплина, организира счетоводството и изучава търсенето на населението. 3) Управителят, с участието на други служители, след получаване на планираните показатели, одобрени от висшата организация, разработва и одобрява планираните показатели в зависимост от степента на икономическа независимост на магазина и ги довежда до отделите. 4) Осигурява изпълнението на плана за продажби и други показатели като цяло за магазина, за отделите, като непрекъснато следи хода на тяхното изпълнение. 5) предотвратява нарушенията на правилата за търговия и цените, контролира правилното използване на касовото оборудване, спазването на трудовата дисциплина, спазването на санитарните изисквания и правилата за лична хигиена от служителите на търговския етаж; вземете необходимите мерки по коментарите и предложенията на купувачите. 6) Управителят е длъжен да създаде подходящи условия за опазване на ценностите, поверени от финансово отговорно лице. 7) Ръководителят в своята работа трябва да се ръководи от тези правила, заповеди, инструкции и инструкции на по-висока организация, постоянно да подобрява своите бизнес умения. След като анализирах дейността на салона за мобилни комуникации ELEPHANT, стигнах до извода, че ръководителят на салона успешно се справя със задълженията си, като управлява това предприятие. Това се вижда от качествената работа на персонала като екип от съмишленици, преследващи една цел и стремящи се към високи резултати. Основните конкуренти на салоните ELEPHANT са Euroset, Svyaznoy, Telefon ru. За да бъдете постоянно информирани за новите цени на конкурентите, техните акции и др., се извършва постоянен мониторинг. Снабдяването е една от най-отговорните функции на търговските предприятия. Правилно организиран, той не само допринася за задоволяване на потребителското търсене, но и намалява вероятността от търговски риск, свързан с липсата на продажби на стоки. Работата по закупуване трябва да се предхожда от: проучване и прогнозиране на потребителското търсене; определяне на потребност от стоки; идентифициране на източници на получаване на стоки и избор на доставчици; установяване на икономически отношения с доставчици. Технологията на закупуване на стоки "СЛОН" е различна и зависи от източниците на тяхното получаване. Закупуването на стоки се извършва директно от производители, както и в складове на едро. Качеството на доставените стоки от всички доставчици отговаря на изискванията на GOST, TU и не предизвиква оплаквания от купувачите.
3. Организация на производството и предоставяне на услуги
4. Организация на обслужващото и спомагателното производство В зависимост от това кой продукт е резултат от производството, производствените процеси се делят на основни, спомагателни и обслужващи. Централно място в тази съвкупност заема основният производствен процес, в резултат на който суровините и материалите се превръщат в готови продукти. Например в автомобилните заводи основният процес ще бъде производството на заготовки за части, сглобяването на монтажни единици и пълното сглобяване на автомобили. Основният производствен процес е разделен на три етапа: доставка, обработка и монтаж. Спомагателни PP - процесът на производство на продукти, които ще бъдат използвани в предприятието. Например, спомагателен процес в автомобилен завод включва производството на инструменти, които се използват вобработка на авточасти, производство на резервни части за ремонт на оборудване. и т.н.