Искаме да направим наш собствен Лас Вегас" в Korston - глобална нова концепция
Новият мениджър от Туркменистан ще "изненада пазара" с концерти на звезди, нео-татарско кулинарно изкуство и намаляване на чека
„Имаше стереотипи за нас, че тук е скъпо, че това е правителствен сегмент, чиновници“, казва новият генерален мениджър на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston, който доскоро е работил като главен готвач на Extra Lounge, Довранбек Базарбаев, който иска „да се обърне, за да се изправи пред пазара“. В близко бъдеще магазини, кино, ресторанти ще бъдат актуализирани, боулингът ще потъне в забрава, а фокусът върху ВИП публиката ще потъне в забрава. Всичко това се случва на фона на проблемите на компанията майка и слуховете за продажбата, които Корстън отрича.
„ИСКАМЕ ДА СЕ ПОКАЖЕМ В НАПЪЛНО РАЗЛИЧНА РОЛЯ“
Както каза самият Базарбаев пред BUSINESS Online, тази година в комплекса се прилага промяна в курса: „През 2017 г. искаме да се покажем в съвсем различна роля и да изненадаме пазара“, казва той. Той описва същността на новия подход с метафора: „Искаме да направим наш собствен Лас Вегас в сърцето на Татарстан“, обяснява мениджърът. — Ние създаваме празник и нашата професия е празник. Предизвикателството е да направим продуктите и събитията достъпни и забавни за всички.“
За тази цел комплексът, например, ще предложи на жителите на градовете на Татарстан и гостите от други региони да дойдат в Казан за уикенда. Подготвя се отделен туристически пакет „Прекарайте уикенда в Корстън!“.
„Имаше стереотипи за нас, че тук е скъпо, че тук има държавен сегмент, чиновници. Наистина, по-рано бяхме фокусирани върху посетители, туристи, чужденци и т.н. От всички приходи Казан и републиката представляват само 40процента. Сега обръщаме лицето си към пазара и казваме, че сме готови да си сътрудничим с всички и сме отворени към всички“, казва Базарбаев. „Ресурсите на комплекса наистина са много големи, а до този момент се развивахме тясно.“
Основният конкурент на такова предложение е комплексът Ривиера на отсрещния бряг на Казанка, който освен всичко друго може да се похвали и с аквапарк. Korston, от друга страна, иска да се съсредоточи върху културната и развлекателна програма, различни събития и дори шопинг турове до VIP магазини (разработват се партньорски програми с отстъпки и бонуси).
„Защо да чакаме шест месеца и да отидем за големи пари в Турция, Египет или Гърция? Ясно е, че има различни климатични условия, но в такива курорти хората не виждат нищо друго освен хотела и морето. Не можем да дадем морето, но ще го заменим с различни развлекателни дейности“, казва източникът на вестника.
Никой обаче няма да откаже и бюрократичните митинги. Генералният мениджър на съоръжението казва, че днес този сегмент достига максимум 25%, но бих искал повече.
НЕОТАТАРСКА КУХНЯ И НОВИ НАЕМАТЕЛИ
Ще има и рестартиране на най-известния клубен ресторант Extra Lounge, който малко замря, след като промоутърътБейтемир Асенов напусна проекта миналата година. „Нашият бивш ръководител на Extra Lounge беше лицето на проекта“, признава Базарбаев. — Ръководих кухнята на ресторант Extra Lounge и заедно с Beitemir започнахме този проект през 2013 г. След като поставих кухнята, преминах към техническата част. Асенов напусна отбора по бизнес причини.
Сега, според него, се събира „отбор от млади, амбициозни момчета“, които ще извършат рестартирането. „В Extra Lounge в момента работим върху обща концепция, променяйки гастрономията на кухнята и бара, обслужванетоистория, сега разработваме нова концепция за караоке, променяме формата на партитата, работим върху създаването на нова визуална история, използвайки нова цифрова прожекционна технология“, описва основните идеи генералният мениджър.
В същото време, което е важно, се планира да се намали средната сметка - от 2 хиляди на 1,5 хиляди рубли. „Ние се фокусираме не само върху елита, защото той е само около 7 процента от населението. Класата е над средната - около 12 на сто, средният сегмент - 60 на сто, така че е логично като бизнесмен да се фокусирам не само върху бомонда“, обяснява Базарбаев.
Киното също ще бъде актуализирано - генералният директор иска пълна смяна на проекторите, намаляване на цените. Боулингът ще бъде изцяло демонтиран, а в билярдната част ще останат само няколко маси. Предвижда се до края на годината на мястото на боулинг залата да отвори „голям парти младежки ресторант”.
А на втория етаж на Държавната телевизионна и радиоразпръскваща компания - на мястото на магазините за дрехи - ще се отвори изложбена зала. Площта и форматът все още не са уточнени, но звучи обещаващо.
„КОМПАНИЯТА НЕ Е ПРОДАВАНА И НЯМА ДА СЕ ПРОДАВА“
Информационното поле около казанския "Корстон" е доста активно през последните две години. В края на 2015 г. на пазара на бизнес имоти активно се разпространяваха слухове, че имотътси търси купувач. Твърди се, че причината за претърсването са проблемите на компанията-майка, свързани със заемите в чуждестранна валута и срива на рублата. Интересно в това отношение е, че сградата на казанската "Корстон" е основана в същата Московска банка,част от VTB Group, чиито кредити се оказаха фатални за бившите собственици на казанския хотел Marriott.
Източници на нашия вестник дори съобщиха исканата сума - 8 - 9 милиарда рубли. Въпреки това генералният мениджър на обекта в Казан - по това време Джордано Бори - каза, че търсенето на купувач не се води активно, но теоретично всеки обект се продава на добра цена. Въпреки това той индиректно потвърди затрудненията на собственика: „Няма въздушни възглавници от дълго време. Всичко, което имаме, го даваме на компанията майка.”
Спомнете си, че 2014 г. OAO Hotel Complex Orlyonok, съдейки по отчета, завърши със загуба от 2,1 милиарда рубли, с баланс от 9,1 милиарда рубли. В същото време обемът на задълженията по заеми в рубли се е увеличил от 6,1 на 9,4 милиарда рубли, тоест 1,5 пъти. През 2015 г., според доклада, не е било възможно да се премине в плюс, но загубата е намаляла до 1,5 милиарда рубли. В същото време дългосрочните задължения на компанията в края на 2015 г. са се увеличили (до 11 милиарда рубли), докато краткосрочните са намалели.
Казанският оператор на комплекса Korston-Kazan LLC, който е дъщерно дружество на компанията майка, също остана нерентабилен. В края на 2014 г. нетната загуба е 76 милиона рубли. През 2015 г. при приходи от 1,3 милиарда рубли (+14%) загубата е намаляла до 54,3 милиона рубли.
Базарбаев съобщава още, че казанската компания е завършила 2016 г. с плюс. На въпрос дали реконцептуализацията е свързана с тежкото състояние на бизнеса, нашият събеседник посочва "разпространения стереотип", че "хората започват да се движат, когато са в беда". „И предимството на динамично развиващите се страни пред нас е товаче не чакат, докато стане трудно. Те първо се подготвят, след това посрещат трудни моменти подготвени, - отбелязва генералният директор на Държавната телевизионна и радиокомпания Korston. - Имаме бюджет за изпълнението на всички задачи. Някои са финансирани от нас, други от нашите партньори.“ Според него концепцията ще се промени не само в Казан, но и в други градове, където оперира Korston Club Hotel.
"ХОТЕЛЪТ Е ДОБЪР, ВСИЧКО ОСТАНАЛО Е НИЩО"
Оттогава комплексът търси себе си. Че залогът върху луксозните бутици, които първоначално изпълниха GTRK, не се оправда, стана ясно преди няколко години, когато те започнаха да отстъпват място на по-достъпни магазини. Апотеозът на антиблясъка беше по-специално откриването на McDonald's в Корстън през 2014 г. Но не стана успешен като търговски център "Корстон". „Нужен е само един фактор – трафикът. Ако има трафик, има и търговия“, обясни бившият мениджър Джордано Бори. „А за да създадете поток, имате нужда от определен размер на сградата и нейното отлично местоположение. Всеки търговски комплекс трябва да бъде голям, защото е разделен на три части: котвата наемател, който плаща най-малко, но в същото време генерира поток, и вие печелите пари от останалите части. Но нямаме достатъчно място за това."
Михаил Рогожин, директор, ръководител на регионалните търговски обекти на CBRE в България, е съгласен, че промените са закъснели: „Първоначално Корстън имаше грешна ориентация - опитаха се да разбият всичко и всичко, но в крайна сметка не станаха търговски център. Комплексът представляваше някаква полуконспиративна галерия от псевдолуксозни бутици.Хотелът е добър, всичко друго е безполезно“, казва експертът.
Опитът да се подобрят нещата с помощта на реконцепция, от негова гледна точка, в никакъв случай не е обречен на успех поради силна конкуренция: „Ръководството може да иска да направи всичко. На горния етаж има страхотен бар с гледка Extra Lounge и вероятно е подходящо за коктейл там вечер, но определено не си струва да ходите там всеки ден за това. А в Казан и без тях има много развлекателни теми. Броят на кината на глава от населението на хиляда души е надвишен: Казан има един от водещите показатели в страната. В Казан Арена има KidSpace. Темата за боулинг вече е изчезнала и Korston постъпва правилно, като я премахва “, отбелязва Рогожин.
Той оценява положително идеята за по-пълноценно използване на залите. „Ако имаме предвид желанието да се превърне в сериозна концертна зала, до днес нямаше много алтернативи, с изключение на Pyramida, която е хубава, но теоретично не е най-добрата зала в града“, оценява представителят на CBRE в България, като добавя, че в световен мащаб Korston няма особени перспективи в търговията на дребно.
Е, следващите година-две ще покажат дали новият мениджър, родом от Туркменистан, ще успее да отвори Korston втори вятър. Още повече, че започването на реконцепция на Държавната телевизия и радио, както се казва, е в тенденция. Това е третият голям търговски и развлекателен център в Казан, който реши да надстрои. Не толкова отдавна нашият вестник писа, черестартирането започнаXL. И Мега STC беше първият в столицата, който влезе в тази река - реконструкцията за 2 милиарда рубли ще бъде завършена изцяло през 2018 г. Подобни планове обяви и търговски център "Колцо" на братя Хайрулин, но все още няма конкретика. Кой е следващия?