Изграждане на ефективна система за управление на персонала в една организация – Управленски науки
Глава 1. Методологични основи на системата за управление на персонала
1.1 Цели и функции на системата за управление
1.2 Организационна структура на системата за управление
1.3 Персонал
1.4 Нормативно-методическо осигуряване на PM системата
1.5 Правна подкрепа
Глава 2. Принципи и методи за изграждане на система за управление на персонала
2.1 Методи за управление на персонала
2.2 Изграждане на система за управление на персонала на организацията
2.3 Развитие и усъвършенстване на системата за управление
2.4 Съвременната концепция за кадрови услуги
Глава 3. Оценка на ефективността на PM системата
3.1 Икономическа ефективност на системата. Критерии за ефективност
3.2 Анализ на функционалните разходи
Глава 4
С прехода към пазарна икономика настъпват фундаментални промени в системата за управление на предприятието. Резултатът от тези промени са нови подходи към организацията и качеството на управлението на предприятието, както и към управленския персонал.
За преодоляване на икономическата криза е необходимо да се решат редица проблеми, свързани с промените в системата за управление на персонала (PM) на организацията. Поради това ефективното управление на персонала е от особено значение и практическо значение. Доскоро тази концепция практически отсъстваше в управленската практика, въпреки че всяка организация имаше подсистема за управление на персонала (HR отдел), чиито задължения включваха наемане и освобождаване на служители, обучение и преквалификация на персонала и др. Но отделите по човешки ресурси обикновено имаханисък организационен статус, бяха слаби професионално. Те бяха структурно отделени от други подразделения, които изпълняваха функциите на управление на персонала (отдел по труда и заплатите, правен отдел и др.). И в резултат на това не беше нито методически, нито информационен, нито координационен център за кадровата работа на организацията.
За съвременните кадрови служби не е достатъчно само да издават заповеди и инструкции, да съхраняват кадрова информация. Те трябва постепенно да се превърнат в центрове за разработване и прилагане на стратегия за организация на труда, чиято цел е повишаване на производството, творческата продукция и активност на персонала, разработване и прилагане на програми за развитие на персонала, осигуряване на справедливо заплащане и др.
По време на прехода към пазара се наблюдава бавно отклонение от предишното йерархично управление, твърда система на управление към пазарни отношения. Следователно е необходимо да се разработят нови подходи за изграждане на система за управление на персонала на организацията - изграждане на организационни структури, в съответствие с които цялото преброяване на управленските функции се извършва не отгоре надолу, а отдолу нагоре. Оттук и ориентацията не към йерархичните вертикални структури, а към разнообразните форми на хоризонтални връзки.
Ето защо формирането на ефективна УП система е една от най-важните задачи на съвременния мениджмънт. Тази дисертация ще очертае методологичните основи на системата за PM, принципите и методите за нейното изграждане, оценката на ефективността на нейната работа, както и анализ на местния и чужд опит в изграждането на системи за управление.
Глава 1. Методологични основи на системата за управление
Никоя организация не може да съществува без управление на хората. Без квалифициран персонал организацията няма да може да постигнетехните цели. Едва ли можем да оспорим факта, че приходите на всяка компания зависят преди всичко от това колко професионално работят специалистите в нея. Управлението на персонала е насочено към постигане на ефективна работа на организацията и коректност на взаимоотношенията между служителите. Гъвкавата организация на труда, самоорганизацията на служителите и групите работници, тяхното съзнателно участие не само в производствения процес, но и в управлението на производството става отправна точка за създаване на системи за управление на човешките ресурси.