Характеристики на отчитането на разходите за усвояване на производството на нови продукти
Процесът на усвояване на нови видове продукти е сложна система, предназначена да изпълнява конкретна цел и има подходяща организационна и материално-техническа структура, вътрешни и външни връзки. Той обхваща голям набор от различни дейности - от научни изследвания до разработване, производство, тестване и разработване на нови продукти в масово производство.
За овладяване на производството на нови продукти са необходими значителни разходи, които са част от обществените разходи за производство.
Досега значително място в счетоводството на производствените разходи се отделя на легитимността на приписването на тези разходи на себестойността на продукцията, изчисляването на себестойността на определени видове продукти, състава и съдържанието на позициите на разходите. Съвременните икономически условия поставят нови предизвикателства, свързани с организационните и методически въпроси на отчитането на разходите за разработване на нови продукти.
Уместността на темата на изследването се определя от националното икономическо значение на актуализирането на произвежданите продукти, необходимостта от икономическа оценка на ефективността на тяхното производство, сравняване на разходите и резултатите от разработването на нови продукти, техните икономически характеристики.
Иновационната дейност е важен фактор за подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите. В крайна сметка това помага да се увеличи търсенето, да се увеличат продажбите, да се намалят производствените разходи за единица продукция и като резултат да се увеличат печалбите. В тази връзка е необходима бърза, пълна и обективна информация за разходите за развитие на компанията, вътрешните резерви, което засяга ценовата политика на компанията, структурната и асортиментната политика (фиг.1).
Ориз. 1. Влияние на иновационната дейност върху ефективността на труда
За обективна оценка на конкурентоспособността на даден продукт, производителят трябва да вземе предвид мненията и критериите за оценка на потребителя. Следователно, на първо място, е необходимо да се определят критериите, т.е. списък от параметри (фактори), които са значими от гледна точка на потребителя.
След анализ на местни и чуждестранни източници, считаме за възможно да обособим три основни групи параметри на конкурентоспособността (фиг. 2).
Ориз. 2. Параметри, които определят конкурентоспособността на нов продукт.
Предложената класификация обобщава основните характеристики на новите продукти, ви позволява да идентифицирате нов продукт от вече усвоените, значително засяга организацията на развойната работа, включително създаването на счетоводство (фиг. 3).
Ориз. 3 Класификация на нови продукти.
Международните стандарти за производствено счетоводство и практиката на неговата организация в западните страни предвиждат различни възможности за класифициране на разходите в зависимост от целите и насоките на отчитането на разходите във финансовото и управленското счетоводство.
Групирането на разходите по разходни центрове и центрове на отговорност ви позволява да комбинирате разходите в единични комплекси според предназначението им. По този начин разходите за предпроизводствената сфера включват не само разходите за проектиране и технологична работа, но и разходите за централната лаборатория, свързани с изпитване на материали и възли, разходите за пренастройка и пренареждане на оборудването, разходите за придобиване на патенти, изключителни права за разработване на отделни структурни елементи и др. В областта на прототипирането, детайлизирането на отчитането на разходите по местоположение и център зависи от много фактори. Основните сапроизводствена структура на предприятието, характеристики на производствения процес, ниво на техническо оборудване. Размерът на тези разходи зависи от размера на разходите на конкретни центрове, които могат да бъдат работни места, обекти, екипи и др. (фиг. 4).
Ориз. 4. Схема на организация на счетоводството и планиране на разходите за разработване на нови продукти.
В резултат на изследването може да се заключи, че ефективното управление на производствените дейности и по-специално развитието на производството на нови видове продукти до голяма степен зависи от нивото на информационна поддръжка на отделните звена и услуги. Вземането на оптимални решения изисква информация както за състоянието на обекта на управление, така и за ефективността на алтернативните възможности.
В същото време според нас е целесъобразно: - да се отвори поръчка за набор от работи, обединени от център на отговорност - да се групират разходите по поръчки с вътрешно детайлизиране по видове извършена работа.
В резултат на логическия анализ на съществуващите дефиниции на концепцията за овладяване на производството на нови продукти, стигнахме до извода, че е препоръчително да разбираме развитието като процес на разработване, пускане на продукти в производство и производство, по време на който се отстраняват грешки в технологията, организацията и планирането на производството се извършват с цел производство на нови продукти в определен обем, необходимото качество и постигане на проектни икономически показатели.
По този начин, за да се определи разумно цената на конкретни видове работа, е необходимо да се осигури локализирането на преките разходи за поръчки, както и приписването на непреките разходи на обектите на изчисление, въпросът за текущия контрол, както за преките, така и за косвените разходи, е уместен.