Икономическа мотивация за благотворителна дейност (на примера на предприятията в Екатеринбург)
Проблеми на изучаване на благотворителността от гледна точка на икономическата социология
При разглеждане на изследването на феномена благотворителност се открояват няколко различни аспекта, но един от най-важните за разбирането на ролята на този феномен в съвременна България е изследването на мотивацията на дарителите – субекти на благотворителна дейност. Наистина, какво кара човек, който отделя средства от печалбите на компанията си, за да помага на непознати? Ако разглеждаме един предприемач като икономическа личност (в дихотомията „икономическа личност – социологическа личност”), то той абсолютно се нуждае от положителен резултат от тази помощ. Това е не само промяна в състоянието на обекта на благотворителност, но и изчисление за положителен ефект в компанията.
Но ако погледнем благотворителността по-широко, ефектите от благотворителните дейности са по-широки по обхват. Може да се твърди уверено, че чрез разпределяне на средства по определен начин (като че ли безплатно, но помним, че въз основа на положителен отсрочен резултат), получени от печалби в тяхната организация, предприемачите влияят на няколко нива на обществена организация наведнъж - виж таблицата. 1.
Таблица 1 .
Корпоративни благотворителни групи за въздействие [1]
Евентуалното въздействие трябва да се изчисли
1. Местна общност (НПО, държавни агенции и др.)
Формиране на благосклонно отношение към компанията.
Установяване на контакти с властите.
Благотворителността се предоставя както чрез посредници, така и директно.
2. Фирмен персонал
Формиране на корпоративна култура.
Така наречената "вътрешна благотворителност"
3. Всъщност търговски партньори -доставчици, купувачи и др.
Формиране на благосклонно отношение към компанията.
4. Потенциални инвеститори
Формиране на благосклонно отношение към компанията.
Тази практика все още не е станала норма. Но примери за това как благотворителните дейности на голям завод, например, спешно се формализират за участие в международна изложба, вече съществуват. По същество това означава следване на „западното“ правило.
Тази статия представя предварителните резултати от социологическо изследване на благотворителността, проведено от Международния консултантски център (Екатеринбург) като част от проекта „Бизнес секторът и организациите с нестопанска цел в Средния Урал: началото на сътрудничеството и перспективата за партньорство“. Партньори по проекта са Международният форум на бизнес лидерите под егидата на Принца на Уелс и Foundations for Freedom (F4F), Великобритания, проектът се финансира от Министерството на международното развитие на Обединеното кралство DFID като част от програмата за партньорство в нестопанския сектор [2] .
Тъй като целта на изследването е да се проучи икономическата мотивация на благотворителната дейност, предприятията, които не се занимават с благотворителност, са изключени от анализа.
Таблица 2 .
Структура на предприятията по отрасли в извадката
Отрасъл на дейност
Дял в извадката, %
Битови услуги, услуги
Култура, образование, наука, медицина
Търговия (на едро и дребно)
Финанси, застраховки, инвестиции
Отказ от отговор
Подборът на респондентите за провеждане на проучването директно в предприятието се извършва на принципа на компетентност. Характеристиките на позициите на респондентите са представени в табл.3.
Таблица 3 .
Характеристики на позицията на респондента
Позиция на респондента
Депутат директор, търговски директор, главен счетоводител
Помощник-секретар, Помощник-директор
Отказ от отговор
Както се вижда от таблицата, повече от две трети от анкетираните са мениджъри, лица, които вземат икономически решения в компанията. Този факт ни позволява да считаме получените отговори за пълни по съдържание и релевантни на изследвания проблем.
Регулиране на благотворителните дейности
Най-важният аспект на изучаването на икономическата мотивация на благотворителната дейност е нейното регулиране и планиране. Според изследователската хипотеза тази природа на благотворителността се състои от 3 компонента:
1. наличието напрограмаза благотворителни дейности;
2. планиране наспециално количество средстваза благотворителни цели;
3.Процедура за вземане на решениеза разпределяне на средства за благотворителни цели.
По-голямата част от предприятията нямат благотворителна програма. От една страна, това свидетелства за реактивния характер на благотворителността, от друга страна, за процеса на формиране на различни видове благотворителна дейност, който се развива днес в Екатеринбург.
Опитът на западноевропейските държави показва, че благотворителната дейност на предприятията се развива по вектора на най-голяма рационализация и икономическа обосновка на взетите решения. При това по такъв начин, че самите резултати от подобни дейности да могат да се разглеждат от гледна точка на икономическата теория от гледна точка на традиционния за икономиката фокус "печалба - разходи". Само една десета от предприятията имат програма, останалите -не (виж таблица 4).
Таблица 4 .
Наличие на благотворителна програма в предприятията
Вашата компания има ли благотворителна програма?
Наличието на благотворителна програма не зависи от индустрията, към която принадлежи предприятието. Това ни позволява да говорим за дифузния характер на разпространението на различни примери за благотворителна дейност в секторната структура на Екатеринбург. В същото време, на нивото на тенденцията, беше възможно да се идентифицират отрасли, в които подобен подход към осъществяването на благотворителни дейности енай-рядкоразпространен.
На първо място, това е сферата на финансовите услуги (банкиране, застраховане, инвестиционни дейности) - сред тези предприятия почти 46% имат програми за благотворителни дейности. На второ място по разпространение е селското стопанство. Практически няма програми за благотворителни дейности за телеком операторите. Сред търговията, най-големият сегмент от пазара, около 10% от предприятията са отбелязани, че имат програмата, което е в съответствие със средните показатели за целия масив.
Очевидно дейностите в областта на финансите са ясно регламентирани и едни от най-рисковите. Този факт убеждава в съществуването на много по-строго формализирани правила за поведение на пазара, както и в силата на контрол върху дейността на такива икономически субекти от държавните регулаторни структури. Самата логика на действията е чисто икономическа по своята същност и се вписва в контекста на ясни мрежи от свързаност на различни сегменти от икономическото пространство. Освен това този вид дейност е свързана с поддържането на максимален размер на връзките с предприятията и организациите, от една страна, и с населението, от друга. Благотворителностдейност може да се разглежда като един от начините за поддържане на такива връзки и увеличаване на техния обем.
В същото време е изненадващ фактът, че регулираната благотворителност не е широко разпространена в индустриалните предприятия - само 7,5% от тези предприятия имат благотворителна програма.
Предприятията, опериращи на международните пазари, са по-загрижени за регулирането и рационализирането на благотворителните дейности - колкото по-широко (не локално) едно предприятие е включено в икономическото пространство, толкова по-очевидна е ориентацията към рационализиране на стратегиите за действие. Такива икономически субекти разглеждат благотворителността като част от бизнеса. Съответно, колкото по-ясно се проследява географската локализация на дейността на предприятието, толкова по-малко планирането се поддава на благотворителни дейности. Обясненията за този факт, очевидно, трябва да се търсят в условията на икономическа активност на световните пазари - степента на успех на икономическата дейност се определя от степента на контрол върху разходите и печалбите. Колкото повече успеете да планирате, толкова по-очакван ще е ефектът от дейността, а от там и самата прозрачност на фирмата за инвестиции.
Най-важното условие за планиране е и броят на служителите в предприятието - колкото повече служители работят в предприятието, толкова по-голяма е степента на формализиране на дейностите и толкова по-малко са възможностите за произволно и неконтролирано разпределение на средствата. Тази зависимост е тясно свързана с общия постулат за стабилността на организацията – колкото по-формална е структурата, толкова по-добре е управляема.
Предварително можем да заключим, че има малка част от предприятията (не повече от 10%), които регулират и планиратблаготворителна дейност. Това означава, че има приоритети и предвидени средства. В допълнение, самото съществуване на програмата формализира процедурата за вземане на решение за предоставяне на благотворителна помощ, всъщност самата процедура става институционализирана и личните предпочитания на ръководството на предприятието вече не въвеждат елемент на случайност и неразумност във взетите решения. Така самата благотворителност получава икономическа обосновка и потенциално може да се разглежда от гледна точка на рационалността на управлението (във всеки случай от гледна точка на факта на изпълнение / неизпълнение на определен план).
Основната функция на програмата за благотворителни дейности е регулиране и подреждане -дефиниция и сигурност в резултат на разграничаване на отношенията с външната среда на организацията -това е начин за увеличаване на връзката на предприятието с неговата значима среда. Интензивността на тези връзки в крайна сметка определя способността на предприятието да реагира адекватно на промените в средата (или в околната среда) и липсата на пропуски в неедновременността (загуба на доверие).
Други два важни фактора при регулирането и разпореждането на благотворителните дейности са наличието на специален ред в бюджета на предприятието за благотворителни цели и процедурата за вземане на решение за отпускане на средства. В допълнение, концентрацията на преки управленски решения относно благотворителните дейности в рамките на предприятието или прехвърлянето на отговорност извън предприятието също показват нивото на компетентност и ролята на благотворителността за икономическите субекти.
Дори въпреки липсата на ясен план за изразходване на средства за благотворителни дейности, около 20% от анкетираните посочват, че има отделен размер на средстваза благотворителност. Интересното е, че дори при планирането на разпределението на средствата посоката на по-нататъшното им движение не е регламентирана. Реактивният характер на благотворителността, по наше мнение, донякъде противоречи на логиката на икономическия ефект от определянето на специални средства за благотворителен разход (виж таблица 5). Освен това се оказа, че степента на регулиране на благотворителната дейност е минимална при 3/4 от средните и големи предприятия в Екатеринбург. Изваждането на благотворителната дейност от скобите на общата икономическа регулация доминира в отношението на респондентите към изследваната проблематика.
Таблица 5.
Разполагате със специална сума средства за благотворителни дейности
При планиране на разпределението на бюджета за следващата година има ли специална сума средства, разпределени за благотворителни цели?