Гришина Е
Според Т.В. Зимина, „Сега България се намира на този исторически етап, когато съществуващата структура на собственост обективно възпрепятства по-нататъшното развитие“ [1]. Доминиращата система на отношения на собственост води до отчуждаване на работниците от участие в управлението на производството.
Трансформацията на отношенията на собственост у нас през 90-те години. не допринесе за появата на ефективен собственик, но доведе до бърза концентрация на държавна собственост сред определени групи и отхвърляне на по-голямата част от населението от недвижима държавна собственост
За модернизирането на българската икономика и преминаването й към иновативен път на развитие е необходимо да се премахне отчуждението на работника от собствеността, да се укрепи позицията му в производството.
Известни икономисти като С. С. Губанов, С. Ю. Глазиев, Г. Б. Клайнер и други обръщат голямо внимание на съществуващите отношения на собственост в своите трудове.Въпреки това, като цяло в научните дискусии не се отделя достатъчно място на съвременните тенденции в развитието на отношенията на собственост.
Така например, предприятията на хората са много популярни на Запад, т.к те са от полза както за работодателите, така и за служителите. На първо място, ползите за работодателите са очевидни. Служителите, които притежават акции на предприятието, се интересуват от неговото развитие на качествено различно ниво, отколкото просто служителите. В резултат на това се повишава производителността на труда, намаляват се разходите, въвеждат се предложения за рационализация, поне половината от печалбите се насочват към модернизация на производството. Като цяло ефективността и конкурентоспособността се увеличават, следователно стойността на активите се увеличава. Народните предприятия позволяват на служителите да влязат в капитал и чрез това не само да печелят повече, получавайки доходи отценни книжа, но и се изкачват по кариерната стълбица.
Европейският парламент възнамерява да доразвие различните форми на собственост на работниците, за да установи „интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж“ като част от стратегията за развитие „Европа 2020“. Освен това акционерното участие на работниците се разглежда в стратегията на ЕС като мярка за насърчаване на дългосрочните инвестиции. Наистина опитът показва, че предприятията, притежавани от работниците, са в състояние да стимулират икономическия растеж, да създават работни места, да поддържат съществуваща заетост и са склонни да издържат икономическите спадове по-добре от другите форми на собственост.
В България съществуват и акционерни дружества на служители. Те са представени в много области на дейност в 23 субекта на Руската федерация, като почти половината от тях (21 предприятия на хора) са съсредоточени в три региона (Липецк и Свердловски региони, както и в Кабардино-Балкарската република). Повечето от тях (36) наброяват до 500 души. Предприятия с брой служители от 1001 до 2500 души са представени от три народни предприятия: сладкарско предприятие NP Confil (Волгоградска област), Картонено-хартиена фабрика Набережние Челни, кръстена на SP. Титов (Република Татарстан); Турински целулозно-хартиен завод (област Свердловск).
Истински пробив в развитието на колективните форми на управление се случи в района на Липецк, където благодарение на регионалната дългосрочна програма за четири години бяха създадени 14 народни предприятия и десетки кооперации.
В района на Липецк бяха приети две програми: регионалната целева програма "Развитие на народните предприятия в района на Липецк за 2012-2014 г." и дългосрочната държавна програма „Развитие на кооперирането и колективните формисобственост на област Липецк" за периода 2014 - 2020 г. За изпълнението на тези програми са разработени следните дейности:
предоставяне на субсидии на народни предприятия за възстановяване на част от организационните разходи, свързани с тяхното създаване;
предоставяне на субсидии на народни предприятия и затворени акционерни дружества за възстановяване на част от разходите за придобиване на дълготрайни активи за осъществяване на тяхната дейност;
предоставяне на субсидии на народни предприятия и затворени акционерни дружества за компенсиране на разходите, свързани с плащането на първото лизингово плащане при сключване на договор за финансов лизинг (лизинг) за оборудване, устройства, механизми, превозни средства (с изключение на автомобили), инструменти, апаратура и др. (30% от действителните разходи, до 15 милиона рубли за едно народно предприятие, затворено акционерно дружество).
За изпълнението на подпрограмата до 2020 г. от регионалния бюджет бяха отпуснати 380,4 милиона рубли[1].
Важно е да се отбележи, че в Липецк успешно се развиват народни предприятия в сектори, които изискват значителни разходи за тяхната организация (промишленост, строителство и др.).
Друг пример за успешно развиващо се народно предприятие е свинекомплексът Usolsky: земеделска производствена кооперация (SHPK). Това предприятие е построено през 1978 г. за 108 хиляди глави свине в района на Иркутск. Тази компания навлезе на пазара по свой начин. По време на приватизацията ръководството успява да убеди производствения екип да остави производствените дълготрайни активи в общата неделима собственост, без да се разпределят при уволнение на служителя. Разпределението на печалбите тук се извършва по решение на общото събрание, където всеки член на СХПК има един глас. Това води до материален интерес.всички работници. Всички специалисти, включително директорите, получават заплащане по коефициент, който зависи от средната заплата на работниците. Заплатата на директора е в размер на пет средни работни заплати за предприятието.
Опитът на свинефермата Usolsky показва, че народното предприятие е успешна форма за организиране на производство не само в промишлеността и строителството, но и в агропромишленото производство. Агропромишлени стопанства с различни форми на собственост, вкл. Народните предприятия ще решат проблема с продоволствената сигурност на страната. Ролята на държавното икономическо регулиране в осигуряването на продоволствената сигурност на страната се определя от създаването на условия за стабилен растеж на производството в аграрно-промишления сектор на икономиката.
Въвеждането на колективни форми на управление в съвременната икономика на България ще подобри ефективността на предприятията. Така например в Липецк за двете години на действие на програмата обемът на инвестициите се е увеличил с 2,7 пъти, средната месечна заплата с 18%, а печалбата на предприятията с 40% [1].
Стабилно функциониращите народни предприятия могат да станат основа на регионалната икономика.