Характеристики на управлението на иновациите - RUZOO - всичко за индустрията за домашни любимци и бизнеса с домашни любимци
Характеристики на управлението на иновациите
В тази статия, въз основа на обобщение на съвременните научни изследвания, се разкриват характеристиките на управлението на иновационни дейности за повишаване на конкурентоспособността на предприятието. Във връзка с присъединяването на страната към СТО повишаването на конкурентоспособността на местните предприятия, както на външния, така и на вътрешния пазар, става все по-важно. Анализът на тенденциите на развитие на световната икономика показва, че глобализацията, която се превръща в основна доминанта в икономиките на страните, от една страна, предоставя нови възможности за развитие на предприятията, от друга страна, допринася за появата на нови сложни проблеми.
По този начин няма систематичен подход към класификацията на иновациите според различни класификационни критерии, характеристиките на иновативните проекти на предприятията не са ясно идентифицирани, малко внимание се обръща на идентифицирането на проблемите в иновативната дейност на промишлените предприятия. Обобщението на съществуващите подходи води до извода, че е необходимо да се задълбочи изследването на факторите за повишаване на конкурентоспособността на предприятията и регионите, като се подчертае иновацията като основа за осъществяване на дългоочаквани положителни икономически промени.
Развитието на иновационната дейност е определящо направление, което осигурява внедряването на резултатите от научните изследвания и новите идеи в производството, повишава неговата конкурентоспособност и осигурява стабилна позиция на пазара на стоки и услуги. Ето защо проблемите на управлението на иновационната дейност на конкурентните предприятия многократно са ставали обект на научни изследвания.На настоящия етап има спешна необходимост от систематичен подход към анализа и идентифицирането на начини за подобряванеконкурентоспособността на местните предприятия, като се подчертават най-важните фактори, които за кратко време могат да повишат ефективността на процеса на управление на конкурентоспособността на предприятията.
В съвременните условия на управление осъществяването на успешна конкуренция е една от основните задачи на предприятието. В допълнение, процесът на развитие на средствата и методите за производство непрекъснато протича, което води до още по-голяма конкуренция, така че компанията трябва да се тревожи за своята конкурентоспособност. Постигането и поддържането на конкурентно ниво в света от местната икономика е възможно само ако се осигури конкурентоспособността на основната връзка в икономиката - предприятието.
За да се управлява конкурентоспособността на предприятието, моделирайки тези процеси, е необходимо да се изследват и идентифицират факторите за нейното повишаване.
Според сферите на влияние факторите се разделят на две групи:
Външните фактори включват:
– дейности на държавните властови структури (фискална, монетарна политика, законодателство); - развитие на свързани и поддържащи индустрии; - характеристики на търсенето; - икономическата ситуация, която се характеризира със състоянието на пазарите на суровини и материали, трудови ресурси, средства за производство, финансови ресурси и др.
Вътрешните фактори включват:
- дейност на управлението и апарата за управление на предприятието; – система от технологично оборудване; - персонал; - наличие на суровини, материали и полуфабрикати и др.
Специална роля в съвременните условия се отрежда на иновационните дейности в предприятията - въвеждането на иновативни процеси както в производството, така и в областта на управлението на персонала, логистиката, продажбитеи т.н.
Има много начини за повишаване на конкурентоспособността, един от които е въвеждането на иновации.
Съществува определена връзка между конкурентоспособността и иновациите, която произтича от дефиницията на тези понятия. Иновациите създават нови начини за конкуренция или по-добри начини за конкуренция с помощта на стари инструменти. Има няколко основни предимства, първото от които е намаляването на цените - един от най-ефективните фактори на конкуренцията, но това води до намаляване на печалбите. За да се предотврати това, е необходимо да се предприемат определени мерки, а именно създаването на нов продукт, който няма аналози, или създаването на конкурентни предимства за съществуващ продукт, тоест модернизация. Второ, но не по-малко важно, е развитието на нови пазарни сегменти, което осигурява абсолютно предимство пред конкурентите. Създавайки нови продукти, компанията се превръща в безусловен монопол, което ви позволява да определяте всяка цена, ограничена от това колко купувачът е съгласен да плати за задоволяване на нуждите си.
В същото време, както показва световната практика, ефектът от иновативната дейност на предприятието по отношение на неговата конкурентоспособност има три компонента:
1) повишаването на конкурентоспособността на продукта създава конкурентни предимства в краткосрочен и средносрочен план; 2) насаждането на нови потребности създава конкурентни предимства в дългосрочен план; 3) повишаване на ефективността на производството, превръща конкурентоспособността на стоковата маса в конкурентоспособност на предприятието.
Продукт, в който е внедрено ноу-хау, запазва конкурентно предимство, докато използваното в него ноу-хау се пази в тайна.Производителите, които се интересуват от закупуването, за да повишат конкурентоспособността на своите продукти, или сключват споразумения със собственика на "ноу-хау" за възможността за използването им, или се опитват да придобият поверителна информация чрез незаконни средства. По този начин иновациите са фактор за конкурентоспособността на предприятието, но, както показва световният опит, почти всяко постижение може да бъде повторено.
Технологиите, използвани в повечето предприятия днес, не допринасят за осигуряването на необходимите показатели за цена и качество, които биха им позволили да издържат на конкуренцията както на вътрешния, така и на външния пазар. Важна последица от новите технологии е нарастването на производителността на труда и подобряването на качеството на продуктите. Първият е пряко свързан с количеството продукти, произведени от оборудване и един работник, вторият се отнася до управлението на качеството, дизайна на външния вид и почти всички характеристики, които повишават стойността (цената) на продуктите и услугите. И под заплахата от рецесия са онези предприятия, които демонстрират неспособност постоянно да въвеждат нови технологии в производствените процеси и маркетинговите дейности.
Концентрирането на усилията на местните предприятия върху разработването на нови продукти и услуги (иновации) също е необходимо поради спада в производството на традиционни стоки.
Много видове продукти не се търсят както на вътрешния, така и на външния пазар поради собствената си неконкурентоспособност. За да оцелеят, предприятията трябва да изоставят производството на неконкурентни продукти, активно да търсят нови потребители, нови посредници, нови пазари. В конкурентна среда иновативното развитие на едно предприятие е насочено към придобиване на по-голям пазарен дял, увеличаване на печалбите,осигуряване на високи темпове на устойчиво икономическо развитие. Конкуренцията се разглежда като основен стимулиращ механизъм за засилване на иновативната активност на стопанските субекти.
В стремежа си да заемат лидерска позиция в заобикалящата ги бизнес среда, предприятията трябва постоянно да променят своите конкурентни предимства. И в процеса на стратегическо управление на иновационните процеси е важно да се вземат нестандартни решения, които не са лесно достъпни за конкурентите.
От голямо значение е изучаването на опита на предприятията, които успяват да се занимават успешно с иновативна дейност.
Основните фактори при формирането на потенциала за иновативно развитие на предприятието са:
– Създаване на прогресивна организационна структура на управление, ориентирана към работа в пазарни условия; - Наличието на силен потенциал за човешки ресурси и енергично лидерство, способно на податливост на иновации; - Положителни показатели за дейността на предприятието, неговата висока репутация сред партньори и потребители; - Въвеждане на конкурентни технологии и съвременно оборудване; - Постигане на висока култура на производство; - Навременно и пълно предоставяне на необходимата информация за най-новите постижения на науката и технологиите в съответната област на дейност, за промените в структурата на потребителските потребности, за възможностите и потенциала на конкурентите.
Според Питър Ф. Дракър, значителен успех в иновациите може да бъде постигнат на базата на определена област на познание и постигането на високи постижения в нея.
Успешната иновация се основава на следните принципи:
– Първо, целенасочената и систематична иновация започва с анализналични възможности. Тя трябва да се организира периодично, да търси източници на иновативни възможности, да ги оценява в детайли и да ги изучава.
- На второ място, иновацията трябва да се разглежда както в концептуален аспект, така и в аспекта на възприемането му, на първо място, от очакванията, нуждите и ценностните ориентации на потребителите. Тоест, задължително е да се вземе предвид желанието на пазара да приеме съответната иновация.
- Трето, ефективността на иновацията се определя от нейната простота и ясна насоченост. Дори иновациите, които генерират нови начини за използване на стоки или услуги, отваряйки нови пазари, трябва да се ръководят от специфична, ясна, съзнателна употреба. Те трябва да са насочени към задоволяване на конкретни потребности и осигуряване на конкретни крайни резултати.
- Четвърто, препоръчително е иновациите да се стартират малки, така че да не се налага да харчат значителни пари за тях, насочената организация не изисква участието на значителен брой служители, така че пазарът за тяхното използване да е ограничен. В противен случай обикновено няма достатъчно време за извършване на корекциите и промените, необходими за успеха на иновацията.
– Пето, всички предприемачески стратегии, основани на желанието за използване на иновации, трябва да са насочени към постигане на лидерство в определена индустрия. В противен случай те просто създават нови възможности за конкурентите.
Иновациите и предприемачеството е целенасочена дейност, която може и трябва да бъде организирана по необходимия начин.
Отговорността на мениджъра е да намери начини да превърне една иновативна идея в жизнеспособен бизнес или услуга.
Следователно въвеждането на иновации и системно управлениеИновационната активност на предприятията е необходимо условие за повишаване на тяхната конкурентоспособност. Това позволява на бизнес субектите да увеличат продължителността на жизнения цикъл на своето съществуване и постоянно да подобряват ефективността на своята дейност. Високият кадрови, научен, технически и интелектуален потенциал могат да станат основни двигатели на иновативното развитие на този етап от неговото развитие. За да се постигне това, е необходимо по-добре да се преосмислят всички възможности за иновативно развитие на конкурентоспособността и основното е прилагането на тези възможности в работата на предприятията.