Ефективност на стратегията
Конкурентната стратегия за PSB е стратегията на страната, избрана за този PSB, като се вземат предвид възможностите на партията и характеристиките на нейните конкуренти. Във връзка с основните четири компонента на стратегията, конкурентната стратегия е част от външната стратегия, разработена за PSB и обвързана с условията, определени от характеристиките на този PSB. Спецификациите на една кола определят нейните възможности, но не можете да очаквате една кола да се държи по същия начин на бетонна магистрала или на пустинни пътища. Затова в различните стратегически направления трябва да има различни варианти на стратегия на партията.
Характеристиките на конкурентната стратегия са, че:
първо, PSB детайлизира и конкретизира информацията за околната среда и конкурентните страни;
второ, голяма роля играят местните условия на дейността на партията;
трето, нараства ролята на интересите на местните партийни лидери, активисти, партийни членове, които естествено се различават от общопартийните интереси;
четвърто, интересите на електората в ППБ позволяват общи събития, действия, действия;
пето, конкурентната стратегия използва директен контакт с електората и възможностите за неговата подкрепа.
Основният показател, който определя ефективността на конкурентната стратегия, е стойност, наречена конкурентен статус на партията (PCS). CSP е число, чиято стойност позволява да се прецени балансът на силите в даден военнопленник. В съответствие с концепцията за ефективност на стратегията: ако в процеса на изпълнение на приетата стратегия KSP расте, това означава, че стратегията е избрана правилно. В противен случай е необходимо да се говори за грешки, непълнота или несъответствие на стратегията с областта, в която се прилага.
Състезателен статус, който обозначавамесимвол Kc, зависи от следните показатели:
1. Избор на конкурентна стратегия с определен коефициент a, който определя съответствието на стратегията със SOC.
2. Степента на изпълнение на стратегията (коефициент B).
3. Действия на конкурентни страни (коефициент y).
4. Условия и промени във външната среда, които могат да повлияят на осъществимостта на стратегията (коефициент 5).
Всъщност изборът на конкурентна стратегия се извършва от няколко възможни варианта. Предполага се, че всеки вариант съответства на определен очакван ход на събитията във външната среда. Избирайки конкурентна стратегия, ние по този начин спираме на определено, най-вероятно от наша гледна точка, развитие на събитията. Но тази информация може да бъде предвидена или предвидена само с определена степен на вероятност, която със сигурност е по-малка от единица. Променящите се условия, неточни прогнози, липса на информация водят до факта, че реалната ситуация се развива по различен начин от очакваното. Стратегията не отговаря на ситуацията, конкурентният статус намалява.
Неразделна част от всяка стратегия е планът за нейното изпълнение. С изпълнението на плана CSP трябва да се увеличи. Но изпълнението на стратегическия план, разглеждано като изпълнение на стратегията, не е само разработване на отделни планирани позиции или решаване на планирани задачи. Това е задължителна оценка на степента на изпълнение на изпълнените задачи: какво са искали да постигнат и какво са получили в резултат на изпълнението. „Исках най-доброто, но се получи както винаги“, каза един български политик, оценявайки резултатите от икономическата политика на България в края на миналия век.
Желателно е да се изгради стратегически план по такъв начин, че конкурентният статус, непрекъснато растящ, да достигне своя максимумточно преди изборите. Именно в този случай той се използва по оптимален начин, като дава най-голям ефект. Значителен спад на CSP е нежелан във всички случаи, тъй като, както всяка характеристика на обществената подкрепа, този показател нараства доста бавно при нормални условия.
Действията на конкурентните партии играят роля само ако конкурентите са насочени към същите сегменти от населението, социални движения и организации, които са част от PSB. Ако това не е така, ако групите от населението са ясно разделени и стратегията не е насочена към привличане на нови групи, тогава няма какво да се притеснявате за влиянието на конкурентите. Всеки работи в своето избирателно пространство. Бийш сшдие. Но ако пространството на избирателите е общо или има голяма зона на пресичане, тогава всеки успех на конкурент е намаляване на стойността на собствения конкурентен статус.
Методите, които състезателите могат да използват в борбата за гласове, за повишаване на конкурентния си статус, са различни, вариращи от листовки и митинги до мръсни радарни технологии. Състезанието е война, а в наше време война без бели ръкавици и рицарски предизвикателства. Въпреки че, както показва историята, да се примами врагът в капан, да се удари в гърба, да се използват технически иновации винаги се е смятало за постижение на военното изкуство. Пример за това са тридесет и шестте древни китайски хитрости, цитирани и частично анализирани от Харо фон Зенгер, или военните техники, описани от Секст Фронтин още по времето на Римската империя.
Естествено, състоянието на външната среда влияе върху стойността на конкурентния статус. Ако има няколко варианта за развитие на събитията и е избран един, който определя конкурентната стратегия, тогава сценариите за развитие на други опции също сатрябва да се вземе предвид в коефициента, свързан с външната среда. Това е степента на несигурност, която влияе върху конкурентния статус. Следователно увеличаването на сигурността на развитието на събитията във външната среда повишава конкурентния статус, ако това развитие съвпада с избрания вариант за изграждане на стратегията. В противен случай, поради намаляването на несигурността, конкурентният статус трябва да се повиши, но поради непоследователността на стратегията той може да падне.
Домейнът на партията е набор от партийни предложения, които се представят на членовете на партията и избирателите, принадлежащи към всеки PSB, като основна концепция, която партията ще защитава, ако дойде на власт. Партиен домейн - това е платформата, въз основа на която партийните активисти и партийните членове провеждат дискусии с всички участници в зоната на влияние, това е форма на споразумение, сключено между партията и избирателите.
Страничните домейни са посочени за всяка област. За различните IDS те могат да се различават, но това е точно тяхната заслуга. Те трябва да бъдат изградени така, че най-малкото основните интереси на гласоподавателите в PSB да съвпадат с това, което е отразено в домейна.
Въз основа на партийните домейни впоследствие се изгражда партийната програма. Разликата между домейн и програма е, че домейните формират концептуалното представяне на програмата на партията, разширено, подробно и свързано с IDS. Програмата е подробно и последователно представяне на всички домейни, обобщени в един документ. Отделни части от домейните могат да не бъдат отразени в партийната програма, ако са свързани с противоречия между някои ОВО.
Конкурентната стратегия на една партия в PSB зависи от следните съставни фактори:
• конкурентна позиция на партията, в т.чразграничаването му от избирателите;
• партиен домейн (диференциране по домейни);
• партийни организации (централи и СОВ);
• политики за партиен растеж;
• допълнителни възможности за нарастване на партийното влияние;
• използване на PR-технологии за подобряване на конкурентния статус.
За партии, които не обръщат много внимание на разработването на стратегия, са характерни следните опции. Политиката за растеж не се избира нарочно, а се формира на базата на събраната информация. Още повече, че няма разделение на обществени обществени медии, въпреки че се събират избирателни данни за подкрепата на партията от избирателите. Няма диференциация между избирателите. Програмата на партито не взема предвид организацията на домейна, тъй като няма OWL. Затова партийната програма е разписана в общи условия и изисквания. Анкерирането на избирателите понякога се заменя с популистки изявления, насочени към средния некритичен избирател и не непременно оправдани от икономически или политически позиции. Най-често тези твърдения включват думите „увеличаване, предоставяне, изграждане, даване, помощ“. Често се използват фрази: „Ще дадем работа, ще повишим пенсиите, ще намалим данъците, ще подобрим околната среда, ще намалим цените, ще увеличим заплатите“. Организационната структура на партията се определя само от централната организация, която решава всички прегледи на дейността на партията.
Ако една партия се фокусира върху развитието на конкурентна стратегия в PSB, тя трябва да създаде за себе си условията, които определят нейния конкурентен статус. Може да се използва маса. 5.7.1, за да очертае общите граници на създаването на стратегия, въз основа на условията, в които се намира партията в избрания PSB. Принципите за разработване на такава стратегия бяха анализирани в предишния раздел.
Специална роля при изготвянето на конкурентна стратегия играятсредства за нейното изпълнение. Можете да напишете брилянтен роман, опера, картина, да развиете научна теория. Но ако никой не ги види, тогава те ще потънат в забрава и ще изчезнат, без да се отрази по никакъв начин на развитието на човечеството.
Следователно стратегията трябва да се използва. Основният начин за използване на стратегията е изграждането на стратегически план, който превръща стратегическите цели в конкретни действия. Има различни начини за формулиране на стратегически насоки. Древните китайски хитрости са формулирани в сбита алегорична форма, например „да убиеш с чужд нож“ или „в мир да чакаш уморен враг“1, която след това се разгръща в конкретни действия в зависимост от ситуацията. Когато в съвременното общество се говори за борба за световен мир или борба за човешки права, това също е стратегическа формулировка.
Вторият клас PR технологии са варианти и начини за водене на война с конкуренти. Тези правила и ценности са там само за да бъдат игнорирани, като ограда, която можете да прескочите. Това са агресивни технологии. Пример е чашата с вода, която Жириновски хвърли в лицето на партньора си по дебата пред телевизионна камера и моментално вдигна рейтинга му в България. Наистина, според мнението на средностатистическия българин, само един истински селянин би могъл да полее сока на интелектуалец, евреин, „слабак” пред всички и да не получи юмрук за това. Но в парламента трябват истински мъже! За тях трябва да се гласува. Вдига се рейтингът на лидера, вдига се рейтингът на партията. Но точно за това са предназначени агресивните технологии на РК, при които действията, излизащи от рамките на етиката, се оценяват от съответния тип електорат със знак плюс.
Ние не разглеждаме различните стратегии, с които може да се изградиизползвайки таблицата. 5.7.1-5.7.5. В него се инвестират повечето стратегии, но трябва да се уточнят отделни компоненти в зависимост от конкретната ситуация и от ресурсните възможности на партията. С всеки правоъгълник 5.7.1-5.7.5. свързани с определена последователност от действия, която е различна за различните обществени услуги, както и разходите за изпълнение на тези действия.
Освен това ефективността на стратегията се определя от изпълнението на всички компоненти на стратегията. Всеки елемент е важен, нищо не може да бъде пренебрегнато. Веднъж Лесинг отбеляза, че „да бъдеш на разстояние от една крачка от целта или изобщо да не я приближиш е по същество едно и също нещо“. Всеки компонент на стратегията е предназначен за отделна стъпка към целта. Но тази стъпка трябва да се направи.
Когато изграждате стратегия, когато планирате действия, е необходимо точно да изчислите вашите възможности и да ги сравните с желаните резултати. В някои случаи е по-добре да се откажете от някои действия, намалявайки конкурентния си статус, но да приведете стратегията в съответствие с вашите ресурси, които трябва да бъдат изразходвани в съответствие със стратегическия план във всяка точка.
Наполеон загуби битката при Ватерло, защото в решаващия момент необходимите резерви не се приближиха до него, а Дмитрий Донской, напротив, спечели битката при Куликово, като удари резервния полк срещу уморените войски на Мамай. И това са само два от безбройните примери за стратегически действия и тяхната връзка с ресурсите, въпреки че цялата военна стратегия се крие във възможността за създаване на предимство и използване на допълнителни ресурси в решаваща зона на битката. Често, за да спечелите, е достатъчно просто да убедите врага, че имате необходимите ресурси. В този случай се оказва, че заплахатавъзприемано от врага като обективна реалност, се оказва по-силно от пряка атака. Убедете опонента си, че сте спечелили и победата ви е подпечатана.
Н. Макиавели казва, че мъдрият владетел никога не трябва да „бездейства в мирно време, а усърдно да трупа сили, за да бъде силен в дните на провал, така че ако съдбата се отвърне от него, да го намери готов да отблъсне нейните удари“1.