Експертно мнение
Това е мнението на Иляс Загретдинов, първи заместник генерален директор, технически директор на JSC E4 Group. Българската енергетика очаква и качествена промяна в състава на въведените енергийни мощности. Основното увеличение се дължи на увеличаване на дела на ядрената енергия и премахване на ограниченията за съществуващи ТЕЦ. Обемът на пускането в експлоатация на традиционна топлоенергия, включително CCGT, най-вероятно няма да бъде според планираното.
Какви видове инженерни услуги предлага вашата компания? По какви съоръжения се работи по EPC/EPCM договори? E4 Group е инженерингова компания с пълен цикъл, изпълняваме проекти до ключ. В същото време обаче нашата компания извършва и определени видове работа: проектиране, монтаж, пускане в експлоатация, поддръжка и ремонт, предоставя логистични услуги, т.е. всичко от веригата на общите договорни работи. Броят на персонала на компанията е впечатляваща цифра - около 20 хиляди души, което говори за нашите възможности. Холдингът включва предприятия с дългогодишна история. Може да се каже с пълна увереност, че всъщност те стоят в началото на проектирането, научните разработки и изграждането на енергийни съоръжения по време на формирането на вътрешния енергиен сектор. Това включва Е4-Центренергомонтаж, който работи в областта на енергийното строителство повече от 80 години, и НПО ЦКТИ им. Ползунов" - създаден през периода и за изпълнението на програмата GOELRO-1. Освен това днес групата E4 включва предприятия, които сами представляват големи холдинги. Собственият ни екип от висококвалифицирани специалисти - проектанти, монтажници, ремонтници, монтажници, логистици, IT специалисти ни позволява успешно да реализираме най-сложните проекти и смели инженерни решения на високо международно ниво. В момента в нашето портфолио имаме 3 големи готови проекта в топлоенергетиката (Изграждане на Nyaganskaya GRES 3 x 410 MW (клиент - Fortum), разширяване на ТЕЦ Краснодар с изграждането на CCGT-410 MW (клиент - LUKOIL) и изграждане на CCGT-115 MW в котелната централа на Северозападния окръг на Курск (клиент - ONEXIM Group)), успешно и редовно финансирани, получени от клиентите. Освен това нашите предприятия имат и независими проекти. Например, за предстоящата Олимпиада в Сочи, ние проектираме две подстанции: 110/10 kV Imeretinskaya и 110/10 kV Ice Palace, които са предназначени за захранване на спортни съоръжения, разположени в Имеретинската низина на Адлерския район на Сочи. Работим по изграждането на съоръжения за срещата на върха на АТЕС, хранилища за ядрени отпадъци (сухи и течни), минно-обработващ завод в Еврейската автономна област, електропровод 220 MVA за пристанището Козмино, където се изгражда тръбопроводът ESPO, нашите специалисти работят във Волгодонската (Ростовската) АЕЦ и строят в Бурейската водноелектрическа централа. Има редица по-малки, но стабилни проекти. Съвсем наскоро участвахме в изграждането на ПГУ-450 в ТЕЦ-21 и ТЕЦ-27 на Мосенерго. В ТЕЦ-27 е инсталирана паротурбинна инсталация на два блока, а в ТЕЦ-21 - на един блок. В допълнение, пълен набор от топлинни инсталационни работи е извършен в CHPP-26 на 400 MW CCGT блок, целият набор от топлинни инсталационни работи е извършен в GRES-4 на 300 MW блок в Кашира. Завършихме и монтажа на мобилни газови турбини (във Владивосток монтирахме 2 блока с обща мощност 45 MW; в Московска област газови турбини бяха инсталирани в подстанция 110 kV Дарино, Пушкино и Рублево, Новосирово, общата им мощност е 225 MW). Наличието на тези проекти и опит в СМР ще ни позволи да спасим, обогатим компаниятаналичен опит в изграждането на съоръжения, за получаване на необходимите нови референции. В резултат на това по време на възстановяването на икономиката това ще позволи на нашата компания да заеме водеща позиция.
Кои са основните проблеми и трудности, които възникват в процеса на сключване на EPC \ EPCM договори?
В процеса на сключване на договори възникват определени трудности. Има два вида договори, които се сключват с клиентите: EPC договори с фиксирана цена и пълна гаранция от страна на изпълнителя по отношение на време и стойност на работата, както и EPC договори с разпределение на отговорността при изпълнението на проекта между клиента и изпълнителя. Основният принцип на изпълнение на EPC договорите е пълното фиксиране на цялата ценова верига с невъзможност за нейното преразглеждане. Това е рискът на изпълнителя: ние поемаме всички рискове, които възникват по време на изпълнението на проекта, а клиентът се гарантира срещу рисковете и ясно разбира цената на проекта. За разлика от EPC договорите, EPCM е отворена книга за снабдяване с оборудване и предоставяне на услуги. Проектът в този случай се изпълнява в съгласие с клиента. Ясно е, че EPC договорът е най-трудната форма на клиент за изпълнителя поради проблемите, описани по-горе. Следователно подготовката за такъв договор изисква значителни усилия и време. Изпълнителят трябва напълно да разбира обхвата на работата, която трябва да извърши в рамките на предложената от него цена в търга, за да реализира печалба и да минимизира рисковете, които могат да възникнат по време на изпълнението на проекта. При сключването на EPCM договор съществуват същите проблеми, но те се проявяват в по-малка степен, но в същото време печалбата на изпълнителя е по-малка, отколкото при изпълнение на EPC договор. Правилно изготвен EPC-договор с пълно, подробно проучване на обекта, инфраструктурата, където ще бъде изградено съоръжението, разбиране на цената на оборудването - това е най-голямата трудност. В редица случаи, за много EPC изпълнители, именно недостатъчното проучване на тези въпроси най-често води до невъзможност за по-нататъшно изпълнение на проекта. Следователно трябва да се извърши колосално количество подготвителна работа. Освен това, това са значителни разходи: посещения на специалисти на строителната площадка, проучване на обекта, където ще се извършва работата, оценка на цената на оборудването, което може да се използва, оценка на техническите решения, които могат да бъдат използвани и, от една страна, ще отговарят на клиента, от друга страна, ще доведе до минимални разходи за изпълнителя. Никой не разбира каква ще бъде инфлацията, обменният курс на рублата, никой не разбира как ще се променят цените на оборудването и материалите. Това е голям допълнителен риск за разлика от нормалната икономическа среда. Допълнителна трудност възниква при финансовата подкрепа на EPC/EPCM договорите: възможността за получаване на банкови гаранции за осигуряване на авансови плащания и правилно изпълнение на договорите. Участвахме в търгове, провеждани от ТГК и ОГК по техните инвестиционни програми в съответствие с програмата на РАО ЕЕС на България, изразходвахме значителна сума пари за подготовката на технически решения, подготовката на инвестиционни предложения. Въпреки това, поради факта, че потреблението на електроенергия е намаляло, някои компании просто отказаха да въведат енергийни мощности, ние останахме с похарчените пари, но без договори, които бихме могли да получим. За да дадем конкретни примери, нашата компанияспечели търгове за изграждането на Permskaya GRES (PGU-800), реконструкцията на Omskaya CHPP-3, но поради липсата на пари за изпълнението на тези проекти работата дори не започна. Друг пример е договорът за изпълнение на генералния проект на 2 енергоблока по 225 MW с котли в CCS на Черепецката ГРЕС, който беше прекратен по инициатива на клиента (АО ОГК-3) поради преразглеждане на техническите характеристики на строящите се енергоблокове след подписване на договора с нас. Общият брой проекти на E4 Group, които не са започнали след спечелването на търга или са приключили, е около 8. Подобни ситуации значително увеличават производствените разходи. В крайна сметка всяка подготовка на добре разработено приложение за голям проект струва приблизително няколко милиона рубли. (тръжната документация за Permskaya GRES струва 3 милиона рубли).
Каква според вас трябва да бъде организационната и управленската структура на една инженерингова компания за успешна работа по EPC \ EPCM договори?
Съществуващата структура на групата Е4 е изградена въз основа на дела от обема на строителството на енергийни съоръжения, който е определен в инвестиционната програма на РАО "ЕЕС на България". Следователно имаме 20 хиляди специалисти, 4 проектантски института, изследователски институт, организации за въвеждане в експлоатация. Всичко това беше подготвено за реализацията на тези проекти, които бяха определени от инвестиционната програма на РАО "ЕЕС на България". Сега ситуацията се промени, програмата се изпълнява в няколко пъти по-малък обем. И изглежда, че кризата отрезви много глави, такъв обем на въвеждане в експлоатация на съоръжения, който беше планиран по-рано, дори след края на кризата, едва ли ще бъде осъществим. Същевременно ще настъпи и качествена промяна в състава на въведените в експлоатация енергийни мощности. Най-вероятно основният растеж ще дойде отувеличаване на дела на ядрената енергетика, чрез премахване на съществуващите ограничения за работещите в момента топлоелектрически централи. Обемът на въвеждане в експлоатация на традиционна топлинна енергия, включително енергийни блокове с комбиниран цикъл, най-вероятно няма да бъде същият, както беше планирано по-рано. Следователно структурата на E4 Group ще бъде изградена, като се вземат предвид тези прогнози. Какво означава това. Смятаме, че трябва да се преструктурират областите на проектиране и строителство, като в бъдеще подходът трябва да бъде съвсем различен. Що се отнася до проектирането. Стратегическата линия на компанията ще бъде прехвърлянето на дизайнерските дейности към модерни видове дизайн, тоест към използването на триизмерни технологии. Това ще бъде направено безпроблемно. В същото време центърът за изготвяне на проекти ще бъде разположен в E4 Group. Всички структурни подразделения - Е4-СибКОТЕС, Сибирски ЕНТЦ, КИЕП - ще работят в 3D проектен модел в режим на отдалечен достъп. Това ще бъде направено безпроблемно. В резултат на това такива стъпки ще ни позволят да подобрим качеството на проектите, броя на проектите, които можем да изпълним, да намалим разходите за проектиране и да извършваме работа с по-малко хора. Днешните условия за оценка на проектантската работа, които се изчисляват като процент от стойността на инвестиционен проект, са абсолютно погрешни и ние разбираме как да направим този процес по-евтин и много по-добър. Що се отнася до строително-монтажния персонал на нашата компания, основната задача на компанията е да задържи тези специалисти колкото е възможно повече. След 3-4 години ще започне икономически растеж, ще нарасне необходимостта от строително-монтажни работи. Ще запазим персонала, като използваме нашите специалисти в съоръженията, с които разполагаме. За разлика от всички инженерингови компании, ние се намираме визгодна позиция, тъй като изпълняваме големи проекти. Въпреки това, ще е необходимо известно оптимизиране на нашите структури, разбира се. На първо място, това ще се отнася до фирмите за ремонт и обслужване. Сегашната тенденция, която всъщност представлява връщане назад от реформата на ремонтните дейности през периода на RAO UES и прехвърлянето на ремонтните дейности към новосъздадени ремонтни филиали, води до факта, че ще преструктурираме обемите и видовете работа в тази област. Малко вероятно е да можем да се конкурираме при тези условия по отношение на стандартните ремонтни дейности с новосъздадени ремонтни компании, свързани с клиенти (WGC и TGK), следователно ще прехвърлим компаниите към други силно конкурентни дейности.
Какви са перспективите за развитие на EPC\EPCM договорите в българската енергетика? Как финансово-икономическата криза може да повлияе на този процес?
Отрицателно, защото парите са по-малко. В резултат на преодоляване на кризата обикновено оцеляват 2 вида компании: най-добрите, от една страна, и, от друга страна, свързани с клиента. Съответно пазарът на услуги ще стане по-ясен, ще останат най-стабилните компании, които правилно са разбрали бъдещето си.