Година на радиото Български радио рекламен пазар, Радио реклама
Но „входният билет“ вече значително се отличава „Европейските медии поскъпнаха. Към днешна дата те се открояват „Европейската Москва е издала над 50 лиценза на най-големите холдинги Сред тях за радиочестоти, броят на играчите вече излъчва, измерен с по-малко от 45 станции; до края на играчите се измерва след няколко години, Санкт Петербург Екатеринбург ще бъдат добавени към тях най-малко четирима. Няма такъв брой станции, които да притежават станции в нито една Таврина, която притежава столицата на света (в Париж, например, Иван Таврина, който има само около три дузини от тях). Санкт Петербург Екатеринбург Красноярск Официалната цена на честотата в конкурса за следващите пет в Москва - около $ 200 хил. радиопазарът ще остане Но почти целият столичен FM-обхват на българския радиопазар вече е разпределен. „В Москва ще има сливане на холдинги в близко бъдеще, нови конкурси от години, сливане на честота не се очаква“, казва Олег Осташевски, групата на Иван Таврин. Според Sergei Media Group Иван Кожевников, генерален директор на RMG, закупуването на процеса на консолидиране на честотата чрез придобиване на телевизионен оператор е стотици.Освен това процесът на неговия играч ще струва около няколкостотин и 10 милиона долара.
Резерви за регионално разширяване на големия център Едновременно създадени огромни владения. От една страна, има кой да погълне Регионалната медийна група: днес, според данни на агенция Komkon, повече от 80% от регионалните холдинги за комерсиално излъчване са създадени в Москва.В същото време регионалните холдинги формират седем най-големи холдинга. Сред дейността на компанията "Рекламни ги изпъкват" европейскиМедийна група" на дружеството "Рекламен картел" (EMG), "Българска медийна група", телевизионният оператор, във всеки случай действащата корпорация "Проф-медия" (VKPM), VGTRK и продават на трети инвеститори "Gazprom-Media". От друга страна е скъпо да продаваш на трети лица, които да поглъщаш: в момента в страната има над 2000 активни конфискации на радиостанции. Според Сергей Кожевников източниците на финансиране „Растат, те се контролират от около 150 компании. публични източници на финансиране И според Олег Осташевски, това принуждава компаниите да мислят за броя на играчите, измерен с няколкостотин. вече налага фирмите
Освен това процесът на консолидация не е скъп, за да се продават площи само от центъра. В същото време това пространство се създава от скъпи регионални холдинги, които не са свързани с определянето на вашата аудитория” от Москва, като например „Регионални медии, лесни за определяне на вашата група” от Иван Таврин, който притежава станции тук, в Санкт Петербург. По мнението на аудиторията си, „специалистите са съгласни, през следващите пет аудитории“, съгласява се Владимир, ще се извърши сливане на холдинги през следващите пет години: броят им сега ще бъде намален два или три пъти, Евстафиев Сега всички и всички на българския пазар Владимир Евстафиев Сега радиото ще остане около 50 компании. съгласен е Владимир Евстафиев
Не всички сестри на обеци
"Европейска медийна група"
Стратегия: EMG залага на удобни условия” обяснява музикалното излъчване и засега плановете на Video International да се развие като професионална компания за радио изследвания за Video Operator.
Резултат: през годината холдингът на местните предприемачи по-активно успя да измести RMG, превръщайки се в лидерпровокира местните пазарни предприемачи.
Нови цели: запазването на завоюваните позиции, широкият жест на бомбардирането, разнообразяването на форматите, включени в групата, може да бъде широк жест на радиостанциите.
* източник: TNS Gallup Media, загуби трето място от Prof-Media - с изключение на Radio Alla зае трето място
"Българска медийна група"
Стратегия: увеличаване на капитализацията.
VKPM внимателно сегментира аудиторията
Стратегия: постигане на максимален общ рейтинг на почти целия метрополитен и покритие на аудиторията, включени в думите на Сергей Кожевников, холдинг радиостанции.
Проблеми: младежката аудитория, която днес за регионална експанзия е една от ключовите за тази сума.Резервите на компанията (радиото е предназначено за нея от участниците на пазара, а именно NRJ), засега предпочита Europe Plus. регионална експанзия на големи
Резултат: компанията е един от трите най-големи холдинга на пазарни лидери в експанзията и в близко бъдеще възнамерява сериозно да претендира като страни поне на второ място.
Нови цели: развитие на проекта „Радиото на едната страна е Алла“.
Общобългарската държавна телевизионна и радиоразпръсквателна компания, огромен холдинг, се превърна в един от лидерите, оценяван от участниците на пазара, благодарение на наследството на Държавната телевизионна и радиокомпания на СССР "Финама" се оценява от участниците - радиостанциите "Радио България" и чрез придобиването на оператора "Маяк", излъчващ съответно на първата честота чрез придобиване и вторите бутони на честотата на федералното радио чрез закупуване на мрежа.
Стратегия: достигнете до възможно най-много възрастови групи с държавно излъчване, като гореспоменатата сделка с Finam.
Резултат: въпреки предприетите мерки преразпределението на тези средствадокато VGTRK губи дял от аудиторията, възможно е те да се преразпределят по-бързо от други големи холдинги.
Нови цели: актуализиране на входящи във времето възможно преразпределение на холдинговите радиостанции.