Ефект на единици - или време за клане на прасета
Аз. Екипни единици, като нова идея.
Не съм играл Boots от дълго време, така че пропуснах някои нововъведения. Но познаването на опита и други неща позволи на прозорливите хора да търсят нови пътища и вратички. И единиците бяха открити и техният потенциал. Докато беше насочен, администрацията позволи използването на този гениален план за развитие на играчите. Но когато тази ситуация започна да става масова, администрацията се замисли... И бяха взети мерки. Имаше много недоволни. Но какво да им кажа - те сами са си виновни, не са имали време да уловят момента.
И искам да разсъждавам върху това - защо самите те са виновни? Идеята за единица е нова идея и като нова идея има свои собствени етапи (развитие, растеж, стабилизация). В живота има много подобни примери, ще дам няколко:
1. Развитие на бизнеса. Всеки нов бизнес има етапи на развитие, особено ако бизнесът носи нова идея.
1) Развитие. Продуктът или услугата, предлагани на клиентите, не се търсят, не намират разбиране в очите на потребителите. Това е най-трудният етап в разработката, на този етап новото се отхвърля от повечето потенциални потребители.
2) Растеж. Някой винаги ще използва нова идея, а някой ще намери продукта / услугата, необходими за себе си, ще види ползите. Растежът протича на етапи. Колкото по-близо е краят на растежа, толкова повече хора намират това за полезно за себе си. Когато по-голямата част от потребителите притежават този продукт/услуга, растежът приключва. Масата (тълпата) разбира предимствата на новото само когато умните хора вече използват новата идея. Следователно тълпата винаги влиза в растежа по едно и също време и го завършва с това.
3) Стабилизиране. Този етап се нарича „Периодът, когато богатитестани още по-богат." Когато бизнесът вече е преминал през етапите на развитие и растеж. И само благодарение на развитието, прогреса на първоначалната идея, тя съществува. Безполезно е да се изкачвате в този етап от самото дъно, от първия етап няма да работи.
2) Растеж. Отне малко време и те започнаха да се появяват при някои хора. И след това в един миг всички бяха там. Това е моментът, в който тълпата осъзнава, че и тя има нужда от това.
3) Стабилизиране. Само развитието и напредъкът на тази индустрия позволи тя да съществува. Започнаха да се появяват нови формати (DVD, Blu-ray). Но тези, които спечелиха повече от касети, спечелиха и се възползваха от това.
3. И на примера на борсите (валута, стока, фючърси). Например движение на цената. Цената се движи в определена посока, поради определени причини. Всяко ново движение нагоре или надолу също е подчинено на тези етапи.
1) Развитие. Когато цената е в състояние на очакване и повечето търговци не са сигурни за бъдещия растеж или спад.
2) Растеж. Покачването или падането на цената започва бавно, тези, които са уверени или знаят причините за движението, първи влизат в позицията, влизат предварително. Колкото повече умни хора има, толкова повече слухове и разговори за промени в цените и толкова повече хора от тълпата започват да влизат. Но цената на борсата зависи пряко от действията на търговците, купувайки или продавайки, те увеличават или намаляват цената. Основната тълпа, наречена прасета, винаги влиза в момента, когато растежът вече е започнал и е на път да приключи. По време на влизането на тълпата най-умните затварят позициите си (които най-често са много големи), като по този начин намаляват цената или я повишават, тълпата, виждайки, че цената върви в друга посока, излиза от позицията и губи пари.На борсите „колят прасета“.
3) Стабилизиране. Когато покачването приключи, цената е всичковсе още продължава да се движи, но амплитудата на движението е малка, опасно е да влезете на пазара в този момент. Но тези, които останаха на пазара, продължават да печелят от това, след като влязоха от самото начало, от първия етап.
Всички тези ситуации са много подобни на развитието на Идеята за Един. Тя също изживя своя етап на развитие и своя етап на растеж. В края на израстването, както и в трите примера, тълпата влезе, но след като влезе в тази идея, те сами завършиха нейното израстване. Администрацията промени условията на играта и много мениджъри, които влязоха в самия край, се оказаха на различен етап, на етапа, когато „Богатите стават богати“. А "богатите" в случая са тези, които са се възползвали от идеята от самото начало. Тези, за които „Идеята вече даде плод“.
Когато се възмущават от промяната, защото проваля плановете им за изграждане на екип, такива мениджъри трябва първо да обвиняват себе си, че са решили твърде късно да се възползват от идеята. Поеха риск и загубиха.
II. За мениджърите, създаващи такива екипи.
Бих искал да говоря повече за самите мениджъри, които съставят екип от звена.
Златната обувка е игра, която е създадена, за да я играем с удоволствие. Защо хората идват на такива онлайн проекти? Защото човек има нужда от емоционално и психологическо разтоварване, разтоварване от реалния свят, в който живее. Всички тези взаимодействия на обществото, различни проблеми на съвременния град (задръствания, стрес, пари, работа, семейство и т.н.), които човек мисли и решава всеки ден, натоварват човека. Натоварват го мислите, емоциите... Намирайки друг свят за себе си, човек се разтоварва в него, започвайки от чист лист, не изпитва тежестта на проблемите, а се опитва да се забавлява. Почти всички хора имат втори свят - гараж с кола, бутилка, компютърни игри, интернет, риболов,лов, спорт и др. В нашия случай такъв свят е онлайн игра.
Когато мениджърът реши да създаде екип от единици, той решава да персонализира целия отбор по нов начин. Продайте своите играчи и купете обещаващи единици на тяхно място, оставяйки ги да играят във всеки мач. Така той се обрича на постоянни поражения, защото отборът му ще бъде най-слабият от всички в дивизията. И няма значение дали отборът е бил най-слабият преди или не - винаги има повече от един изход от ситуацията, но човекът избира този, който му е по-лесен за изпълнение.
Стратегията за развитие на такъв екип се осъществява за много дълъг период от време. Тоест отборът най-вероятно ще се плъзне в четвърта дивизия и ще бъде в това състояние четири сезона. Четири сезона на поражения... Човек влиза в играта, за да се забавлява, бяга от проблемите. Какво удоволствие може да изпитате, когато един отбор губи от всички? Само самото убеждение, че отборът ще бъде чудовище през n-тия брой сезони. Защо си създавате толкова много проблеми?
Това е личностна черта. Най-вероятно мениджърите, които действат по този начин, са бегълци или по-скоро носят маска на беглец. Този тип личност е много склонен сам да си създава проблеми, но след като си създаде толкова проблеми, с които не може да се справи, бяга от тях. Избягали от проблемите на реалния свят, те дойдоха във виртуалния свят и тук намериха проблеми за себе си вместо удоволствие. Но какви са плановете им… няколко сезона да се провалят, да побеждават, за да вземат властта после. Този тип личност просто няма да позволи на мнозинството да вегетира толкова дълго. Мениджърите няма да могат да се провалят дълго време, защото напускат реалния свят, отдалечавайки се от проблемите и къде да отидат сега, ако има проблеми. Беглецът просто ще избяга от проблемите, напускайки отборамалко по-рано или малко по-късно.
Много мениджъри, които правят подобен експеримент, но с множество екипи на тяхно разположение, също могат да носят маска на беглец, но не толкова ясно изразена.
Според мен екипът на Ones е много съмнителен експеримент, не забавен в момента, но обещаващ планини от злато в бъдеще и с големи рискове, като промяна на правилата и т.н. Но играта е приятно забавление, а не живот, който ни налага да решаваме много проблеми и да вземаме трудни решения.
Това е просто дискусия, която също има място да бъде.